【正文】 四、四級(jí)工程師 第一單元 設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法 設(shè)計(jì)優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（核心 項(xiàng)） （ 1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)討論，并不斷優(yōu)化 （ 2）對(duì)考評(píng)專業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立方法的培訓(xùn) 設(shè)計(jì)優(yōu)化考評(píng)方法（核心項(xiàng)） （ 1）確定適合的考評(píng)方法，以適應(yīng)公司的要求 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展需要，引進(jìn)合適的考評(píng)方法 第二單元 考評(píng)工作組織策劃 考評(píng)工作策劃 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 23 頁，共 24頁 （ 1）指導(dǎo)他人策劃、組織評(píng)審考評(píng)策劃方案 考評(píng)工作實(shí)施與監(jiān)控 （ 1）對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控，及時(shí)、有效地處理重大問題，保證工作順利進(jìn)行。 考評(píng)工作的效果評(píng)估（核心項(xiàng)） （ 1）按照上級(jí)指令收集整理評(píng)估考評(píng)工作信息。 第三單元 招聘管理制度的建設(shè) 招聘管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)） ①把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程； ②建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動(dòng)招聘工作制度化和規(guī)范化管理。 人力資源規(guī)劃的實(shí)施（核心 項(xiàng)） ①根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)以及公司所需的存量與分布，制定整體招聘實(shí)施方案和相應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)策略； ②根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預(yù)測(cè)公司人力需求的變化趨勢(shì)； ③組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動(dòng)。 面試考核（核心項(xiàng)） ①獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)行面試考核。 第四單元 招聘管理制度與組織的建設(shè) 招聘管理制度建設(shè) ①總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。 二、 二級(jí)工程師 第一單元 人力資源規(guī)劃 人力資源需求分析（核心項(xiàng)） ①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷崗位空缺用標(biāo)準(zhǔn)人力資源利用狀況）； ②協(xié)助主管設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門人力需求計(jì)劃）； ③獨(dú)立地 進(jìn)行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析； 第二單元 招聘活動(dòng)的組織 招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)） ①協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。 ③ 協(xié)助設(shè)計(jì)一般的面試方案。核心項(xiàng)選取的原則是公司實(shí)際業(yè)務(wù)中最重要的行為，大部分申請(qǐng)人實(shí)際工作中涉及到的。 三級(jí)工程師 ：通過基礎(chǔ)知識(shí)考試； 通過三級(jí)工程師行為認(rèn)證；在本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)二年以上，或有外公司相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積三年以上。人事管理及員工關(guān)系兩專業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀起草之中。 人力資源專業(yè)資格認(rèn)證從三個(gè)方面來考察即基礎(chǔ)知識(shí)、行為、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)。 五級(jí)工程師： 精通人力資源專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域；參與公司人力 資源管理決策；組織對(duì)外提供人力資源管理咨詢服務(wù)。 具體認(rèn)證流程按照公司頒布的專業(yè)任職資格 認(rèn)證有關(guān)文件執(zhí)行。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè) ①協(xié)助組織對(duì)面試資格人進(jìn)行培訓(xùn)。 面試考核（核心項(xiàng)） ①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流； ②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人獨(dú)立地對(duì)基層或普通崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①收集 招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果； ②匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議； ③評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。 