淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)沖突的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突并加以處理。 3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐 任用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 ,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 2)實(shí)現(xiàn)公平的保證是公開和民主。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)施某項(xiàng)工程的建設(shè)而組建 ,其成員必須相互依賴與合作 ,以共同的努力來謀求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則表明 ,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有工作的起點(diǎn)。即隨著工程項(xiàng)目一年左右的竣工完成 ,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期也就結(jié)束了。比如一個(gè)工程項(xiàng)目分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機(jī)電安裝等不同階段 ,每個(gè)階段工作重點(diǎn)不同 ,現(xiàn)場(chǎng)管理人員也會(huì)相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)充。論文 :淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 論文網(wǎng) 本文作者 (曹軍 ),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。 團(tuán)隊(duì)成員的差異性特征 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的施工項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的綜合性非常強(qiáng)的綜合體。由于團(tuán)隊(duì)生命周期較短 ,而且工程項(xiàng)目所具有不可逆的特性 ,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)在組建階段的同時(shí)逐步完成規(guī)范 ,然后 經(jīng)過短暫的磨合期就的進(jìn)入成效階段。通過有效的目標(biāo)管理 ,明確成員的目標(biāo) ,才能很好地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員。所以在團(tuán)隊(duì)管理過程中必
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