hr管理師培訓(xùn)與開發(fā)(ppt84)-管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 培訓(xùn)管理計劃3。制定明確的員工培養(yǎng)理念3。 制定員工的發(fā)展規(guī)劃 并確定培養(yǎng)目標(biāo) 2/ 3 P88 ? 員工發(fā)展計劃的含義 : 個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合 , 對決定一個人職業(yè) 生涯的主客觀因素進行分析 , 總結(jié)和測定 , 確定一個人 的事業(yè)奮斗目標(biāo) , 并選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè) , 編制相 應(yīng)的工作 , 教育和培訓(xùn)的行動計劃 , 對第一步驟的時間 , 順序和方向作出合理的安排 . 分析評估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)員工貢獻區(qū)域確定培養(yǎng)區(qū)域1. 管理型2。 培訓(xùn)環(huán)境監(jiān)測評估 培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)人員監(jiān)測評估： 培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)模和結(jié)構(gòu) 特征，內(nèi)部分工狀況，服務(wù)網(wǎng)點分布狀況，領(lǐng)導(dǎo)體制，溝通與 協(xié)調(diào)機制 // 培訓(xùn)者的素質(zhì)，能力，工作安排，工作態(tài)度。 ? 教學(xué)工具的使用培訓(xùn) 。 ? 培訓(xùn)合同中提出的服務(wù) ,材料和收費等事宜 。 每個培訓(xùn)者的成本 . (四 )培訓(xùn)收益分析 2/ 3/4 ? 培訓(xùn)收益一般為潛在收益 ,如培訓(xùn)的實施可能降低成本 或額外成本 ,或增加重復(fù)購買量 .培訓(xùn) — 生產(chǎn)經(jīng)營 市場 ? 為確定培訓(xùn)的潛在收益 , 回顧企業(yè)培訓(xùn)的初始原因 . ? 如何確定培訓(xùn)收益的方法 : , 研究及實踐證實與特定培訓(xùn)計劃有關(guān)的收益 。 // 比較用于各部門培訓(xùn)資金分配情況 . ? 進行成本控制 . (二 ).計算培訓(xùn)成本 2/3 : 培訓(xùn)的不同階段 所發(fā)生的設(shè)備 ,人員 , 材料等成本用于項目間比較 . 成本項目 :開發(fā)或購買成本 。 與事實和概念的培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與解決問題能力的培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與創(chuàng)造性培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與技能培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 與態(tài)度、價值觀、陶冶情操相適應(yīng)的培訓(xùn)方法； 基本技能的開發(fā)方法。 三、根據(jù)組織發(fā)展需要分析確定培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對象 2 主要步驟 （ P93） 確認培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 確認培訓(xùn)可以解決的問題； 確認培訓(xùn)資源 根據(jù)組織需要確定培訓(xùn)需求與培訓(xùn)對象 ? 反映組織未來要求的人事計劃 ? 營造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換的組織培訓(xùn)氣候 ? 改善組織氣氛與個體滿意度 四、確定培訓(xùn)對象的基本原則 2 總原則： 當(dāng)其需 當(dāng)其時 當(dāng)其位 當(dāng)其愿 基本原則： ? 在最需要的時候選最需要培訓(xùn)的人進行培訓(xùn) ? 針對具體崗位及其在組織運營中的重要程度選員 ? 充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合 四、受訓(xùn)人員的選擇 （相關(guān)知識） 2 （ P96） 組織層次與崗位之間差異決定員工培訓(xùn)程度、培 訓(xùn)節(jié)奏不同，以此提高培訓(xùn)的針對性與系統(tǒng)性。 二 .具體培訓(xùn)制度的起草與解釋 2 二 .明確培訓(xùn)制度的內(nèi)容 2 崗位培訓(xùn)制度 （ OJT） P87 2 ? 崗位培訓(xùn)制度是由管理制度，教學(xué)制度，考核制度，評估制度，勞動，人事，工資制度 ， 崗位資格制度等組成。 三、 培訓(xùn)制度的修訂要求 2 P8687 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，培訓(xùn)制度的修訂 ? 影響企業(yè)培訓(xùn)活動的因素： 培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性 。 最需要培訓(xùn)的三種人： ? 通過必備技能測評，需要補充單項技能的人； ? 因組織需要轉(zhuǎn)崗，晉升的人； 新技術(shù)，新工藝，新 設(shè)備，新流程使用、推廣的人 ? 因組織需要或個人長遠規(guī)劃的需要而需培訓(xùn)的人 五、受訓(xùn)人員的選擇 2 ? 從組織來看： ? 從員工來看： ? 注重個人需要與組織需要有機結(jié)合 第三單元 培訓(xùn)需求分析 2（ P100） ? 培訓(xùn)需求： 反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實 狀態(tài)之間的差距。 三、根據(jù)培訓(xùn)具體要求 提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的建議 P103 2 保證培訓(xùn)方法針對具體的工作任務(wù)。 向教員和學(xué)員提供的材料成本 。 ,通過實驗性培訓(xùn) ,評估部分受訓(xùn)者收益 . 3. 通過對成功者觀察 , 可確定成功與不成功的員工的績效差異 . 第三節(jié) 培 訓(xùn) 管 理 2 P119 第一單元 培訓(xùn)機構(gòu)的選擇 一、培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與評價 P119 2 ? 征詢建議書 概括說明企業(yè)所需求的服務(wù)種類； 所需參考資料的種類與數(shù)量； 接受培訓(xùn)的人員數(shù)量； 項目資金； 評價滿意度； 服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 預(yù)期完成項目的時間； 公司接收建議的截止日期。 ? 培訓(xùn)項目開發(fā)的時間 。 ? 教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn) 。 一、培訓(xùn)評估的步驟 2 p128 進行需求分析， 暫定
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1