淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施-展示頁(yè)
2024-09-23 14:06本頁(yè)面
【正文】 以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。 （ 2）暴露問題最多 根據(jù) 設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面： （ 1）資金投放量最大 伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少 物料壓庫(kù)、占用資 金的現(xiàn)象，不斷降低成本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。排除各種干擾因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。 現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)， 是施工企業(yè)綜合管理的集中反映。 【關(guān)鍵詞】建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)施工，管理 引言 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。 淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施 【摘要】工程質(zhì)量是建設(shè)單位的第一生命力，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是這條生命線中最關(guān)鍵的一環(huán)，因此，加強(qiáng)和完善建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理尤為重要。本文作者主要從加強(qiáng)對(duì)人、對(duì)材料、對(duì)技術(shù)以及對(duì)進(jìn)度的控制管理等幾個(gè)方面來說明現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng) 目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。 要形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理體系。 一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)階段的特點(diǎn) 工程建設(shè)施工階段是施
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