淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理-免費閱讀
【正文】 對沖突的敏感性使得項目經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)沖突并加以處理。 3 建筑施工企業(yè)項目團隊的管理實踐 任用優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者 ,是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2)實現(xiàn)公平的保證是公開和民主。項目團隊為實施某項工程的建設(shè)而組建 ,其成員必須相互依賴與合作 ,以共同的努力來謀求團隊目標(biāo)的達成。團隊建設(shè)原則表明 ,團隊目標(biāo)是一個團隊所有工作的起點。即隨著工程項目一年左右的竣工完成 ,該項目團隊的生命周期也就結(jié)束了。比如一個工程項目分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機電安裝等不同階段 ,每個階段工作重點不同 ,現(xiàn)場管理人員也會相應(yīng)調(diào)整補充。論文 :淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理 論文網(wǎng) 本文作者 (曹軍 ),請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。 團隊成員的差異性特征 施工項目團隊所面臨的施工項目是一個涉及多方面的綜合性非常強的綜合體。由于團隊生命周期較短 ,而且工程項目所具有不可逆的特性 ,所以項目團隊的建設(shè)應(yīng)當(dāng)在組建階段的同時逐步完成規(guī)范 ,然后 經(jīng)過短暫的磨合期就的進入成效階段。通過有效的目標(biāo)管理 ,明確成員的目標(biāo) ,才能很好地驅(qū)動團隊成員。所以在團隊管理過程中必
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