【正文】 通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，即可以合理的控制工程造價(jià)，避免不必要的工程花費(fèi)；又可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。材料價(jià)格則相差十倍以上。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。（8）加強(qiáng)質(zhì)量管理項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！　∮捎谟嘘P(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒(méi)有合理性，從而造成工程決算不準(zhǔn)確、成本不實(shí)，效益流失，造價(jià)失控。但有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)卻是矛盾的?！　」こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目合同是雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的約定。業(yè)主必須優(yōu)化投資方案,選擇出技術(shù)能力強(qiáng),信譽(yù)可靠的承包單位進(jìn)行施工,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,以提高投資效益。從經(jīng)濟(jì)上采取措施,即動(dòng)態(tài)的比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,根據(jù)工程的實(shí)際情況編制招投標(biāo)文件。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國(guó)全面推行后,在縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯,也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。因此設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，引入價(jià)值工程的理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)；造價(jià)咨詢專(zhuān)家在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)與設(shè)計(jì)人員緊密配合，以保證有效的控制投資。 （五）推行限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)是我國(guó)控制“三超”的主要手段之一。 （三）提高專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)方面的水平 作為工程設(shè)計(jì)人員，他們必須具備工程設(shè)計(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)，才能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展變化的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （四）設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)造價(jià)的影響非常大 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝（“三新”）不斷涌現(xiàn)，并不斷地被運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)降低生產(chǎn)費(fèi)用有很大的作用。三、目前設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題 一貫以來(lái)，由于在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中存在著“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題，工程造價(jià)控制的問(wèn)題一直得不到很好的解決，主要存在的問(wèn)題有： （一）設(shè)計(jì)單位中的經(jīng)濟(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)人員的作用得不到很好的發(fā)揮 在大部分的設(shè)計(jì)單位里，均設(shè)有概預(yù)算室，專(zhuān)門(mén)編制本單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概預(yù)算，從某種意義上講，“概預(yù)算室”僅起嚴(yán)記帳的作用，在工程造價(jià)的有效控制中，不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)、合理安排資金，使有限的建設(shè)資金能夠得到充分利用，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益?！　≡O(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的主觀條件是：業(yè)主（建設(shè)單位）非常真誠(chéng)而且迫切需要控制造價(jià)，設(shè)計(jì)單位不但有水平非常高的設(shè)計(jì)師而且還有非常精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師。　　干任何事情都需要一定的條件，當(dāng)條件具備時(shí)想要干的事情，通過(guò)努力也就干成了，而當(dāng)條件不具備時(shí)恐怕想要干的事情也很難干成。業(yè)主（建設(shè)單位）往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳。因?yàn)椋O(shè)計(jì)的每一筆每一線都是需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響。而目前設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。任何決策理論都需要滿足直接喜好與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的要求。有些決策者是天生的風(fēng)險(xiǎn)喜好者，愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)以期獲得較高的收益。 　 （5）主要設(shè)備選用。五星級(jí)酒店要比三星級(jí)的酒店的造價(jià)高出50%左右，高級(jí)公寓造價(jià)是普通住宅造價(jià)的一倍以上，這些都說(shuō)明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)造價(jià)有著重要影響。其土地、勞動(dòng)力、和建筑材料的價(jià)格也存在較大的差異，即使在同一地區(qū)，城市的各種價(jià)格也會(huì)明顯高于郊區(qū)和農(nóng)村，七地價(jià)格也會(huì)有，很大不同，從而影響到工程造價(jià)。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)約投資的可能性最大。也就是說(shuō)，全過(guò)程工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工被動(dòng)地控制，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中現(xiàn)有九個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目成本管理是其中的核心專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)域之一。但是，對(duì)于工程造價(jià)管理的理解，很多觀點(diǎn)還是側(cè)重于工程造價(jià)微觀層次的管理，側(cè)重于工程估價(jià)和工程投資與成本控制的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 方法 全過(guò)程AbstractAlong with the development of construction industry and construction market petition intensifies, construction project cost in construction enterprise plays a more and more important at the existed in construction project cost estimates the SanChao super exceeds the estimation, the budget estimates, the problems and the present situation, proposed building project cost control method, . solve building engineering cost SanChao appeared to the crux of the whole construction projects cost management. A plete construction project planning and control according to the cost can be divided into the order of investment decision stage, design stage, bidding stage, construction stage, after the pletion acceptance stage and evaluation stages, the entire process control of fabrication cost is aimed at each stage of the cost control implementation dynamic, make each stagecost control within the program.Keywords: construction project, cost control,method,process目錄摘要……………………………………………………………………..I Abstract………………………………………………………………..II目錄…………………………………………………………………….III前言………………………………………………………………………11 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理概述………………………………………22 建筑工程決策階段工程造價(jià)控制……………………………………43 建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制……………………………………74 建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制…………………………………125 建筑工程施工階段工程造價(jià)控制……………………………………146 建筑工程竣工驗(yàn)收階段及后評(píng)估階段工程造價(jià)控制…...…………20總結(jié)……………………………………………………………………...21參考文獻(xiàn)………………………………………………………………...22前言　 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的建筑工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，特別是我國(guó)加入WTO之后，這種體制已不適應(yīng)參與國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)。尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。通過(guò)