面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） ①對(duì)一般面試資格人進(jìn)行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)； ②根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)估體系對(duì)公司面試資格人進(jìn)行資格評(píng)審； ③對(duì)面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案； 招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)） ①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享； 第五單元 招聘費(fèi)用的管理 招聘費(fèi)用的控制（核 心項(xiàng)） ①了解各廣告媒體（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適媒體在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本； ②熟悉招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。 招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） ①對(duì)公司全年的招聘工作以及專項(xiàng)大型招聘活動(dòng)進(jìn)行綜合效果評(píng)估，并提出一步改進(jìn)建議。 （ 2）根據(jù)既定的渠道、類型及收集方式，收集 整理關(guān)于考評(píng)方法的信息并及時(shí)提供。 （ 2）分析易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在 方案中設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn) 考評(píng)工作實(shí)施與監(jiān)控（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的監(jiān)控點(diǎn)對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)控 （ 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中遇到的問題，并提出解決問題的初步意見 考評(píng)工作效果評(píng)估（核心項(xiàng)） （ 1）通過多種渠道，收集整理考評(píng)工作信息 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 21 頁，共 24頁 （ 2）對(duì)所收集信息進(jìn)行初步分析 考評(píng)問題的發(fā)現(xiàn)與解決（核心項(xiàng)） （ 1）發(fā)現(xiàn)考評(píng)過程中遇到的明顯問題并及時(shí)反饋 （ 2）正確答復(fù)員工及主管提出的有關(guān)考評(píng)的各種咨詢 第三單元 考評(píng)信息管理 考評(píng)信息平臺(tái)建設(shè) （ 1）對(duì)考評(píng)文檔進(jìn)行有效管理 （ 2）及時(shí)維護(hù) IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)， 并為人事決策提供咨詢 第四單元 考評(píng)體系建設(shè) 考評(píng)管理制度建設(shè) （ 1）清楚公司目前考評(píng)體系的基本內(nèi)容及其內(nèi)涵，并向他人作出正確解釋 （ 2）正確執(zhí)行已有的考評(píng)管理制度 三、 三級(jí)工程師 第一單元 設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)公司價(jià)值導(dǎo)向及階段性業(yè)務(wù)重點(diǎn)，主動(dòng)收集完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的信息，提出完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建議，并獲得認(rèn)可。 （ 2）指導(dǎo)本專業(yè)人員解決實(shí)際問題 第三單元 考評(píng)信息管理 考評(píng)信息平臺(tái)建設(shè) （ 1）對(duì)考評(píng)信息平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，并得到認(rèn)可執(zhí)行 第四單元 考評(píng)體系建設(shè) 考評(píng)管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)） （ 1）根據(jù)需要建立或完善考評(píng)制度并有效組織實(shí)施 （ 2）從人力資源整個(gè)體系出發(fā)，充 分考慮考評(píng)體系與培訓(xùn)、招聘等相關(guān)專業(yè)人力資源體系的關(guān)系，提出人力資源體系建設(shè)的有效建設(shè)并予以實(shí)施 （ 3）能獨(dú)立向外部提供咨詢服務(wù) 考評(píng)隊(duì)伍建設(shè) （ 1）對(duì)考評(píng)工程師和中高層主管進(jìn)行考評(píng)工作指導(dǎo) （ 2）提出考評(píng)隊(duì)伍的發(fā)展規(guī)劃并得到認(rèn)可 人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一版 第 24 頁，共 24頁 第五部分 基礎(chǔ)知識(shí)大綱 一、公共基礎(chǔ)知識(shí) 《華為公司基本法》 （ 1）第一章 公司宗旨 （ 2）第四章 基本人力資源政策 參考資料：《華為公司基本法》 人力資源管理基礎(chǔ) （ 1）現(xiàn)代人力 資源管理理論基礎(chǔ) _ 現(xiàn)代人力資源管理模式 _ 人力資源管理的主要功能 ????? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系與區(qū)別 （ 2）職位分析基礎(chǔ) 職位分析的原理與方法 _ 《職位說明書》的編寫與評(píng)審方法 參考資料：《 HAY職位分析教材》、《人力資源開發(fā)與管理》 組織行為學(xué) （ 1）人性假設(shè) _ 不同人性假設(shè)及其管理特點(diǎn) _ 摫 （ 2）激勵(lì)理論及其運(yùn)用 需要型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、學(xué)習(xí)型激勵(lì)理論 ?????? 不同激勵(lì)理論的特點(diǎn)及其在企業(yè)的運(yùn)用 （ 3）組織文化及團(tuán)隊(duì)管理 _ 組織文化的含義、正式組織與非正式組織