【正文】 （承擔施工任務(wù)外還負責對分包的組織和指揮） 一般情況下 不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的 總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標參與施工） 開展工作程序不同 待全部施工設(shè)計完成后開始招投標，再施工 不依賴施工圖的完成情況 （在很大程度上縮短了建設(shè)周期） 合同關(guān)系不同 與自行分包商簽訂合同， 一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂 合同 對分包的選擇不同 業(yè)主認可時， 總包選擇分包 所有分包由業(yè)主決策 ，但要經(jīng)總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，可拒絕對該分包承擔管理責任 對分包付款不同 由總包直接支付（分包合同價對業(yè)主是透明的） 可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理 合同價格不同 簽的是工程總造價，它賺取總包與分包之間的差價 總包管理費（不賺總包與分包之間的差價 ） 相同 ： 承擔對分包的總體管理和協(xié)調(diào) 的責任 6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 （重點） ? 施工承包合同： 發(fā)包人 的責任與義務(wù) 具備施工條件的 施工現(xiàn)場 和施工用地（并支付費用）； 提供測量基準點、基準線、水準點的書面資料 ，并對其準確性和真實性、完整性負責（ 由于所提供資料不準導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)承擔增加的費用及合理利潤和延誤的工期） 水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料 等并對其真實性、準確性負責，由于資料錯誤給承包人造成的 損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤， 但承包人對資料的閱讀后的解釋和推斷負責 4. 協(xié)助承 包人 辦理施工許可證 及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停 電，用電，道路交通中斷 的申請批準手續(xù)）等。確定和建立質(zhì)量 方針、質(zhì)量目標及職責 通過 策劃、控制、保證、改進 來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動 質(zhì)量控制 :是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力 于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活 動 通過施工方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和處置 ，對質(zhì)量目標進行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程 ? 工程項目特點和施工生產(chǎn)特點： 工程固定性 對地基處理有特殊要求 ? 施工質(zhì)量控制的特點： 影響因素多（參與的要素多）、 控制難度 大 （產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標準化施工、質(zhì)量波動大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）、 終檢局限大 （ 不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng) 強調(diào)過程控制） ? 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機、料、法、環(huán)） 人 的因素起 決定性 的作用 (實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 ： 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 機械： 工程設(shè)備 （影響使用功能） 、 施工機械設(shè)備 （ 是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) ） 施工工器具） 施工方法：決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 環(huán)境因素 ：（ 對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多 變和不確定的特點） 現(xiàn)場自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)） 作業(yè)環(huán)境 （施工場地條件、交通動輸、道路條件） 4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 ? 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 質(zhì)量 目標： 以工程承包合同為基本依據(jù)， 從 全過程 、 全方位 、 全員 開展 質(zhì)量 計劃 ： 根據(jù)質(zhì)量 手冊 和項目質(zhì)量 目標 來編制 思想保證體系 ；（ 用 全面管質(zhì)量理 的思想、觀點和方法使全員樹立質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)） 組織保證體系； （成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責權(quán)限） . 工作保證體系 ；（落實在施工準備、施工、竣工驗收三個階段 ） 做好施工準備階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的 首要工作 ? 施工質(zhì)量保證體系的 運行 ，應(yīng)以 質(zhì)量計劃為主線 ，以 過程管理為重心 。 各層 進度計劃。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步 施工成本控制的方法： 人工費 :量、價分離控制 材料費：定額、指標、計量、 包干 （零星及小型材料） 施工機械使用費 ：合理安排 做好協(xié)調(diào)配合， 避免窩工、閑置、加強保養(yǎng) 分包費 ： 做好詢價、建立穩(wěn)定關(guān)系、訂立平等分包合同、加強分包結(jié)算 ? 贏得值法 ： 三個基本參數(shù) ： 已完工作預(yù)算費用（實際量預(yù)算價）（ BCWP） 已完工作實際費用（實際量實際價） (ACWP) 計劃工作預(yù)算費用（計劃量預(yù)算價） (BCWS) 費用偏差 （ 價格變化引起 ） 。用于產(chǎn)品 規(guī)格 多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗估計法 。 對施工質(zhì)量（安全）承擔 監(jiān)理責任 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 ? 實施 監(jiān)理過程中 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 指令源為兩個 當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 適用于大型項目上 ? 施工組織 總 設(shè)計的編制程序 不可逆轉(zhuǎn)的順序是 ： 擬訂施工方案 。 情況嚴重的，應(yīng)要求暫進 停工 ，并及時 報告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報告 未按上述規(guī)定實施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責令整改，并處 10萬元以上 30 萬元 以下罰款 ? 監(jiān)理在 施工準備階段 （審查分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計、參與設(shè)計交底、復(fù)查重點部位中線和水平控制 施工階段 （核驗測量施線、審查、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、抽檢進場質(zhì)量 、審查 施工單位安 全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及專職安全人員的配備） 竣工驗收階段 （審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗收 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準及合同約定的 ， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)計不符合 建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 ? 