【正文】 下腳變價時提撥 20％ 40％ PAM170 工會最高權(quán)力機構(gòu)是何種組織？ ( a ) 工會常務(wù)理監(jiān)事會 ( b ) 工會會員代表大會 ( c ) 工會監(jiān)事會 ( d ) 工會理事會 PAM174 進行工作評價應(yīng)依據(jù)下列哪些因素？ ( a ) 工作的責(zé)任輕重、工作的復(fù)雜性、專業(yè)知識及技術(shù)的需求 ( b ) 年資與年齡之高低 ( c ) 學(xué)歷的高低 ( d ) 勞動力市場調(diào)查結(jié)果 PAM178 一般民營公司員工退休的類別有幾種？ ( a ) 屆齡退休及提前退休兩種 ( b ) 一次給付退休金及領(lǐng)終身俸兩種 ( c ) 自愿退休及強制退休兩種 ( d ) 八成薪退休及領(lǐng)終身俸兩種 PAM182 退休金給付計算辦法（ 依 “勞基法 ”規(guī)定），在公司服務(wù)前十五年，每年以幾個月為基數(shù)講算退休金？ ( a ) 1 個月 ( b ) 1 個半月 ( c ) 2 個月 ( d ) 3 個月 PAM186 在退職金給付時，基金中公司提撥部分的給付是以何種依據(jù)計算之？ ( a ) 以員工的年齡為主 ( b ) 以員工的服務(wù)年資為主 ( c ) 以員工績效考核為主 ( d ) 以員工的職位等級為主 PAM190 人事部為什么安排與離職員工進行離職面談？ ( a ) 了解離職員工辭職的真正原因 ( b ) 尋找是否有其他方法 留住要辭職的員工 ( c ) 將離職員工對公司的建議或抱怨，作為以后改善的目標(biāo) ( d ) 以上皆是 PAM194 依 “勞基法 ”規(guī)定，終止 雇用前的預(yù)告通知期間，資譴費的給付標(biāo)準(zhǔn)，資譴員工年資在 3 年以上，如何給付？ ( a ) 10 天 ( b ) 15 天 ( c ) 20 天 ( d ) 30 天 PAM198 在檢討公司校園招聘的行政程序中，最重要的是什么？ ( a ) 公司簡介資料要齊全 ( b ) 要舍得花錢，請學(xué)校幫助 ( c ) 要有耐心并細(xì)心處理公司鎖定目標(biāo)學(xué)生的接洽工作 ( d ) 精心制作校園招聘錄像帶 PAM3 PAM003 人事手冊與工作規(guī)則之內(nèi)容有何不同？ ( a ) 規(guī)定之員工權(quán)利、義務(wù)不同 ( b ) 人事手冊包含作業(yè)流程，工作規(guī)則不含作業(yè)流程 ( c ) 對于各項規(guī)定之處理程序不同 ( d ) 內(nèi)容完全不同 PAM007 面談時，主持面談的公司代表應(yīng)以何種態(tài)度對待應(yīng)征者？ ( a ) 從公司立場，盡量了解應(yīng)征者之能力，不必讓應(yīng)征者知道有關(guān)公司現(xiàn)狀，以確保公司機密不外泄 ( b ) 多聽少講，維護面談氣氛之和諧及公司形象 ( c ) 多介紹公司經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展，以了解應(yīng)征者對公司的興趣高低 ( d ) 公司應(yīng)了解應(yīng)征者之專業(yè)知識、工作態(tài)度及個人期望，也應(yīng)讓應(yīng)征者了解公司及用人單位的現(xiàn)狀，并說明公司人事政策、福利及訓(xùn)練等各項措施 PAM011 在填寫職位申請表之前，部門主管應(yīng)有何優(yōu)先考慮？ ( a ) 視公司現(xiàn)有的人必規(guī)劃政策，是否有預(yù)算，是否有人事凍結(jié)，或是否正需要大 量招兵買馬 ( b ) 申請流程中，是否需要太多口舌或運用關(guān)系 ( c ) 現(xiàn)有部門內(nèi)同仁是否有機會升遷或調(diào)薪 ( d ) 重新評估空缺職位的工作內(nèi)容，是否有必要補缺，是否可以刪減或合并到其他同仁的工作中 PAM015 員工離職清單要經(jīng)過會計單位的簽署，其目的是什么？ ( a ) 結(jié)算薪資、公司借款及其他與公司有關(guān)的財務(wù)清償項目 ( b ) 調(diào)整會計項目 ( c ) 領(lǐng)取綜合所得稅扣繳憑單 ( d ) 簽署責(zé)任解除書 PAM019 招聘管道（ Recruiting channel）是指什么？ ( a ) 公司現(xiàn)有員工的親朋好友及材烊供應(yīng)商或產(chǎn)品經(jīng)銷商的員工中是否有合適的人選 ( b ) 公司已離職的員工 ，過去離職原因已消失者 ( c ) 勞動力市場上的人力，包含學(xué)校畢業(yè)生及其他上班族 ( d ) 以上皆是 PAM023 工作說明書在人才遴選中有何功能？ ( a ) 合適應(yīng)征人員的資格條件、廣告內(nèi)容、考試內(nèi)容及需求的訓(xùn)練等資料都來自工作說明書 ( b ) 單位主管證明職位需要補缺的依據(jù) ( c ) 決定招聘渠道及招聘方式的參考資料 ( d ) 沒有任何功能可言 PAM027 人力資源部無法了解職位申請表中所填寫之工作量及工作性質(zhì)是否合理時，如何解決？ ( a ) 通過由各部門主管組成的小組審核 ( b ) 人力資源部派員深入了解 ( c ) 人力資源部只管是否有空缺，不必了解及其內(nèi)容 ( d ) 邀請其他 相關(guān)部門主管提供看法或意見 PAM031 目前一般大公司年度所舉辦的校園招聘活動是針對哪些職位求才？ ( a ) 中、高層主管 ( b ) 現(xiàn)場操作人員 ( c ) 基層行政及工程人員 ( d ) 技術(shù)熟練人才 PAM035 “二輪四班制 ”的工作時間安排，對公司而言，有何益處？ ( a ) 提高機器使用率增加產(chǎn)量。 PAM021 公司需要大量人力，現(xiàn)有員工流動率又偏高，人事單位該怎么辦？ ( a ) 擴大招聘活動，增加招 聘經(jīng)費 ( b ) 提供“自我介紹獎金”，吸引更多新進員工 ( c ) 增加員工福利，吸引外來人力，并留住現(xiàn)有員工，降低員工離職意愿。 ( d ) 開源節(jié)流，除增加招聘渠道外，針對員工流動率高的原因，尋找對策，以減少員工離職率 PAM025 在人才遴選期間，如何查證個人資料之真?zhèn)危? ( a ) 人事部可直接打電話到應(yīng)征者服務(wù)的公司人事單位查詢 ( b ) 人事部門可要求應(yīng)征者簽寫保證書 ( c ) 人事部門可經(jīng)由應(yīng)征者同意，向應(yīng)征者指定人士詢問。員工在薪水不減狀況下，休假日增加，可吸引新進員工。每月員工薪水中代扣 ％。 ( d ) 依職位高低訂定號碼。或者在正式雇傭后，可在試用期間向應(yīng)征者過去的公司查詢 ( d ) 根據(jù)履歷表上的資料，以時間連貫性去查證 PAM029 在總經(jīng)理核準(zhǔn)職位申請表以前，人力資源主管應(yīng)做些什么工作？ ( a ) 在制度、程序上設(shè)計周全，讓總經(jīng)理在批示時有足夠的資訊做決策判斷 ( b ) 提示用人單位申請理由，由總經(jīng)理自行判斷 ( c ) 人力資源主管提供該職位專業(yè)研究分析報告 ( d ) 人力資源主管只要負(fù)責(zé)在整個職位申請表作業(yè)流程中，各相關(guān)單位主管都簽署意見即可 PAM033 進行校園招聘時，人事主管應(yīng)采取何種態(tài)度比較積極？ ( a ) 鎖定即將畢業(yè)的同學(xué)中前幾名公司急需的人才作為招聘及說服對象 ( b ) 靠碰運氣，看什么人來應(yīng)征，再從應(yīng)征者中去挑選公司需要的人才 ( c ) 廣泛、主動地與畢業(yè)同學(xué)面談 ( d ) 多辦招聘 會，廣發(fā)公司簡介資料 PAM037 人事手冊中有關(guān)規(guī)定需要變更時，人事評審委員會扮演何種角色？ ( a ) 組成調(diào)查小組，以了解真相 ( b ) 咨詢相關(guān)主管單位及審查變更資料后，核準(zhǔn)變更 ( c ) 提出建議案，由總經(jīng)理裁決 ( d ) 負(fù)責(zé)與工會協(xié)商有關(guān)變更的部分，以取得共識 PAM041 任用員工親屬時，應(yīng)遵照何種公司政策？ ( a ) 員工親屬之間，不得有行政系統(tǒng)上的直屬關(guān)系 ( b ) 員工親屬，不得從事同樣的工作 ( c ) 凡與公司員工有親屬關(guān)系之應(yīng)征者，一概不錄用 ( d ) 只針對直系血親有限制，旁系血親或姻親沒有限制規(guī)定 PAM045 哪些雇傭類別的新進 員工只享有勞保、健保，不享有年終獎金、退休制度、資遣辦法等福利？ ( a ) 正式員工 ( b ) 試用期間滿，但年資未滿半年之正式員工 ( c ) 臨時或短期定期契約員工 ( d ) 兩年期的外籍勞工 PAM049 人事政策及規(guī)定中，雇傭類型與職務(wù)共識分類是否相同？ ( a ) 相同 ( b ) 不同 ( c ) 適用性相同 ( d ) 部分不同 PAM053 一般員工雇傭最低年齡是多少？ ( a ) 14 歲 ( b ) 16 歲 ( c ) 18 歲 ( d ) 20 歲 PAM057 非某員工的單位主管要看該員工的個人檔案資料時，該怎么辦？ ( a ) 單位主管直接向人事部借閱 ( b ) 單位主管經(jīng)該員工同意后，向人事部門借閱 ( c ) 單位 主管通過人事部，征求該員工之主管同意后，向人事部借閱 ( d ) 單位主管呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，向人事部借閱 PAM061 人事部所負(fù)引介新進員工的主要責(zé)任是什么？ ( a ) 介紹新進員工多認(rèn)識一些朋友 ( b ) 協(xié)助新進員工了解工作性質(zhì)及工作內(nèi)容 ( c ) 安定新進員工心情，讓其了解公司各項人事政策、福利及工作規(guī)則 ( d ) 協(xié)助新進員工填寫報到相關(guān)表格 PAM065 一般公司對于新進職員及主管人員的試用期為多長較為合理？ ( a ) 30 天 ( b ) 2 個月 ( c ) 3 個月 ( d ) 40 天 PAM069 新進員工通過適用期考核，表示何種意義？ ( a ) 成為正式長期的員工，可 享用人事手冊中的各種福利 ( b ) 應(yīng)該調(diào)薪 ( c ) 可以升遷或選擇喜歡的工作 ( d ) 可以獲得獎金 PAM073 公司在決定某員工職務(wù)調(diào)動前，應(yīng)考慮哪些因素？ ( a ) 年資及年齡問題 ( b ) 新職位需要之資格、專業(yè)知識技能，及該員工本身能力、過去工作表現(xiàn)的記錄 ( c ) 相關(guān)部門主管人員的意愿 ( d ) 法令規(guī)章中的有關(guān)規(guī)定 PAM077 員工無正當(dāng)理由而缺席不請假，將視為曠工，何種狀況的曠工就構(gòu)成開除的處罰？ ( a ) 連續(xù) 1 周的曠工 ( b ) 連續(xù) 3 天或 1 個月有 6 天曠工 ( c ) 連續(xù) 2 天或半個月有 4 天曠工 ( d ) 連續(xù) 5 天的曠工 PAM081 對一般員工而言，誰有權(quán) 批準(zhǔn)加班申請單？ ( a ) 總經(jīng)理 ( b ) 各部門經(jīng)理或員工的直屬主管 ( c ) 人事經(jīng)理 ( d ) 財務(wù)經(jīng)理 PAM085 請假單應(yīng)由誰來核準(zhǔn)生效？ ( a ) 員工直屬主管或部門經(jīng)理 ( b ) 人事經(jīng)理 ( c ) 總經(jīng)理 ( d ) 財務(wù)經(jīng)理 PAM089 員工年底終了未休年假，在任何情況下可以折算現(xiàn)金？ ( a ) 員工離職或員工要休年假，公司因業(yè)務(wù)需要而不同意員工休年假，則年終未休之年假可以折現(xiàn) ( b ) 員工提出折現(xiàn)要求 ( c ) 年假累積超過兩年的年假天數(shù) ( d ) 人事部與財務(wù)部都同意的情況下 PAM093 年度未用完之病假天數(shù)，通常公司如何處理？ ( a ) 自動累積到次年底，總天數(shù)沒有限度 ( b ) 年 終自動消失，不能累積 ( c ) 未休病假可折現(xiàn) ( d ) 自動累積一年之病假天數(shù) PAM097 依“勞基法”規(guī)定，婚假有幾天？是否含法定節(jié)假日？ ( a ) 5 天，包含法定節(jié)假日 ( b ) 5 天，不包含法定節(jié)假日 ( c ) 8 天，包含法定節(jié)假日 ( d ) 8 天，不包含法定節(jié)假日 PAM101 女性員工在公司服務(wù)滿 6 個月以上，懷孕不滿 4 月流產(chǎn)者，如何給產(chǎn)假？ ( a ) 4 周全薪產(chǎn)假 ( b ) 6 周全薪產(chǎn)假 ( c ) 8 周半全薪產(chǎn)假 ( d ) 10 周半全薪產(chǎn)假 PAM105 員工在請假時應(yīng)附上何種資料？ ( a ) 單位主管同意函 ( b ) 與請假相關(guān)之公文（政府相關(guān)機構(gòu)或公司認(rèn)可的民間團體） ( c ) 申請 休假書 ( d ) 不需要任何資料，口頭說明即可 PAM109 通常停薪留職假在幾天以上，才需要填寫正式的人事變動單，循正常程序批準(zhǔn)？ ( a ) 3 天以上 ( b ) 30 天以上 ( c ) 半年以上 ( d ) 2 年以上 PAM113 每一項職位都有一個薪資等級，這個薪資等級代表什么？ ( a ) 員工年資的長短 ( b ) 該職位上的工作對公司的貢獻(xiàn)程度，以及該職位上工作的復(fù)雜性、專業(yè)程度高低、責(zé)任大小等 ( c ) 員工工作績效表現(xiàn)之好壞 ( d ) 該職位上工作性質(zhì)的不同 PAM117 個人綜合所得稅中，每月多少金額的伙食津