xxx集團薪酬制度(doc10)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 第五十五條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責(zé)解釋。 第四十七條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng) 月工資的計算公式如下： 第四十八條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 第四十條 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。 第二節(jié) 兼職特約人員薪酬 第三十二條 兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。 第二節(jié) 駐外津貼 第二十四條 詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。 第十五條 崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分 30 級，最低為 1，最高為 10。 資歷工資：依據(jù)員工的學(xué)歷與職稱確定。 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第五條 正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成： ?基本工資部分：包括崗位工資的固定部分、司齡工資和資歷工資； ?績效工資部分：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI 做浮動 ； ?各類獎金部分：包括年終效益獎金、營銷年終提成、科研特殊獎勵； ?附加薪酬與福利部分 ：包括通訊補貼、駐外補貼、行車補貼、午餐補貼、四險一金等。 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見 附件一 《 XXX 公司工資級別表》。 第十二條 研發(fā)序列分為六類，由低到高依次為研發(fā)技術(shù)人員 4（ 16 級 — 10 級）、研發(fā)技術(shù)人員 3（ 15 級 — 9 級）、研發(fā)技術(shù)人員 2（ 15 級 — 8 級）、研發(fā)技術(shù)人員 1（ 14 級 — 7 級）、主管或項目經(jīng)理（ 13 級 — 6 級）、研發(fā)部經(jīng)理層（ 12 級 — 4 級）。 第二節(jié) 年度獎金 第二十一條 員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《戰(zhàn)略性工作描述體系 —— 薪酬體系》。 第二十九條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括崗位工資和資歷工資。 第三十七條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及 公司整體效益情況 而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 第九章 薪酬支付 第四十五條 員工工資實行月薪制。 第五十二條 人力資源部負 責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。 附件一： XXX 公司工資級別表（建議） 附件二： XXX 公司績效工資發(fā)放對照表（建議） 。 第五十條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。 第四十三條 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行 。 第三十五條 大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從 第 25 級（ 元／月） 起定薪，進入相應(yīng)序列。 第二十七條 其它詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。 第四節(jié) 資歷工資
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