【正文】 但我們已將您的資料列入貯備人才庫(kù)，期待將來(lái)能有機(jī)會(huì)與您共圖大業(yè)。 應(yīng)聘人員姓名： 應(yīng)聘職位： 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 5（好） 4（較好） 3（一般） 2（較差） 1（差） 儀表風(fēng)度 工作經(jīng)驗(yàn) 自信心 思維能力 表達(dá)能力 計(jì)劃能力 解決問(wèn)題能力 求職意向 總體評(píng)價(jià) 外語(yǔ)能力 英文 日文 其他 總評(píng)： 建議：□錄用 □列入考慮 □不予考慮 面試人： 面試日期： 年 月 日 附表五：錄用通知書 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 21 頁(yè) 共 60 頁(yè) 先生 /女士： 祝賀您！您應(yīng)聘本公司 一職，經(jīng)過(guò)反復(fù)審核，決定錄用。注意：小問(wèn)題加在不 ? 是否在回答問(wèn)題前，將問(wèn)題重述一遍，以確定自己的傾聽(tīng)無(wú)誤； ? 回答問(wèn)題時(shí)是否有遺漏。 3. 表中所列項(xiàng)目中，如有與本人不符之處，請(qǐng)寫“無(wú)”。 第八條： “延長(zhǎng)雇用”：臨時(shí)人員雇用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填“人員需求申請(qǐng)表”，說(shuō)明理由，由人力資源部核準(zhǔn)后方可雇用。 第七 章 臨時(shí)人員管理 第一條： 本章主要針對(duì)臨時(shí)人員的雇用及管理。 第三條： 人力資源部在完成整個(gè)選聘過(guò)程之后，應(yīng)及時(shí)將所有應(yīng)聘人員的信息輸入公司的人才信息庫(kù)，并將有關(guān)應(yīng)聘資料整理存檔。 第十六條： 人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束一周內(nèi)會(huì)同用人部門共同研究應(yīng)聘者信息。 3. 制作面試評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附 表四）； 4. 確定面試時(shí)間、地點(diǎn)； 5. 確定面試考官，并作必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。 第七條： 知識(shí)測(cè)試：為了解應(yīng)聘者是否掌握了完成某項(xiàng) 應(yīng)聘職務(wù)必須具備的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的測(cè)試，主要通過(guò)紙筆測(cè)試的形式進(jìn)行。 第四章 人員甄選程序 第一條： 人員甄選，即根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選合適的任職人員。 第十七條： 獵頭公司主要適用于中高級(jí)管理層和技術(shù)人員的招聘，其基本程序： 1. 準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介和有關(guān)招聘信息； 2. 評(píng)價(jià)并聯(lián)系獵頭公司； 3. 公司 提出要求，指出要聘請(qǐng)的人員未來(lái)的職位、責(zé)任、待遇，要求獵頭公司推薦； 4. 公司就費(fèi)用等事宜與獵頭公司進(jìn) 行商務(wù)談判； 5. 收集獵頭公司提供的應(yīng)聘人員資料。 第十條： 外部招聘的基本程序?yàn)椋? 1. 招聘準(zhǔn)備； 2. 聯(lián)系有關(guān)單位； 3. 發(fā)布招聘信息； 4. 收集應(yīng)聘資料。 第六條： 選擇招聘渠道：內(nèi)部招聘或外部招聘。 第十一條： 在總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的需求申請(qǐng)可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。 第六條： 根據(jù)本章第三條審核各部門的人員 需求申請(qǐng)條件。 第四條： 人員需求申請(qǐng)須由各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人提出。 第四條： 適用范圍：本公司各部門所有人員的選聘、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。 第五條： 基本程序： 1. 根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃； 2. 各部門提出人員需求申請(qǐng)； 3. 資格確認(rèn)：核對(duì)編制與職務(wù)說(shuō)明書； 4. 制定招聘錄用計(jì)劃； 5. 招聘； 6. 甄選； 7. 試用； 8. 正式錄用。提出時(shí)，必須將“人員需求申請(qǐng)表”（見(jiàn)附表 Ⅰ ）交人力資源部。凡不符合申請(qǐng)條件由人力資源部匯總，人事行政副總簽署意見(jiàn)，然后提交總經(jīng)理審批。 第三章 人員招聘 程序與過(guò)程控制 第一條： 根據(jù)年度招聘錄用計(jì)劃與部門人員需求申請(qǐng)，人力資源部每季度擬定下一季度的招聘計(jì)劃。 內(nèi)部招聘是通過(guò)公司內(nèi)部人員調(diào)整，把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任 到空缺職務(wù)上去。 第十一條： 發(fā)布的招聘信息應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、應(yīng)聘人員登記表（見(jiàn)附表二）、 職位概述及任職資格。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 5 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第十八條： 通過(guò)人才交流中心招聘，實(shí)際是一種借助社會(huì)（政府）公共就業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行的招聘。一般，甄選方法分為：履歷初選、心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試與面試。 第八條： 知識(shí)測(cè)試可劃分為綜合測(cè)試（即百科知識(shí)測(cè)試）、深度測(cè)試（即專業(yè)知識(shí)測(cè)試）、結(jié)構(gòu)測(cè)試（相關(guān)知識(shí)測(cè)試）三種。 6. 準(zhǔn)備、布置會(huì)場(chǎng)； 7. 面試通知：通知求職者與面試考官。 第十七條： 面試合格者通知體檢時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部組織體檢；不合格者，發(fā)出辭謝信。 第四條： 需歸檔的應(yīng)聘資料包括： 1. 應(yīng)聘人員登記表； 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷； 3. 心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試試卷與成績(jī)； 4. 面試評(píng)價(jià)表； 5. 人事資料卡； 6. 其他人力資 源部規(guī)定的文件。 第二條： 臨時(shí)人員指： 1. 非經(jīng)常性工作； 2. 經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時(shí)人員完成。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 9 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第七章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 4. 此表提交后，概不退回。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 19 頁(yè) 共 60 頁(yè) 明顯的位置。 一． 請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品、文件到本公司人力資源部報(bào)到： 1. 居民身份證； 2. 人事資料卡； 3. 體檢表； 4. 戶口本； 5. 學(xué)歷原件及復(fù)印件； 6. 一寸免冠近期照片（五張）。 最后， 為您應(yīng)征本公司的熱誠(chéng)，再次致謝。由于名額有限，此次未能借重。 附表四：面試評(píng)價(jià)表 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 20 頁(yè) 共 60 頁(yè) 填表說(shuō)明： 請(qǐng)面 試主考官根據(jù)面試情況，在適當(dāng)?shù)姆礁裰袆?√ ；無(wú)法判斷時(shí)，不劃。 傾聽(tīng)能力 連 續(xù)提出幾個(gè)問(wèn)題，其中有一、兩個(gè)重要的問(wèn)題和一、兩個(gè)非常小的問(wèn)題。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 16 頁(yè) 共 60 頁(yè) 2. 填寫內(nèi)容必須 屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假之處，一概取消應(yīng)聘資格。并通知人力資源部辦理解聘手續(xù)。 第九條： 人力資源部為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)，并與之簽定勞動(dòng)合同。同時(shí)向未被錄用者發(fā)出“辭謝信”。 第十五條： 面 試考官應(yīng)在面試后一天內(nèi)獨(dú)立地對(duì)應(yīng)聘者的面試情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 7 頁(yè) 共 60 頁(yè) 并將結(jié)果送交人力資源部門匯總。（見(jiàn)附表三）。 第六條： 心理測(cè)試：為可選測(cè)試項(xiàng)目。 第二十一條： 在總經(jīng)理批準(zhǔn)