以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(ppt25)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 考核的困惑 。 以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計 曾湘泉 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、教授、 博士生導(dǎo)師、 美國薪酬協(xié)會會員 一、企業(yè)人力資源管理五大問題 l 雇傭一個不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ?。 工資是高或是低 ？ 難道僅僅是人力資本低嗎 ？ 中國企業(yè)的管理問題的根本問題在那里 ？ ） 二、 當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的突出問題 品位分類而非職位分類 身份工資而非職位定價 革命工作、吳玉章的一級 官本位 法門寺和尚的級別 資歷而非能力和績效導(dǎo)向 經(jīng)驗的價值；年齡工齡的影響； 人才競爭對有能力者和工作績效突出者以高薪酬； 激勵機制的重點是：核心員工和關(guān)鍵員工。 （ 為什么找不到合適的人 ， 因為合適的標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚 ！ 三大歧視的問題 。 （ 企業(yè) 、 醫(yī)院 、 大學(xué) 、 球隊高層管理 ） l 由于激勵機制有問題 ， 員工流動率高 ， 員工工作不盡力 。 結(jié)構(gòu)而非水平問題突出 ? 五種薪酬水平線設(shè)計模型 ? 國有企業(yè)：低級職位領(lǐng)先型；中高級職位落后型； ? 全社會整體：薪酬不是建立在內(nèi)部公平性和外部競爭力的基
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