【正文】 3 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的不符合的歸口管理，組織有關(guān)部門填寫《糾正或預(yù)防措施處理單》，落實(shí)責(zé)任單位 ,調(diào)查分析原因 ,制定糾正措施付諸實(shí)施 ,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 測(cè)量設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的使用環(huán)境條件范圍內(nèi)使用。參考國(guó)家檢定規(guī)程中建議的校準(zhǔn)間隔，結(jié)合公司的實(shí)際使用情況，確定適宜的校準(zhǔn)間隔。 除 A 類之外的其他能源計(jì)量設(shè)備均為 B 類測(cè)量設(shè)備 。 入庫 倉庫保管員根據(jù)入庫驗(yàn)收單對(duì)合格的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行入庫，并保持庫房清潔、干燥。 2 范圍 適用于公司生產(chǎn)過程中使用的所有 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的 管理 。 監(jiān)視、測(cè)量和分析應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到各職能、各層次，具體開展以下工作： 1）對(duì)生產(chǎn)、輔助和附屬用能管理情況進(jìn)行日常檢查；對(duì)能源目標(biāo)、指 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn) 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 行定期監(jiān)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)；按照能源管理實(shí)施方案中規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度安排和預(yù)期效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)； 2）根據(jù)確定的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)各層次的用能狀況進(jìn)行分析，剔除不可控因素對(duì)能源管理績(jī)效的影響，并對(duì)比能源基準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各層次能源管理績(jī)效； 3）確定適當(dāng)?shù)念l次對(duì)關(guān)鍵特性的變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施。 6） 采購標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范和文件發(fā)布前應(yīng)評(píng)審其適宜性和充分性，并由授權(quán)人簽發(fā)。其他的未定為重點(diǎn)施加影響的相關(guān)方為一般施加影響的相關(guān)方。本公司采購文件包括“月采購計(jì)劃”、“臨時(shí)采購計(jì)劃”、“采購物資分類明細(xì)表”、“采購合同”及附件等。 品管部 負(fù)責(zé)對(duì)原料、煤炭、助劑的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備及備品備件實(shí)施入廠檢驗(yàn)。 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具和監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行維護(hù)，按時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，并保存相關(guān)記錄。 生產(chǎn)技術(shù)部按要求通過網(wǎng)絡(luò)向政府相關(guān)部門提交能源利用狀況報(bào)告。 內(nèi)部溝通 最高管理者確保在不同層次和部門之間，就能源管理體系運(yùn)行的過程（包括目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況）及實(shí)施的有效性和能源績(jī)效進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。 信息交流與溝通包括縱向和橫向信息溝通 : a) 縱向信息溝通，指上下級(jí)之間的信息溝通。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源管理體系運(yùn)行 有關(guān)信息的收集、 傳遞、分析和歸檔 ， 負(fù)責(zé)有關(guān)能源法律法規(guī)及相關(guān)要求的收集、傳遞、分析和歸檔。 公司通過以下措施來提高員工的節(jié)能意識(shí)，確保能源管理體系運(yùn)行的有效性和適宜性。 各單位內(nèi)部培訓(xùn)由各單位自行組織實(shí)施。 4 工作程序 調(diào)查了解并確定工作程序→制定培訓(xùn)計(jì)劃→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果→保存教育、培訓(xùn)的相關(guān)記錄 培訓(xùn)的內(nèi)容： 為公司或代表公司工作的、與主要能源使用相關(guān) 的所有人員都要參加培訓(xùn)。 當(dāng)《能源管理實(shí)施方案》不能如期完成時(shí)，由方案實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，制定改進(jìn)方案，并按照本程序重新制定和實(shí)施。 責(zé)任部門初次制定能源管理實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)針對(duì)《能源評(píng)審 管理 程 序》中需要方案管理 的主要能源使用進(jìn)行制定。