【正文】 第十五條 調(diào)度在接到大方量生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)在接到任務(wù)單一個小時內(nèi)填寫《原材料需求通知單》（見附件二）通知物資采購部門，并標明大方量生產(chǎn)任務(wù)的時間與所需原材料的需求量，以便物資部門及時安排原材料的供應(yīng)。第三章 預(yù)警級別第七條 預(yù)警級別一級預(yù)警：原材料的存儲量不能夠滿足當日生產(chǎn)任務(wù)需求；二級預(yù)警：原材料的存儲量能夠滿足當日生產(chǎn)需求，但不能夠滿足次日生產(chǎn)需求；三級預(yù)警：原材料存儲量能滿足正常生產(chǎn)；四級預(yù)警：原材料的存儲量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場已出現(xiàn)原材料供應(yīng)緊張，極可能會影響混凝土生產(chǎn)需求；五級預(yù)警：原材料的存儲量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場有可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)緊張，可能會影響混凝土生產(chǎn)需求。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司 2010年12月30日印發(fā)呼市冀砼管〔2010〕95號《大宗原材料預(yù)警管理辦法》由物資采購部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門（單位）認真學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行。（三）采購合同的簽訂，物資倉儲的管理；（四）負責緊急物資采購的詢價、議價、比質(zhì)、比價的招標；（五）負責本部門按時、按質(zhì)、按量地采購本公司所需緊急物資；第四條 緊急物資需求部門（一）緊急物資采購計劃的制定；（二）緊急物資采購計劃的審核；第三章 緊急物資采購管理第五條 緊急物資需求部門在制定《緊急物資采購計劃表》時，應(yīng)在緊急物資采購計劃說明該批物資急需程度，同時標明其需求時間。第六章　　采購紀律第十六條　采購工作人員必須加強法律意識，嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律、法規(guī)，認真組織實施采購活動。、物品。，做計劃性采購。起草部門綜合管理部起草人羅素輝審核部門綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準人陳珂 你那 物資采購管理辦法第一章　　總則第一條　為進一步加強公司采購工作的管理，規(guī)范采購工作程序，特制定本辦法。第十九條 詢價選擇供應(yīng)商對于價值較小的標準規(guī)格產(chǎn)品，公司可采用詢價—報價—簽訂合同的程序選擇供應(yīng)商；項目單位詢價前，應(yīng)編制詳細的設(shè)備功能、質(zhì)量及技術(shù)要求，并對5家以上的供應(yīng)商進行詢價，按照性價優(yōu)先的原則選擇產(chǎn)品，詢價或報價記錄與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)存檔備查。第十二條 投標單位資格審查設(shè)備招標前，招標小組應(yīng)對擬投標的供應(yīng)商進行資格審查，資格審查的目的是為了保證投標單位具備相應(yīng)的合同履約能力、能夠提供符合招標要求的設(shè)備，審查內(nèi)容包括授權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、近兩年財務(wù)報表和業(yè)績資料等，有必要時應(yīng)組織到廠家考查，資格審查篩選出符合投標要求的供應(yīng)商不得少于三家。第二章 組織機構(gòu)及職責第四條 投資公司生產(chǎn)技術(shù)部投資公司生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備招標采購的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督部門，負責設(shè)備采購計劃、方案的審核，向戰(zhàn)略合作單位統(tǒng)一訂貨，建立《合格供應(yīng)商檔案》，指導(dǎo)混凝土公司設(shè)備招標采購工作，監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。長方體的原材料重量計算方法：W(盤)=長寬高堆積密度圓錐體的原材料重量計算方法：W（盤）=（DD/4）Hρ/3；其中，D為圓錐體底圓直徑，H為圓錐體的高，ρ為堆積密度。