【正文】 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。至此，重慶醫(yī)藥著力打造的西南地區(qū)信息供應鏈有了基礎。然后，和郵政的185 客戶服務中心合作，建立自身的藥品信息咨詢、服務系統(tǒng)，實現(xiàn)對客戶的全天候服務。此外，還將建立 4－ 6 個分配送中心：南充子公司覆蓋川北地區(qū)終端，有診所 200 多家；成都的“四川和平醫(yī)藥”今年上半年將建成，覆蓋川西及成都周邊； 貴陽分配送中心正在籌建，下一步昆明，重慶萬州??物流設施的建立，將構建重慶醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)代物流、遍布西南的基本網絡。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 另外，重慶醫(yī)藥作為重慶最早 GSP 達標的醫(yī)藥流通企業(yè)， 50 年的管理經驗在醫(yī)藥行業(yè)處于前端。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘 帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 其實，郵局的網絡優(yōu)勢和物流優(yōu)勢早就有醫(yī)藥流通企業(yè)看上了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 重慶市郵政局下屬的中郵物流重慶分公司丁經理介紹，隸屬該公司的郵車多達 100 多輛，而每天固定只有兩班 郵遞業(yè)務，絕大部分業(yè)務不飽和。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 以重慶醫(yī)藥為例，該公司下屬 30 多個分支公司都有一套完整的物流流程。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 去年 11 月，作為第八期國債支持的國家級重大項目，投資 億元的和平醫(yī)藥現(xiàn)代物流系統(tǒng)及零售連鎖網絡技改項目全面啟動。 對于上世紀 70 年代末就進入中 國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 根據協(xié)議，這個被稱為“一點三網”的合作，將利用郵政的“實物網”、“信息網”和“金融網”打造現(xiàn)代物流，依托 185 客戶服務中心實行藥品信息咨詢，利用 183 電子商務網站實現(xiàn)網上訂購、資金結算。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 假如你是劉永行，你根據這 個戰(zhàn)略你會接受資料中，他所制定的一些策略嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿 泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 至于河南三門峽的氧化鋁項目，由于一直未獲得國家批準，現(xiàn)在還在等待階段。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。國內像鄭州一噸蒸汽是 175 元，一般的小鍋爐蒸汽也要 75 元／噸，而我們的成本只用 10元／噸。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛 誘肋遣務杠睹鉚粥 “在包頭的整體投資將達到 150億元（也有媒體報道過總投資額為 100億元），預計 2020 年完成，其中主體項目是稀土鋁電項目，總規(guī)模為年產 100 萬噸原鋁，一期工程投資 25 億元，達到 25 萬噸原鋁的規(guī)模， 2020 年 10 月，在包頭注冊成立了東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，注冊資本 3 億元，并提前于今年 7 月開工；其次是一座總裝機容量為 62 萬千瓦的發(fā)電廠（最終有可能達到 270 萬千瓦裝機容量），一期工程為 31 萬千瓦裝機容量，今年 4 月開始建設，明年 5 月可投入使用；為確保運輸，希望將修建 6 公里鐵路專線，計劃明 年 7 月開工， 11 月投入使用。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 教學用途： 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 ？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識 。” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 這也意味著，松下在中國的銷售和出口目標很大程度上將通過這種事實上的“捆綁銷售”的方式實現(xiàn)。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真 的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “安內之策” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認 識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下寄厚望予“ V 產品”，并在 2020 年將其擴大到了90 種。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入 中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn) 略、計劃等概念的基本認識。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛 誘肋遣務杠睹鉚粥 根據此戰(zhàn)略，松下對中國市場的目標是，到 2020 年銷售額達 1 萬億日元（約700 億元人民幣）。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 本案例可以用于以下 案例教學課：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾 凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 這是一個“大躍進”式的計劃嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 1 月 14 日，松下 電器（中國）有限公司（簡稱 MC）董事長杉浦敏男、副董事長張仲文、總經理淺田隆司等在北京舉行的“獨資化說明會”上，結合中國市場詮釋了松下的新戰(zhàn)略。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 “金字塔的組織結構已經被扁平化的矩陣式管理所替代， 1 個報告現(xiàn)在最多只能經過 3 層。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基 本認識。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下計劃在中國生產的產品中超過 50％將用于出口，其中整機約占 25％，其余的則為元器件和工業(yè)產品。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。據張仲文透露，“松下在中國銷售的產品一半是供給競爭對手，以后還將繼續(xù)加大向其他合作廠商在元器件方面的供應。松下在華有 42 家制造公司，其中 33 家便是合資。松下的想法是獲得控股權，但遭到了中方的反對。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘 肋遣務杠睹鉚粥 劉永行的掌法正是如此 ——— 實用第一。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 在三亞凱萊酒店房間的陽臺上，劉永行掰著手指頭為記者點畫這個他精心設計的產業(yè)鏈。 對于上世紀 70 年代末就進 入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對于上世紀 70 年代末就進入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。你說中國的制造業(yè)成本比國際上低這么多，歐美有什么能力能與中國制造抗衡？我們有什么理由不成為全球制造基地？” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進 ”： 3年增長 400億 教學用途：本案例可以用于以下案例教學課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計劃等概念的基本認識。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務杠睹鉚粥 去年 1 月，東方希望在山東與信發(fā)鋁電共同投資 15 億元成立信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，東方希望控股 51％，由于分期付款，東方希望實際付款可能只有 3億多，而據最新消息，東方希望已將 51％股 份中的 13％轉手賣給了山東魯能集團，據說是溢價出售，但溢價多少，希望方面就不愿意透露 ——— 這也從另一方面印證了東方希望及股信發(fā)希望只是為了獲得鋁電生產的經驗。 對于