經(jīng)能源管理負(fù)責(zé)人審核，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，落實(shí)到各部門。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)。 技術(shù)改造項(xiàng)目和外供的能源消耗量在核算時(shí)應(yīng)扣除。此類參數(shù)與監(jiān)控對(duì)象（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績(jī)效水平密切相關(guān)，公司通過對(duì)能源績(jī)效參數(shù)的監(jiān)視和測(cè)量，可實(shí)時(shí)掌握監(jiān)控對(duì)象的能源績(jī)效水平，采取 管理 措施，確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)重大不符合時(shí)，管理者代表召集有關(guān)部門研究解決問題 ， 按《 不符合、 糾正 和 預(yù)防措施 管理 程序》運(yùn)行。 評(píng)價(jià)方法 合規(guī)性評(píng)價(jià)可以采取以下方法： 集中式：可利用會(huì)議的形式進(jìn)行，由 生產(chǎn)技術(shù)部 組織有關(guān)部門以會(huì)議形式集中評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察， 設(shè)備設(shè)施能效評(píng)估、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、 以往運(yùn)行 管理 記錄的查閱及面談的方式，形成合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。 過期或作廢的法律法規(guī)和其他要求應(yīng)及時(shí)撤除或進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體按《文件 管理 程序》執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)部 是對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合適用的法律法規(guī)和其他要求作出評(píng)價(jià)的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)合規(guī)性評(píng)價(jià)的組織、記錄 和 評(píng)價(jià)報(bào)告的發(fā)放。 采用新能源、新技術(shù)、新材料的建議。 管理 項(xiàng) 通過上述工作，分析目前能源管理過程中存在的問題和不足，初步識(shí)別主要能源使用區(qū)域以及主要能源使用的影響因素，提出能源管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)的重點(diǎn)過程、環(huán)節(jié)及技術(shù)、方法。 （包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； ； 、主要耗 能設(shè)備； 。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件 2 能源初始評(píng)審報(bào)告編制說明 為規(guī)范能源初始評(píng)審報(bào)告的格式，制訂編制說明。 影響能源績(jī)效的程度，超過 50%，即為是。 基于以上識(shí)別、分析，各部門列出《主要耗能設(shè)備設(shè)施調(diào)查表》、《主要耗能過程明細(xì)表》、《對(duì)能源使用、能源消耗有重要影響的人員清單》、《影響主要能源使用的變化因素清單》、《公司未來的能源使用和能源消耗調(diào)查表》。 分析能源使用和能源消耗 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型分析等工具結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)，對(duì)能源使用和能源消耗進(jìn)行分析，得出用能狀況，主要包括： 1）能源的供給狀況，包括當(dāng) 前的能源種類、來源、價(jià)格和質(zhì)量等； 2）評(píng)價(jià)過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。 管理者代表負(fù)責(zé)能源評(píng)審報(bào)告、主要能源使用的審核。 記錄的借閱與復(fù)印 各部門保管的記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)印時(shí)要經(jīng)保存部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 管理者代表負(fù)責(zé)記錄樣本的批準(zhǔn)及變更的簽準(zhǔn)。 法律法規(guī)和其他要求的文件按《法律、法規(guī)及其他要求 管理 程序》執(zhí)行。更改后的文件由原審批人審批，原審批人有變化時(shí)，由接替其崗位或其授權(quán)人審批。 為確保用于辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文件為 有效版本，各級(jí)文件管理人員在接收或發(fā)放文件時(shí)要做好登記，借閱文件要做好借閱登記。 各部門代號(hào)規(guī)定如下： 綜合管理部 ZH 資產(chǎn)管理部 ZC 生產(chǎn)技術(shù)部 JS 安全環(huán)保部 AH 營(yíng)銷中心 YX 工程保障部 BZ 人力資源部 RL 動(dòng)力 部 DL 品管部 PG 油品車間 YP 財(cái)務(wù)部 CW 文件的編制、審批 能源管理手冊(cè)和程序文件由管理者代表組織有關(guān)部門的人員編寫。 綜合管 理部負(fù)責(zé)能源管理手冊(cè)、程序文件的更改、定期評(píng)審、作廢回收管理。 