%%，%，%，河砂和石子不能出現(xiàn)盤虧，生產(chǎn)部門必須對出現(xiàn)的盤盈盤虧情況以書面報告的形式分析原因，制定相應(yīng)的改進措施，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第五章 盤點過程控制管理第十一條 每月月底最后一天，由物資部門組織進行月度盤點，核定各種原材料的庫存量，計算出當月的實際消耗量（當月初庫存量+當月進料量當月末庫存量）。三、汽運物資進廠后須按指定路線行駛，不許在廠內(nèi)滯留，發(fā)現(xiàn)滯留車輛按違章處理。第四條 生產(chǎn)部門負責原材料（包括水泥、砂、石、礦粉和粉煤灰）的進廠計量和生產(chǎn)消耗計量，并負責計量器具的檢修、維護及按規(guī)定周期檢定，確保計量器具的精度。專業(yè)知識具有較豐富的相關(guān)專業(yè)知識，具備良好的談判技巧和溝通能力專業(yè)技能具有良好的語言表達能力，組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力素質(zhì)要求有強烈的事業(yè)心和責任感其他要求計劃核算兼綜合事務(wù)管理員崗位說明書一、基本資料崗位名稱計劃核算兼綜合事務(wù)管理員崗位編號（暫不填寫）所屬部門物資采購部崗位定員（暫不填寫）崗位類別（暫不填寫）編制日期2012年3月二、工作關(guān)系直接上級物資采購部經(jīng)理直接下級無三、崗位職責（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過10項）1負責各部門領(lǐng)用物資的使用情況進行檢查，重點檢查是否存在領(lǐng)用但長期未能使用的物資；2月底大宗原材料盤點，核算庫存數(shù)量，與原材料客戶對賬；3負責核對采購員提供的票據(jù)、資料，審核無誤后根據(jù)完整的資料在系統(tǒng)中進行財務(wù)掛賬；4負責根據(jù)本月掛賬情況審核采購員提供的付款申請。（五）負責庫房管理工作，掌握各類物資的收支消耗和庫存情況，配合相關(guān)部室對物資消耗作出分析，提出合理建議；（六）負責收集供應(yīng)商相關(guān)資料，參與對供應(yīng)商的評價工作,規(guī)范采購行為，定期對采購物資的價格進行分析，評議采購價格，降低采購成本；（七）負責參與庫存物資盤點，監(jiān)督檢查庫房月度、年度盤點工作；（八）負責完成上級交辦的其他任務(wù)。供應(yīng)商管理l 負責物資供應(yīng)商的分級管理，建立供應(yīng)商檔案，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；l 負責組織各類物資供應(yīng)商的調(diào)查、評價、選擇；l 負責對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進行總結(jié)評價；l 負責做好與供應(yīng)商的內(nèi)外部的協(xié)調(diào)、溝通工作。合同管理l 負責采購合同的歸檔管理；l 負責未履行合同的管理由合同的簽訂人寫明未能執(zhí)行原因，并辦理注銷合同，嚴禁出現(xiàn)既未注銷又未執(zhí)行的合同 。四、工作環(huán)境要素特點地點集體辦公室、室內(nèi)為主，有時深入生產(chǎn)現(xiàn)場和各職能部門協(xié)調(diào)處理問題班制白班，根據(jù)需要加班、出差。結(jié)合下月采購計劃，制定付款計劃報部門領(lǐng)導(dǎo)批準后遞交財務(wù)管理處；5負責月底磅單的裝訂，及票據(jù)的整理保管；6負責月底內(nèi)部對賬，核對財務(wù)部提供的往來賬；7負責對原材料、輔助材料、備品備件驗收、出庫全過程的核算統(tǒng)計工作； 8負責與財務(wù)部核對本月收發(fā)存明細，核對無誤后，打印物資出庫單并分類整理存放；　　9負責建立應(yīng)付往來明細賬，定期與財務(wù)部門核對賬目，做到帳帳相符；協(xié)助財務(wù)部做好物資消耗核算工作；10負責定期對庫存物資進行檢查，盤點,出現(xiàn)盈虧及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報； 11負責物資暫估入庫、暫估沖回的審核確認工作12。第五條 技術(shù)質(zhì)量部門負責原材料的質(zhì)量檢驗和容重標定，容重標定結(jié)果以書面形式通知生產(chǎn)部門 。第九條 原材料容重確定方法一、供貨廠家和季節(jié)不變時，進廠原材料的容重以原標定數(shù)值計算。第十二條 生產(chǎn)部門核實各種原材料的計量實際消耗量（攪拌站計量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表（電腦自動生成）+手動計量原材料消耗值）。第六章 罰則第十五條 對于未按時進行盤點，公司對其相關(guān)部門負責人進行不低于200元的處罰。臺柱體的原材料重量計算方法：W（盤）=（上底面積+下底面積+根號下上下底面積之乘積）ρH/3；其中，H為臺柱體的高，ρ為堆積密度。第五條 投資公司法律審計部投資公司法律審計部是設(shè)備采購合同的審核