建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 然后我還要感謝所有在大學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導都是我完成這篇論文的基礎。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右?！〖訌娛┕みM度網絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。為了防止施工圖設計產生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前?，F(xiàn)在習慣做法為：（94直接費差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預算成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大。因此，項目經理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。 網絡圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節(jié)點(系指雙代號網絡)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位)。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: 項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。在項目成本控制過程中主要注意以下內容：定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。成本控制應按下列程序進行：（1）有商務部會同項目經理部共同確定新項目成本計劃；（2）項目經理部編制目標成本；（3）項目經理部實施目標成本；（4）商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況；（5）項目經理部、生產經理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經驗，為今后的投標與施工成本控制提供寶貴經驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。長期以來，我國都是采用通過概預算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關文件規(guī)定進行調整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。 工程造價管理改革的目的是為了建立適應我國社會主義市場經濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面： 忽視價格機制，行政干預過多。而建筑工程造價成本控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。 領域內的從業(yè)人員嚴重缺乏。構成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理模式單一。做好盈虧預測，指導工程施工。在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經費制度，
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