【正文】 崗位競聘活動資料準備、統(tǒng)計等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負責。十八、 補充約定： ； ； 。十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司 崗 位 合 同甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確員工的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務任聘的協(xié)議。管理項目級別： 。 十一、崗位合同變動登記表：序號部門/管理項目崗位到崗時間變動時間備注甲方：（簽章） 乙方：（簽章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日物業(yè)管理有限公司崗 位 合 同（適用于管理項目負責人）甲方： 乙方： 部門： 崗位： 日期：本合同在雙方平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，以明確項目負責人的職責、福利待遇，本合同僅為乙方職務任聘的協(xié)議。二、甲方根據(jù)工作需要安排乙方的工作崗位，為 。第六條 崗位合同簽訂程序：一、 職能部門及管理中心（處）經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理的簽訂程序： 由公司經(jīng)營班子根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務素質(zhì)、工作績效、任職資格評定等確定各崗位合適人選； 由公司總經(jīng)理與確定的合適人選簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，公司因工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，可調(diào)整崗位合同內(nèi)容或終止崗位合同。二、 辭退、開除、除名、解除勞動關(guān)系的工作流程：符合第一條第1223條款規(guī)定的部門上報有關(guān)材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（過失類）部門填報員工《違紀過失通知單》，注明違紀條款部門上報公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)符合第一條其它條款規(guī)定的（考核類）部門上報有關(guān)考核材料至公司行政與人力資源部公司行政與人力資源部審核，并辦理相關(guān)手續(xù)三、 本規(guī)定如有與國家、政府相關(guān)政策、法規(guī)抵觸的，以國家、政府的政策、法規(guī)為準。 三、 工資標準的調(diào)整（一） 工資的晉級 工作表現(xiàn)突出，為所在單位創(chuàng)造了直接或間接經(jīng)濟效益者可晉級； 為所在單位業(yè)務骨干，技術(shù)突出，能夠獨立開展工作，并指導同事者晉級； 年終考核連續(xù)兩年優(yōu)秀者可晉級； 工資晉級幅度一般為12個級別； 工資晉級不得超過本崗位的最高級別； 因崗位變動調(diào)整工資標準的，在試用期內(nèi)，工資仍按原標準發(fā)放，試用期滿后，按新工資標準核發(fā)。C67備初級以上電梯維修證，年齡45歲以下，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（二） 年終考核的加分與扣分（以員工行為檔案為依據(jù)） 加分：嘉獎一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分 減分：口頭警告一次減1分記過一次減3分記大過一次減5分（三） 考評等級考評等級分為四級，為：評語等級評語含義評分A級優(yōu)秀90分以上（含90分）B級良好8089分（含80分）C級合格6579分（含65分）D級不合格65分以下（四） 年終考核層面 中級管理人員考核 （部門第一負責人） 管理人員考核（主管以上，含物業(yè)管理員） 職能部門員工考核 普通員工考核（含領(lǐng)班）（五） 考核程序：中級管理人員的考核與項目指標考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進行綜合考評 評出綜合分 加上項目指標考核得分 被考核人年度績效考核分。 績效考核工作，不得影響正常工作。 考核為不合格的（65分以下），扣減績效工資50%，連續(xù)兩個月考核不合格，或一年內(nèi)累計三次不合格予以辭退。 中級管理人員：各職能部門、管理項目第一負責人； 管理人員：各職能部門、管理項目主管以上人員（含一級物業(yè)管理員、一級文員）； 一般員工（含領(lǐng)班、行管人員）。（二）交通費、通訊費報銷的定額標準： 公司副總經(jīng)理報銷標準為交通費500元/月，通訊費500元/月； 公司總經(jīng)理助理報銷標準為交通費400元/月，通訊費400元/月； 職能部門經(jīng)理、管理項目經(jīng)理、主任（含主持工作副職）報銷標準為交通費300元/月，通訊費300元/月； 職能部門經(jīng)理助理、管理項目經(jīng)理助理、管理項目副主任報銷標準為交通費200元/月，通訊費200元/月； 職能部門主任、管理項目主任助理報銷標準為交通費100元/月，通訊費100元/月； 主管級報銷標準為交通費50元/月，通訊費50元/月； 其他因工作需要報銷人員按文件批示為準。第十二條 高溫費：公司在冊正式員工500元，返聘員工、臨時工200元。第四條 本辦法適用于公司全體在冊正式員工。第二章 福利費用來源及用途第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的14%提取，主要用于節(jié)日禮金、健康保障、各種補貼、其它福利及員工集體活動等。第十三條 獨生子女費，已領(lǐng)取《獨生子女證》的員工自領(lǐng)取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司發(fā)放100元的獨生子女費，一年發(fā)放一次，每年12月發(fā)放。三、交通費、通訊費報銷的規(guī)定： 交通費、通訊費按月在規(guī)定標準限額內(nèi)實報實銷，超出部分由個人承擔； 其他因工作需要報銷交通費、通訊費的人員，由部門提出申請，報行政與人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可報銷； 對于因其他特殊情況導致費用超出規(guī)定報銷標準的，可說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后酌情報銷； 凡享受報銷交通費待遇的人員，若一個月內(nèi)累計遲到三次者，或因遲到影響公司正常工作者，公司總經(jīng)理可取消其交通費報銷資格； 凡享受通訊費報銷待遇的人員，凡手機不開機者，公司總經(jīng)理可取消其通訊費報銷資格。