3 職責(zé) 最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布能源管理體系的方針、目標(biāo)及能源管理手冊(cè)。 c）其他與能源管理體系有關(guān)的文件 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 是除手冊(cè)和程序文件以外，具 體指導(dǎo)管理體系工作的詳細(xì)文件，是程序文件的支持性文件。 各部門編制的與能源管理體系有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等其他文件由各部門負(fù)責(zé)編號(hào)、標(biāo)識(shí)，擬定發(fā)放范圍，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋“受控”印章和分發(fā)號(hào)后發(fā)放。綜合管理部負(fù)責(zé)編制公司“受控文件清單”（包括外來文件），便于管理各類文件。 確定無保留價(jià)值的作廢文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀處理，做好文件銷毀記錄。 2 范圍 本程序適用于我公司與能源管理體系有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立的記錄的 管理 和管理。 記錄的收集、編目、歸檔、保護(hù)與保存 各部門把記錄依日期順序整理好，存放于通風(fēng)、干燥的地方，記錄應(yīng)保持清潔，字跡清晰。 5 相關(guān)文件 《文件 管理 程序》 記錄清單 文件借閱、復(fù)印記錄 記錄處置單 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源評(píng)審 管理 程序 1 目的 本程序旨在識(shí)別公司能源利用狀況、主要能源使用，并確定改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)的 管理次序，為制定 管 理 方案提供依據(jù)。當(dāng)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化時(shí) ，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行的能源評(píng)審。 2）識(shí)別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和 產(chǎn)量、天氣等。 能源評(píng)審的輸出 生產(chǎn) 技術(shù)部將能源評(píng)審的過程及結(jié)果形成能源評(píng)審報(bào)告，作為公司能源管理體系策劃、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，確定出公司的能源績(jī)效參數(shù)和基準(zhǔn)以及能源目標(biāo)、指標(biāo)，并制定可行的能源管理實(shí)施方案。 二、積分排序法 對(duì)于使用直接判斷法確定的優(yōu)先能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門按照積分排序法 對(duì)各部門評(píng)價(jià)出的能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行排序。需要時(shí)，可聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司協(xié)助進(jìn)行。 ● 企業(yè)或其上級(jí)公司 （母公司）對(duì)公眾的承諾 。應(yīng)結(jié)合優(yōu)先 管理 項(xiàng)來制定。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將適用于公司的能源管理方面的法律法規(guī)和其他要求傳達(dá)到各部門及其他相關(guān)方。 確認(rèn)和更新 適用于公司的法律法規(guī)和其他要求由生產(chǎn)技術(shù)部獲取并進(jìn)行確認(rèn)后，提出發(fā)放申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放到有關(guān)使用部門。 合規(guī)性 評(píng)價(jià)時(shí)間和頻次： 正常情況下，每年至少一次，一般在年初進(jìn)行，中間間隔不超過 13 個(gè)月。 結(jié)合本公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)實(shí)際情況。 管理者代表負(fù)責(zé)能源績(jī)效參數(shù)、能源基準(zhǔn)的評(píng)審，以及能源基準(zhǔn)的批準(zhǔn)工作。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立公司的能源績(jī)效參數(shù)清單， 各部門建立本部門的能源績(jī)效參數(shù)清單（包括主要耗能工序及主要耗能設(shè)備層面） 能源基準(zhǔn)的確定 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)能源評(píng)審得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和公司實(shí)際，制定能源的基準(zhǔn)，上報(bào)管理者代表，由能源管理者代表組織相關(guān)部門對(duì)其科學(xué)合理性進(jìn)行評(píng)審。 各相關(guān)部門參與能源目標(biāo)、指標(biāo)及定額的識(shí)別與制定，并在本部門加以分解落實(shí)。