鋼構(gòu)工程公司辦公室崗位職責(zé)管理制度考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 六 遵守規(guī)章制度，服從工作需要，完成各項(xiàng)臨時任務(wù) 能自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與辦公室日常行政管理，完成辦公室布置的各項(xiàng)臨時 任務(wù)。 三 紀(jì)錄進(jìn)出賬目及時提供數(shù)據(jù) 每天發(fā)生的賬目要及時紀(jì)錄，做到日清月結(jié)，能夠隨時提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 熟悉 各崗位工作職責(zé)，并能根據(jù)工作實(shí)際情況對崗位職責(zé)進(jìn)行完善；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，干部和員工的人事檔案、勞動合同管理 15分 對崗位職責(zé)不了解，影響招聘的，扣 12 分； 人事檔案不能健全完善，一處扣； 人事資料遺失，對工作帶來影響的，扣 12 分； 五 制定薪酬方案，完善績效考核 根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)有績效考核方案進(jìn)行完善，建立適應(yīng)公司需要的考核體系 15分 長期按部就班，不能對績效考核體系提出意見，扣 13 分； 績效方案效果不理想，扣 分。 八 圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù) 圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。 四 搞好會務(wù)管理，整理會議議錄，負(fù)責(zé)公司會議組織工作 按企業(yè)會務(wù)管理制度組織會議，會議主題鮮明，不出現(xiàn)會議主題不突出，解決問題不了了之的現(xiàn)象。凡過去有與本件相抵觸的規(guī)定均以本規(guī)定為準(zhǔn)。一般文件的丟失，除責(zé)令直接責(zé)任人找回文件及資料外，給予警告和罰款 50—— 100 元之處分。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將文件及資料帶出事業(yè)部辦公室；借閱人須按時交回所借閱的文件及資料；借閱 人需對所借閱文件及資料進(jìn)行復(fù)印或拍照的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。歸檔時，必須按照本制度的要求進(jìn)行分類編號。辦公室主任為文書及資料管理領(lǐng)導(dǎo)人；文書管理工作人員為文書及資料管理直接責(zé)任人。 上級（包括政府部門、行業(yè)管理組織和總公司）文件（包括指示、指令、通知、決定、通告、通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議紀(jì)要、簡報(bào)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料以及其他的上級來文）。 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部用章的規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范鋼構(gòu)公司內(nèi)部用章，防止不必要事件的發(fā) 生，維護(hù)公司利益，根據(jù)集團(tuán)公司《印鑒管理制度》及鋼構(gòu)公司實(shí)際情況，對內(nèi)部用章作如下規(guī)定： 保管規(guī)定 目前鋼構(gòu)公司內(nèi)部用章為鋼構(gòu)公司辦公室章、鋼構(gòu)公司工程部章、鋼構(gòu)公司市場部章、鋼構(gòu)公司質(zhì)安部章及各項(xiàng)目部項(xiàng)目章。由用印人填寫集團(tuán)公司《印章使用登記表》，寫明蓋印用途，經(jīng)批準(zhǔn)在集團(tuán)公司檔案室蓋章。 第一條 印章定義：本制度中所指印章是指公司發(fā)行或管理文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。 10 保潔器具存放整齊。以后根據(jù)公司發(fā)展情 況可作適當(dāng)調(diào)整，全體員工必須依此執(zhí)行。 玻璃窗：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。 二公司文員 應(yīng)在每月一日將上月的考勤匯總表、外出人員匯總表及休假人員匯總表以電子檔的形式傳鋼構(gòu)公司人事文員存檔，并附二公司總經(jīng)理簽名的紙質(zhì)匯總表。 5全員會議隨時舉行，由辦公室負(fù)責(zé)人通知到人。 全員會議由辦公室主任主持，也可由總經(jīng)理主持。 主管碰頭會主要內(nèi)容為：①匯報(bào)上周工作落實(shí)情況②提出并工作中存在問題③現(xiàn)場對提出的問題進(jìn)行討論解決④下周工作計(jì)劃⑤其他 鋼構(gòu)公司各主管碰頭會每周一晚 7:30 舉行，如更改時間，由辦公室另行通知。③交流工作開展情況。 項(xiàng)目經(jīng)理周例會于每周六或周日下午舉行。 項(xiàng)目經(jīng)理周例會及工程部擴(kuò)大會的內(nèi)容：①交流工作的進(jìn)程。 ③研究公司整體性工作計(jì)劃和布署； ④研究生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和決定； ⑤通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大間題； ⑥其他需要經(jīng)理辦公會解決的問題。 事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向分部經(jīng)理請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假 單，分部經(jīng)理簽署意見報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過 15 天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過 30 天的，予以辭退。 第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。 節(jié)約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電是否徹底關(guān)閉。 上班時間不能看報(bào)紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關(guān)的事情。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。（一、二公司文員兼負(fù)統(tǒng)計(jì)、出納文員職責(zé)） 辦公室 管理制度 為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個新層次，特制定如下管理制度。 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 。 加強(qiáng)紀(jì)律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。 二 、人事培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 制訂公司人事管理制度，總分公司人 事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí) 。 嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷事宜，若有借支的要先沖賬，不積壓報(bào)銷單。 皮鞋亮凈。 電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！弘毅鋼構(gòu)”。 根據(jù)《清潔值日輪流表》，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。 鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 考勤管理制度 第一條 原則上公司實(shí)行每天 8 小時，每周休息一天（可調(diào)休），月出勤 26天工作制 作息時間： 夏季： 8:00—— 18:00，午休 12:00— 14:00 冬季： 8:00—— 15:30，午休 12:00— 13:30 第二條 員工上班時必須簽到。 曠工：上班時間開始后 1 小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前 1 小時以上離開 公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處?，F(xiàn)就武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的會議分類召集召開程序及
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