監(jiān)理開展工作的兩個文件 編制 審批 編制 內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān) 理工程師主持 監(jiān)理單位技術(shù)負責人 在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理 工作 目標、 內(nèi)容、 制度、程序、方法、措施 監(jiān)理實施細則 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點 、監(jiān)理工作流程、 控制要點 ? 旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時 ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu) ? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工、 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強制性標準 行為時， 有權(quán)責令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)下達暫時停工令 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標報價開 始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 2021 建安費的組成與計算 (重點 ) 直接工程費 人工費 （生產(chǎn)工人） ： 基本工資 補貼 （物價、燃煤、住房、交通補貼、流動施工津貼） 輔助工資 （學習、培訓期工資）、 因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資） 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、 防署 降溫費） 注意和 P49 頁企管費中的 材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）： 原價 、 運雜費 運輸損耗 采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費） 檢驗試驗費 （ 一般鑒定 ）（ 不包括新結(jié)構(gòu)、 新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、） 機械費（ 施工機械）： 折舊、大修理 （恢復(fù)正常功能） 經(jīng)常修理、 （各級保養(yǎng)及排除臨時故障） 安拆及場外運費 （中小型） 人工費（ 操作該機器的工人工資） 燃料動力費 （施工機械）、 養(yǎng)路及車船使用稅（ 施工機械） 注意和 P47 頁措施費中區(qū)分 六、七區(qū)分、 注意 和 P49 頁 5 區(qū)分 發(fā)生于非工程實體的費用。通常做為 一次性 定額使用 材料 定 額表達 ： 凈用量 +不可避免的 廢料和損耗 損耗率＝ 損耗量∕凈用量 X100％ 凈用量的確定方法 ：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法 周轉(zhuǎn)材料定額表達 ： 一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷量（企業(yè)成本核算用） 機械工作時間 ： 必須消耗時間 有效工作時間 正常負荷 有根據(jù)地降低負荷下 —— 裝大體積物料 不可避免的無負荷工作時間 —— 試車、壓路機調(diào)頭 不可避免 中斷時間 （ 卸料等待 、 機械加油、 工人休息） 損失時間 多余工作 —— 未供料機械空轉(zhuǎn) 低負荷下工作 —— 裝量不足 停工 —— 供料不及時、停水、停電、下雨 違背勞動紀律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 機械臺班定額表達 ：機械臺班 產(chǎn)量定額 —— ㎡（ m3 ）／臺班 （ 8 小時）＝凈工作時間生產(chǎn)率利用率 機械 時間定額（ 臺班／㎡（ m3 ） ）＝ 1／ 機械臺班 產(chǎn)量定額 機械臺班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù) 機械時間定額 經(jīng)濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標、 對成本目標進行風險分析，制定防范性對策 、及時結(jié)算 工程款） 經(jīng)濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇 、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行 、 對引起成本變動的風險因素進行分 析，采取必要的風險對策 ） ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） ? 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標報價 ? 施工成本計劃的編制 編制依據(jù) 施工合同、 投標報價文件、 施工組織設(shè)計或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機市場價、成本預(yù)測資料 編制方法 關(guān)健是確定目標成本， 施工成本計劃總額 應(yīng)控制在 目標成本（項目經(jīng)理的責任目標） 的范圍內(nèi) 按成本組成編：分解人工、材料、施工機械、措施費、間接費 按項目組成編：首先將項目總成本逐步分解到單項、單位、分部、分項工程中，再具體編 在項目總的方面 考慮總的預(yù)備費，還要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見 費 按進度計劃編：通常利用網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。 費用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 =已完工作預(yù)算費用 — 已完工作實際費用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。 總 進度計劃。按照 PDCA循環(huán)的原理 展開控制。 6． 組織承包人和設(shè)計單位進行 圖紙會審和設(shè)計交底 ； 承包人 的義務(wù)： 生態(tài)保護 工作 （發(fā)包人承擔費用） ，應(yīng)負責工程的照管和維護。 業(yè)主負擔大大減輕 ， 這是這種委托形式的 基本出發(fā)點 適用于 規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強 工期要求不嚴，容 易選擇總包 往往總包價高 工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫 施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較 施工總承包 施工總承包管理 承擔任務(wù)方式不同 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責任。檢查調(diào)整 ? 進度計劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時間、資源供應(yīng)、必要的目標調(diào)整、 工作關(guān)系 （只調(diào)整組織關(guān)系） ? 施工進度控制的措施： 0 0 16 0 0 0 1 16 0 6 （健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編制進度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設(shè)計） （加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、互聯(lián)網(wǎng)及信息處理設(shè)備的應(yīng)用） （編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施） （重視設(shè)計技術(shù)、施工方 案、技術(shù)經(jīng)濟合理性分析） 4000 施工質(zhì)量控制 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量管理 :是在質(zhì)量方面 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的 活動。項目工作 編碼 。糾偏。以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標、 成本 考核 是實現(xiàn)目標的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實行責任制、落實機