能源管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)能源目標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 修訂能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額時(shí)，應(yīng)考慮如下情況： （ 1）能源目標(biāo)、指標(biāo)的合理性； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 2）法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化； （ 3）公司內(nèi)部條件發(fā)生變化，如工藝更新、設(shè)備改造、新項(xiàng)目 投產(chǎn)、新能源替代、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化等； （ 4）發(fā)生與能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額有關(guān)的意外事件。 方案經(jīng)論證可行后，公司 管理負(fù)責(zé)人審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 職責(zé) 人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求情況，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果的考核評(píng)價(jià)。 各單位根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合自身特點(diǎn)制定部門《培訓(xùn)計(jì)劃》，分階段確定具體培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容等，由人力資源部或其他專業(yè)部門綜合后統(tǒng)一組織或各自組織實(shí)施。 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄包括參加培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容、考核成績(jī)及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)等。 2 范圍 適用于公司內(nèi)部的信息收集、處理和傳遞，以及公司與外部相關(guān)方的信息交流溝通。 4 管理 要求 工作程序 信息收集→信息交流→信息處理→信息反饋 依據(jù)信息來源渠道將能源方面的信息分為內(nèi)部信息和外部信息，確保 信息內(nèi)容準(zhǔn)確可靠，傳遞迅速無誤。 工程保障部負(fù)責(zé)與助劑、設(shè)備及備品備件的供方進(jìn)行信息溝通和交流，對(duì)其施加影響，確保其活動(dòng)符合管理體 系要求。 外部溝通 管理者代表應(yīng)決定是否與外界開展溝通，溝通的內(nèi)容包括能源方針、能源管理體系和能源績(jī)效有關(guān)的信息，并 將此決定形成文件。 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)施驗(yàn)收，產(chǎn)品的交付及聯(lián)系廠家進(jìn)行售后服務(wù)工 作，制定淘汰設(shè)備計(jì)劃，監(jiān)測(cè)設(shè)備能源利用效率，編制主要用能設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。 5 相關(guān)文件 《文件 管理 程序》 《設(shè)備、設(shè)施配置與 管理 程序》 《監(jiān)視、測(cè)量與分析 管理 程序》 《不符合、糾正和預(yù)防措施 管理 程序》 6 記錄 《月生產(chǎn)計(jì)劃》 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購 管理 程序 1 目的 本程序旨在對(duì)能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購過程進(jìn)行有效 管理 ，確定合格供方，保證采購的能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源符合規(guī)定要求，確保能源績(jī)效的提高和能源的有效利用。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2） 工程保障部負(fù)責(zé)對(duì)助劑、設(shè)備及備品備件供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立“合格供方名錄”。 能源服務(wù)的采購 適用于對(duì)供電、運(yùn)輸、合同能源管理、公司工程合同方等相關(guān)方在能源管理方面的影響。 能源的采購 公司采購的能源主要是煤炭、電力、柴油等，但由于電力由 DXC 縣供電公司獨(dú)家壟斷供應(yīng)，因此，公司的能源采購 管理 的主要對(duì)象是煤炭及柴油等能源，公司的能源采購由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)。 4 工作程序 監(jiān)視和測(cè)量的內(nèi)容，主要對(duì)決定能源績(jī)效的關(guān)鍵特性實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量： a) 主要能源使用和能源評(píng)審的輸出； b) 與主要能源使用相關(guān)的變量； c) 包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績(jī)效參數(shù)； d) 能 源管理實(shí)施方案在實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)方面的有效性； e) 實(shí)際的能源消耗與預(yù)期的對(duì)比評(píng)價(jià)。生產(chǎn)技術(shù)部將運(yùn)行情況形成抽查報(bào)告并上報(bào)管理者代表。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置 a) 能源計(jì)量器具的配置與管理應(yīng)滿足 GB17167 的要