淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施-免費閱讀
【正文】 企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求 得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 五、要加強對進(jìn)度的控制管理工作 隨著城市建設(shè)規(guī)模 的擴大，以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的復(fù)雜性，工期進(jìn)度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進(jìn)度控制管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作： 檢查施工組織方案 檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調(diào)整不符合工程實際的進(jìn)度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促解決。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源 (施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等 )各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。 建設(shè)工程現(xiàn)場階段的特點 工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。 要形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系。 【關(guān)鍵詞】建筑工程，現(xiàn)場施工，管理 引言 工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少 物料壓庫、占用資 金的現(xiàn)象，不斷降低成本。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會拖延，投資就會失控。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設(shè)規(guī)模迅速 擴大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。 (2)材料采購。對于材料的庫存量，庫管員
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