【正文】 50％也是一個(gè)很正常的負(fù)債率，只要運(yùn)作得當(dāng)，現(xiàn)金流不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于資金壓力，劉永行笑說(shuō)，希望從來(lái)都是滾動(dòng)發(fā)展，總投資 150 億，除了第一期的 20 多億外，二期及以后，都會(huì)以投產(chǎn)后產(chǎn)生 的收入和利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)充資金，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，“資金不是問(wèn)題”。不知國(guó)內(nèi)鋁市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，以及中國(guó)政府相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策能否支撐他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。（資料來(lái)源《 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 20201229） 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1. 根據(jù)材料說(shuō)明劉永行的經(jīng)營(yíng)策略的戰(zhàn)略意圖是什么？ 是如何達(dá)到這種戰(zhàn)略意圖的？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “醫(yī)藥銷售企業(yè)和郵政合作，利用郵政網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售和物流配送，開(kāi)創(chuàng)全國(guó)先河。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課 ： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 同時(shí)，郵局的倉(cāng)庫(kù)目前有 1 萬(wàn)多平方米，明年擴(kuò)建后將達(dá)到 4 萬(wàn)平方米。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng) 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。而地處重慶物流園區(qū)上橋的中央配送中心也在設(shè)計(jì)規(guī)劃中，屆時(shí)將對(duì)西南地區(qū)實(shí)行物流調(diào)配，兼對(duì)重慶主城區(qū)的藥品終端配送。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 陳光躍說(shuō)， 重慶醫(yī)藥依托郵政的“信息網(wǎng)”后，消費(fèi)者足不出戶買藥很快將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥 捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “運(yùn)用信息化手段是現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別，”陳稱，重慶醫(yī)藥先是運(yùn)用信息化手段，把傳統(tǒng)的連鎖網(wǎng)點(diǎn)連點(diǎn)成片，連片成網(wǎng)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 此外，“信息網(wǎng)”向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇和規(guī)劃，對(duì)每樣藥品的消耗、銷售、滯留做到心中有數(shù)；向上可以延伸到市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，采購(gòu)及訂單的處理，比如通過(guò)信息集約化，可以使集團(tuán)內(nèi)部享受統(tǒng)一的批發(fā)價(jià)格。重慶醫(yī)藥副總丁勁東表示，簽約雙方將加大各自代理藥品在各省份零售網(wǎng)點(diǎn)的上柜率。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 與此同時(shí)，利用郵政的 183 金融網(wǎng)，又使網(wǎng)上訂購(gòu)藥品成為可能?！笔朽]政局下屬企業(yè)、重慶市電子郵政局電子商務(wù)部主任伍勁松稱，進(jìn)入郵局的綠色結(jié)算網(wǎng)后，每個(gè)醫(yī)藥網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)于在郵局開(kāi)了戶，每天要把票款通過(guò)郵政儲(chǔ)蓄到帳戶上，全 市聯(lián)網(wǎng)的郵政可以對(duì)每一筆交易進(jìn)行監(jiān)控。伍勁松說(shuō)，作為電子郵政網(wǎng)站，重慶醫(yī)藥可以把藥品在網(wǎng)上展 示，個(gè)人買藥通過(guò)郵政的綠卡直接支付購(gòu)藥款就行了；批發(fā)商登陸網(wǎng)站，進(jìn)入藥品訂購(gòu)系統(tǒng)，批量選擇各種藥品，也可通過(guò)綠卡支付貨款。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒 濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)了解，重慶醫(yī)藥的技改項(xiàng)目已邁出了第一步。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。而占整個(gè)銷售規(guī)模 15％的和平藥房，已經(jīng)由當(dāng)初的 14 家發(fā)展為 2020年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量全國(guó)第一。丁稱，在重慶市各區(qū)縣有 600 多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的桐君閣早在幾年前就與之談過(guò)郵車合作，但因價(jià)格“談不攏”而夭折。去年 12 月 26 日，第一個(gè)“汽車藥店”裝配完畢，開(kāi)進(jìn)了重慶周邊區(qū)縣。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)?！敝貞c醫(yī)藥分管 物流的副總經(jīng)理陳光躍說(shuō)。由于采購(gòu)分散，各個(gè)公司進(jìn)藥的價(jià)格不一，倉(cāng)庫(kù)、銷售渠道的重復(fù)建設(shè)，造成了物流時(shí)間、人力、財(cái)力的極大浪 費(fèi)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)于明德指出，如果現(xiàn)代物流使流通費(fèi)用降低一半，將在全國(guó)節(jié)約上百個(gè)億。和全國(guó)年銷售額上 20 個(gè)億的 10 家醫(yī)藥流通企業(yè)一起，重慶醫(yī)藥成為了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委首次將現(xiàn)代物流納入國(guó)債項(xiàng)目的企業(yè)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 重慶醫(yī)藥此次大力打造醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，來(lái)自多方面原因。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 目前，銷售額在全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)排名第四的重慶醫(yī)藥擁有遍布西南的銷售網(wǎng)絡(luò)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案 例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年底，重慶醫(yī)藥（重慶醫(yī)藥股份有限公司）和重慶市郵政局達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：郵政的 2100 多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將以加盟、租賃、合作經(jīng)營(yíng)等方式成為和平藥房的連鎖藥店，而和平藥房現(xiàn)有的 700 多家網(wǎng)點(diǎn)也將開(kāi)展郵政代辦業(yè)務(wù)。 2020年之初 ，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 不久之后，在重慶和平藥房，你不僅可以買到藥，而且可以買郵票、寄快遞。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 2. 戰(zhàn)略管理過(guò)程 是由 6 個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 6 個(gè)環(huán)節(jié)組成，根據(jù)你所掌握的知識(shí)，你能否勾勒出劉永行戰(zhàn)略的 6 個(gè)過(guò)程，如果能，試說(shuō)明。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉 索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 可以相信，以劉永行的誠(chéng)信，借到這筆錢并不是難題，但是對(duì)從未嘗試過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的劉永行來(lái)說(shuō)，這可算是一個(gè)不小的壓力；而且東方希望此前數(shù)年每年的利潤(rùn)不過(guò) 1－ 3 億元，過(guò)去數(shù)年的積累相信也只不過(guò)是十幾億元，現(xiàn)在全部堆到鋁電項(xiàng)目上，東方希望的現(xiàn)金流會(huì)否出現(xiàn)問(wèn)題， 值得關(guān)注。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年 1 月，東方希望在山東與信發(fā)鋁電共同投資 15 億元成立信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，東方希望控股 51％，由于分期付款，東方希望實(shí)際付款可能只有 3億多，而據(jù)最新消息，東方希望已將 51％股 份中的 13％轉(zhuǎn)手賣給了山東魯能集團(tuán)，據(jù)說(shuō)是溢價(jià)出售，但溢價(jià)多少，希望方面就不愿意透露 ——— 這也從另一方面印證了東方希望及股信發(fā)希望只是為了獲得鋁電生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