【正文】 我的性格是（用兩個褒義詞、兩個貶義詞來描述）： 備注： 六．人生觀與價值觀 我的人生座右銘是： 我認為決定一個人成功最重要的因素是： 我認為企業(yè)最重要的是為員工提供： 七．求知意向 應聘職位（第一志愿）： 應聘職位（第二志愿）： 預期收入： 可接受的最低待遇： 是否能長期加班、出差： 是否需要提供住房 ： 所使用的交通工具：□汽車 □公共汽車 □摩托車 □自行車 □徒步 □其他： 備注： 附表三：面試提綱 面試職位： 考察要素 問題或觀察項目 評價標準 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 18 頁 共 60 頁 儀表風度 1. 外貌 2. 形體語言 3. 風度 ? 外貌端正、衣著整潔； ? 行走、坐立端正，沒有神經(jīng)質(zhì)的小動作； ? 目光直視主考官，不回避躲閃； ? 手勢適度且堅定； ? 舉止行為有修養(yǎng)； ? 使人感到值得信任。 第三條： 臨時人員的需求申請、招聘、甄選同第二章、第三章、第四章。 第十八條： 在總經(jīng)理批準的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的甄選程序可以適當簡化。 第九條： 對于高層管理人員，還可以采用公文處理、角色拌演、工作抽樣等方法。此種招聘適合招聘層次較低的人員。這需要對公司員工進行有效的績效考核和知識、技 能評價。 第七條： 核對編制：審核申請是否符合所屬部門的崗位與人員編制。 第六條： 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年 12 月底人力資源 部制定下一年年度招聘錄用計劃。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 2 頁 共 60 頁 第三條： 各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請： 1. 部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假； 2. 新設機構(gòu)或 新設崗位； 3. 部門業(yè)務量大規(guī)模擴大； 4. 總經(jīng)理批準的其他特殊原因。 第十條： 經(jīng)資格確認合格的需求申請，交人力資源部、經(jīng)人事行政副總審核批準后，納入招聘計劃。 第九條： 一般，外部招聘適用于以下四種情況： 1. 補充初級崗位； 2. 獲 取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)； 3. 獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工； 4. 獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。 第二十一條： 在總經(jīng)理批準的前提下，經(jīng)理及以上 人員或其他重要崗位的招 聘程序可以適當簡化。（見附表三）。同時向未被錄用者發(fā)出“辭謝信”。并通知人力資源部辦理解聘手續(xù)。 傾聽能力 連 續(xù)提出幾個問題，其中有一、兩個重要的問題和一、兩個非常小的問題。由于名額有限，此次未能借重。 一． 請于 年 月 日（星期 ）上午 時，攜帶下列物品、文件到本公司人力資源部報到： 1. 居民身份證； 2. 人事資料卡； 3. 體檢表； 4. 戶口本； 5. 學歷原件及復印件； 6. 一寸免冠近期照片（五張）。 4. 此表提交后，概不退回。 第二條： 臨時人員指： 1. 非經(jīng)常性工作； 2. 經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時人員完成。 第十七條： 面試合格者通知體檢時間、地點，由人力資源部組織體檢；不合格者，發(fā)出辭謝信。 第八條： 知識測試可劃分為綜合測試（即百科知識測試）、深度測試（即專業(yè)知識測試）、結(jié)構(gòu)測試（相關知識測試）三種。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 5 頁 共 60 頁 第十八條： 通過人才交流中心招聘，實際是一種借助社會（政府）公共就業(yè)系統(tǒng)進行的招聘。 內(nèi)部招聘是通過公司內(nèi)部人員調(diào)整，把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任 到空缺職務上去。凡不符合申請條件由人力資源部匯總，人事行政副總簽署意見，然后提交總經(jīng)理審批。 第五條： 基本程序： 1. 根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計劃； 2. 各部門提出人員需求申請； 3. 資格確認：核對編制與職務說明書； 4. 制定招聘錄用計劃； 5. 招聘； 6. 甄選； 7. 試用； 8. 正式錄用。 第四條： 人員需求申請須由各部門經(jīng)理或負責人提出。 第十一條： 在總經(jīng)理批準的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的需求申請可以適當簡化。 第十條： 外部招聘的基本程序為： 1. 招聘準備； 2. 聯(lián)系有關單位； 3. 發(fā)布招聘信息； 4. 收集應聘資料。 第四章 人員甄選程序 第一條： 人員甄選，即根據(jù)招聘標準，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選合適的任職人員。 3. 制作面試評價表（見附 表四）； 4. 確定面試時間、地點； 5. 確定面試考官，并作必要的輔導和培訓。 第三條： 人力資源部在完成整個選聘過程之后，應及時將所有應聘人員的信息輸入公司的人才信息庫，并將有關應聘資料整理存檔。 第八條： “延長雇用”：臨時人員雇用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)雇用時，應由雇用部門重填“人員需求申請表”，說明理由，由人力資源部核準后方可雇用。注意：小問題加在不 ? 是否在回答問題前，將問題重述一遍，以確定自己的傾聽無誤； ? 回答問題時是否有遺漏。但我們已將您的資料列入貯備人才庫，期待將來能有機會與您共圖大業(yè)。 應聘人員姓名： 應聘職位： 評分項目 評 分 5（好） 4（較好） 3（一般） 2（較差） 1（差） 儀表風度 工作經(jīng)驗 自信心 思維能力 表達能力 計劃能力 解決問題能力 求職意向 總體評價 外語能力 英文 日文 其他 總評： 建議：□錄用 □列入考慮 □不予考慮 面試人： 面試日期： 年 月 日 附表五：錄用通知書 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 21 頁 共 60 頁 先生 /女士： 祝賀您！您應聘本公司 一職，經(jīng)過反復審核，決定錄用。 3. 表中所列項目中，如有與本人不符之處，請寫“無”。 第七 章 臨時人員管理 第一條： 本章主要針對臨時人員的雇用及管理。 第十六條： 人力資源部應在面試結(jié)束一周內(nèi)會同用人部門共同研究應聘者信息。 第七條： 知識測試：為了解應聘者是否掌握了完成某項 應聘職務必須具備的基礎知識和專業(yè)知識而進行的測試，主要通過紙筆測試的形式進行。 第十七條： 獵頭公司主要適用于中高級管理層和技術(shù)人員的招聘，其基本程序： 1. 準備公司簡介和有關招聘信息； 2. 評價并聯(lián)系獵頭公司； 3. 公司 提出要求，指出要聘