新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 收集提供有關(guān)的政策信息、業(yè)界信息、相關(guān)技術(shù)資料 ,可以讓科研人員減少重復(fù)工作 ,少走彎路。一是加強(qiáng)科研基地建設(shè)。對(duì)學(xué)術(shù)價(jià)值較低、長(zhǎng)期研究未見(jiàn)成效、不能形成規(guī)模和產(chǎn)生效益的要終止立項(xiàng)或不予申報(bào)立項(xiàng)。另一方面 ,應(yīng)對(duì)需要學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的科研項(xiàng)目 ,根據(jù)研究任務(wù)對(duì)學(xué)科、人才的需要 ,打破只局限于研究室內(nèi)部人員參與研究的模式 ,引進(jìn)高層次人才擇優(yōu)組建開(kāi)放式項(xiàng)目攻關(guān)小組 ,用以技術(shù)創(chuàng)新管理方式為主 [9]、信息化管理方式或人化管理方式為輔的管理模式 ,促進(jìn)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流技術(shù)合作 ,提高組織效率和科技創(chuàng)新水平?？傮w上 ,農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作具有人才管理、科研規(guī)劃、組織調(diào)研、選題立項(xiàng)、督促檢查、服務(wù)保障等基本職能 ,科研管理的各項(xiàng)職能之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、不可分割的整體 ,只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能做好工作 ,達(dá)到出成果、出人才、出效益的最終目的。許多科技人員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度 ,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動(dòng)局面?，F(xiàn)階段 ,在研究機(jī)構(gòu)內(nèi) ,由于研究與開(kāi)發(fā)兩方面的經(jīng)濟(jì)效益差距拉大 ,使研究受到不良影響 ,有的科研單位處于 “ 一心搞開(kāi)發(fā) ,湊合搞研究 ” 的局面 ,將科研的重點(diǎn)放在找市場(chǎng)、創(chuàng)效益、找項(xiàng)目上 ,忽視了科研管理隊(duì)伍的建設(shè) ,這種舊的科研管理理念已不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求 [3]。新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文 新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文 作者：吉曉芹姜愛(ài)蘭俞路 沙建國(guó) 摘要基于對(duì)農(nóng)業(yè)科研管理工作在農(nóng)業(yè) 科學(xué) 研究中的重要地位的認(rèn)識(shí) ,分析探討新時(shí)期農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)科研管理工作中存在的科研管理理念落后、科研管理模式陳舊、科研項(xiàng)目重申報(bào)輕執(zhí)行、農(nóng)業(yè)科研力量分散、農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題 ,提出理清工作思路、加強(qiáng)項(xiàng)目全程管理、做好人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)的針對(duì)性、加強(qiáng)科研檔案管理和科研條件建設(shè)的對(duì)策 ,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研管理工作的開(kāi)展。筆者認(rèn)為 ,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科研管理工作 ,要與時(shí)俱進(jìn) ,改革進(jìn)取 ,更新觀念 ,轉(zhuǎn)變舊的思維方式 ,努力培養(yǎng) 現(xiàn)代 化管理理念與意識(shí) ,要認(rèn)識(shí)到管理是科學(xué) ,管理是生產(chǎn)力 ,管理出效率。 我國(guó)農(nóng)業(yè)科研力量分散 ,管理力度不夠 一是科研機(jī)構(gòu)重疊 ,科研課題多頭下達(dá) ,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控 ,使本已十分有限的科研經(jīng)費(fèi)不能相對(duì)集中使用 ,造成經(jīng)費(fèi)投入的效益低 ,試驗(yàn)材料、設(shè)備不能集中使用 ,研究力量分散二是雖然項(xiàng)目申報(bào)的渠道多 ,但是不同渠道項(xiàng)目管理要求差異較大 [56],不同主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收的要求各不相同 ,給科研管理部門(mén)的工作帶來(lái)了較大的難度 ,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目下達(dá)部門(mén)的檢查和抽查隨意性較大 ,也加大了科研管理工作的難度 ,科研管理部門(mén)絕大多數(shù)工作時(shí)間疲于應(yīng)付種種檢查 ,難以發(fā)揮管理的主動(dòng)性三是成果獎(jiǎng)勵(lì)直接與職稱(chēng)、工資、住房等切身利益掛鉤 ,而 且與成果排名密切相關(guān) ,加上高新技術(shù)研究的難度大 ,出成果慢 ,影響晉升 ,因而紛紛爭(zhēng)作第一主持人 ,科研課題越分越小 ,研究難以深入。 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的全程管理 ,促進(jìn)科研生產(chǎn)力發(fā)展 農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)的全程管理 ,是指對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的系統(tǒng)管理 ,包括科研項(xiàng)目、科研設(shè)施、科研經(jīng)費(fèi)、科研試驗(yàn)、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、政策法規(guī)等各方面的協(xié)
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