三、 考核類別和程序： 月度績效考核：考核對象為一般員工，月度考核工作由各部門、管理中心（處）組織，使用《員工績效考核表》，于每月月底由領(lǐng)班初評 主管復評 部門負責人審核，（領(lǐng)班由主管初評 部門負責人審核），在考核時認真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。 每月績效考核結(jié)果記入員工行為檔案中，作為年終考核依據(jù)。 員工績效考核工作應有領(lǐng)導、有組織、有計劃地進行，必須做到有始有終，切忌走過場。管理人員，由被考核人自評 項目負責人復評 公司審核小組審核；職能部門員工：部門主管初評 部門負責人復評（30%） 行人部審核 項目部門負責人評核（10%） 普通員工，由領(lǐng)班初評 主管復核 部門負責人審核，（領(lǐng)班由主管初評 部門負責人審核） 行政與人力資源部審核五、 考核結(jié)果： 考核結(jié)果優(yōu)秀（考評分為90分以上）的限為10%以內(nèi)； 考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎按其服務月數(shù)全額發(fā)放；考核結(jié)果不為優(yōu)秀的，年終獎與考核分數(shù)相結(jié)合，以考核分數(shù)* 百分比* 獎金標準按其服務月數(shù)發(fā)放。A電梯維修1214同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資B1012同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資C810同試用期要求按公司崗位技能分級標準核定工資A空調(diào)維修工（試用期）910具備中級以上空調(diào)維修證書，年齡45歲以下，3年以上寫字樓中央空調(diào)維修經(jīng)驗，中專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。（二） 工資的降級 員工因工作業(yè)績欠佳，為所在單位造成了直接或間接經(jīng)濟損失者，可下調(diào)其工資24個級別； 工作技能不能滿足本崗位要求，需培訓者，可下調(diào)其工資級13個級別； 工資降級可低于本崗位最低級別。四、 本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋。二、 職能部門員工、各管理中心（處）主管、一級、二級物管員、領(lǐng)班以及技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員的簽訂程序： 由各部門（管理項目）負責人根據(jù)員工的工作技能、業(yè)務素質(zhì)、工作績效提出擬聘用人選，并報公司行政與人力資源部審核，公司領(lǐng)導審批； 由部門（管理項目）負責人與員工簽訂崗位合同； 在崗位合同履行期間，部門因工作需要，并報公司審核批準后，可調(diào)整崗位合同內(nèi)容或終止崗位合同。三、 崗位職責： 貫徹落實公司與職能部門簽訂的經(jīng)營管理分解目標； 貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標，按照質(zhì)量體系運作要求，制定本部門質(zhì)量管理分解目標，確保日常工作符合質(zhì)量管理體系要求； 全面負責部門的日常管理、品質(zhì)管理和財務審核管理，確保公司各項規(guī)章制度的有效實施； 合理規(guī)劃部門人員架構(gòu)，把控成本管理； 負責與部門相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系和溝通； 負責員工的培訓工作，確保員工的工作技能、綜合素質(zhì)符合工作要求； 定期向公司匯報工作，完成公司交辦的其它任務； ； 。二、 合同期限：（ ）有固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止。（A類、B類、C類）九、 工作內(nèi)容： 根據(jù)簽訂的管理項目《物業(yè)管理合同》實施物業(yè)管理； 貫徹落實公司與管理項目簽訂的安全、經(jīng)營管理的責任目標； 貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標，按照質(zhì)量體系運作要求，制定本管理項目質(zhì)量管理分解目標，確保日常工作符合質(zhì)量管理體系要求； 全面負責管理項目的日常管理、品質(zhì)管理和財務收支、審核管理，確保公司各項規(guī)章制度的有效實施； 合理規(guī)劃管理項目人員架構(gòu)，把控成本管理； 與業(yè)主溝通，識別服務需求，對業(yè)主需求和期望進行及時反饋和落實，有效處理業(yè)主投訴，建立良好的客戶關(guān)系； 負責與管理項目相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系和溝通； 負責員工的培訓工作，確保員工的工作技能、綜合素質(zhì)符合工作要求； 根據(jù)公司的授權(quán)（和業(yè)主管理委員會的授權(quán)），主持、擬定對外的各項經(jīng)濟合同，報公司審核、簽訂。三、 合同期限：（ ）有固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止。九、甲、乙雙方未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、 說明：所有崗位競聘活動均應嚴格遵照物業(yè)人資字[2004]088號《招商局物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法（試行）》文件要求開展，本管理細則是對上述管理辦法的細化和補充。 考評小組對參加競聘人員進行考核并確定最終聘用人員。十七、 其它約定： 乙方績效考核成績連續(xù)兩次低于80分的，甲方與乙方解除本合同關(guān)系，乙方工作由甲方另行安排； 在本合同履行過程中，甲方因工作需要，經(jīng)部門辦公會研究決定，乙方的工作崗位和工作內(nèi)容可以進行相應的調(diào)整、變更，本合同隨之終止； 在本合同履行過程中，根據(jù)工作需要，甲方向乙方提供相應的指導與服務。十、本合同一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，行政與人力資源部備案一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。（寫字樓、別墅、商場、小區(qū)等）管理項目核定的人員編制： 。十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。以完成一定工作為期限，