【正文】 峽的氧化鋁項(xiàng)目，由于一直未獲得國(guó)家批準(zhǔn)，現(xiàn)在還在等待階段。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸 季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 東方希望集團(tuán)的總資產(chǎn)一直沒(méi)有公布過(guò)，《新財(cái)富》雜志估計(jì)去年底為 35億人民幣，若以此為依據(jù)計(jì)算，那么僅在今年內(nèi)，東方希望就增加了將近 10 億借款（由于其總資產(chǎn)數(shù)可能遠(yuǎn)不止這么多，那么今年增加的借款數(shù)可能會(huì)高達(dá)15 億元以上），如果未來(lái)幾年內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 50％，那就意味著短短幾年內(nèi)，一地零負(fù)債的東方希望借款可能會(huì)達(dá)到 30 億元人民幣以上。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 從不愿意負(fù)債經(jīng)營(yíng)的劉永行，肯為鋁電產(chǎn)業(yè)背負(fù)高額負(fù)債，可見(jiàn)劉已決定在這個(gè)“第二主業(yè)”上押上幾乎是全部的籌碼，全力一 搏了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)東方希望方面稱(chēng)，電解鋁項(xiàng)目他們預(yù)計(jì)的回收期是 3 年，也就是說(shuō)，每年的利 潤(rùn)率會(huì)高達(dá) 30％以上。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 如果如愿實(shí)施，那么東方 希望就為中國(guó)制造樹(shù)起了一個(gè)經(jīng)典案例：如果由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)制造業(yè)，它們可以比中國(guó)國(guó)有企業(yè)低很多、比跨國(guó)公司低更多的成本優(yōu)勢(shì)，橫掃所有制造業(yè)領(lǐng)域，為中國(guó)成為真正的全球制造基地奠定基礎(chǔ)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 假如你是劉永行，你根據(jù)這 個(gè)戰(zhàn)略你會(huì)接受資料中，他所制定的一些策略嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 2 章： 重慶郵政賣(mài)藥 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍 進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本 認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以有助于學(xué)生把握戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。在家里打一個(gè)電話(huà)，郵車(chē)將為你送來(lái)印有“重慶醫(yī)藥”標(biāo)志的藥品包裹。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略 、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 根據(jù)協(xié)議，這個(gè)被稱(chēng)為“一點(diǎn)三網(wǎng)”的合作，將利用郵政的“實(shí)物網(wǎng)”、“信息網(wǎng)”和“金融網(wǎng)”打造現(xiàn)代物流，依托 185 客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)行藥品信息咨詢(xún)，利用 183 電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)、資金結(jié)算。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了?！眹?guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)于明德評(píng)價(jià)說(shuō)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中 國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。其中，重慶醫(yī)藥占總銷(xiāo)售收入 35％的分銷(xiāo)客戶(hù)共有 400 多家醫(yī)藥公司，遍布四川南充、安岳、自貢和云南、貴州； 300 多家和平藥房跨省布局。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年 11 月，作為第八期國(guó)債支持的國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目，投資 億元的和平醫(yī)藥現(xiàn)代物流系統(tǒng)及零售連鎖網(wǎng)絡(luò)技改項(xiàng)目全面啟動(dòng)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 據(jù)了解，全國(guó)整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)，流通費(fèi)用占銷(xiāo)售總額的比例高達(dá) 12％。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 以重慶醫(yī)藥為例，該公司下屬 30 多個(gè)分支公司都有一套完整的物流流程。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “現(xiàn)代物流要使多品種、小批量的商品供應(yīng)時(shí)間和線路盡量縮短，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最大合理化，這就要依托郵政的實(shí)物網(wǎng)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 重慶市郵政局下屬的中郵物流重慶分公司丁經(jīng)理介紹，隸屬該公司的郵車(chē)多達(dá) 100 多輛，而每天固定只有兩班 郵遞業(yè)務(wù)，絕大部分業(yè)務(wù)不飽和。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。丁說(shuō)，郵政 60％的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都 在農(nóng)村，倉(cāng)儲(chǔ)中心也遍布區(qū)縣，部分郵車(chē)還可改造為“汽車(chē)藥店”，一輛車(chē)配備 500 至 1000 種的常備藥，專(zhuān)門(mén)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘 帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 其實(shí)，郵局的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)早就有醫(yī)藥流通企業(yè)看上了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字 邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 而選擇重慶醫(yī)藥的原因在于，從 1997 年開(kāi)始，作為西南地區(qū)最大的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)之一，重慶醫(yī)藥的銷(xiāo)售額每年以 50％的速度增長(zhǎng)， 2020 年的銷(xiāo)售額達(dá) 26 個(gè)億。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 另外，重慶醫(yī)藥作為重慶最早 GSP 達(dá)標(biāo)的醫(yī)藥流通企業(yè)， 50 年的管理經(jīng)驗(yàn)在醫(yī)藥行業(yè)處于前端。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn) 在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。去年 12 月 26 日，重慶醫(yī)藥位于重慶市南岸區(qū) 萬(wàn)平方米的和平分配送中心成立，主要為重慶周邊區(qū)縣及農(nóng)村市場(chǎng)的藥店、診所、小分銷(xiāo)商配送藥。此外，還將建立 4－ 6 個(gè)分配送中心：南充子公司覆蓋川北地區(qū)終端，有診所 200 多家；成都的“四川和平醫(yī)藥”今年上半年將建成，覆蓋川西及成都周邊； 貴陽(yáng)分配送中心正在籌建，下一步昆明，重慶萬(wàn)州??物流設(shè)施的建立，將構(gòu)建重慶醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)代物流、遍布西南的基本網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。陳介紹，重慶醫(yī)藥把 億元的技改項(xiàng)目資金三分之一強(qiáng)都投入進(jìn)來(lái)，建立供應(yīng)鏈一體化的信息平臺(tái)預(yù)計(jì)投入 4500 萬(wàn)元。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。然后，和郵政的185 客戶(hù)服務(wù)中心合作，建立自身的藥品信息咨詢(xún)、服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的全天候服務(wù)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃 等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 目前，重慶醫(yī)藥分別與西安楊森、中美史克等國(guó)內(nèi)大型藥業(yè)集團(tuán)以及云南省醫(yī)藥公司、貴州省醫(yī)藥公司等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，重慶醫(yī)藥著力打造的西南地區(qū)信息供應(yīng)鏈有了基礎(chǔ)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以 用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “金融結(jié)算網(wǎng)有兩大功能，首先可對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一劃撥、結(jié)算和管理。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第二大功能是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)藥。（資料來(lái)源： 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 20200123） 戰(zhàn)略管