【正文】 第十五條 調(diào)度在接到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)在接到任務(wù)單一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《原材料需求通知單》（見(jiàn)附件二）通知物資采購(gòu)部門(mén)，并標(biāo)明大方量生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間與所需原材料的需求量，以便物資部門(mén)及時(shí)安排原材料的供應(yīng)。第三章 預(yù)警級(jí)別第七條 預(yù)警級(jí)別一級(jí)預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量不能夠滿(mǎn)足當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)需求；二級(jí)預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量能夠滿(mǎn)足當(dāng)日生產(chǎn)需求，但不能夠滿(mǎn)足次日生產(chǎn)需求；三級(jí)預(yù)警：原材料存儲(chǔ)量能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)；四級(jí)預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場(chǎng)已出現(xiàn)原材料供應(yīng)緊張，極可能會(huì)影響混凝土生產(chǎn)需求；五級(jí)預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場(chǎng)有可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)緊張，可能會(huì)影響混凝土生產(chǎn)需求。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司 2010年12月30日印發(fā)呼市冀砼管〔2010〕95號(hào)《大宗原材料預(yù)警管理辦法》由物資采購(gòu)部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門(mén)（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（三）采購(gòu)合同的簽訂，物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理；（四）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的招標(biāo)；（五）負(fù)責(zé)本部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購(gòu)本公司所需緊急物資；第四條 緊急物資需求部門(mén)（一）緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的制定；（二）緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的審核；第三章 緊急物資采購(gòu)管理第五條 緊急物資需求部門(mén)在制定《緊急物資采購(gòu)計(jì)劃表》時(shí)，應(yīng)在緊急物資采購(gòu)計(jì)劃說(shuō)明該批物資急需程度，同時(shí)標(biāo)明其需求時(shí)間。第六章　　采購(gòu)紀(jì)律第十六條　采購(gòu)工作人員必須加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。、物品。，做計(jì)劃性采購(gòu)。起草部門(mén)綜合管理部起草人羅素輝審核部門(mén)綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂 你那 物資采購(gòu)管理辦法第一章　　總則第一條　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)工作程序，特制定本辦法。第十九條 詢(xún)價(jià)選擇供應(yīng)商對(duì)于價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品，公司可采用詢(xún)價(jià)—報(bào)價(jià)—簽訂合同的程序選擇供應(yīng)商；項(xiàng)目單位詢(xún)價(jià)前，應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)備功能、質(zhì)量及技術(shù)要求，并對(duì)5家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，按照性?xún)r(jià)優(yōu)先的原則選擇產(chǎn)品，詢(xún)價(jià)或報(bào)價(jià)記錄與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)存檔備查。第十二條 投標(biāo)單位資格審查設(shè)備招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)對(duì)擬投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，資格審查的目的是為了保證投標(biāo)單位具備相應(yīng)的合同履約能力、能夠提供符合招標(biāo)要求的設(shè)備，審查內(nèi)容包括授權(quán)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、近兩年財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績(jī)資料等，有必要時(shí)應(yīng)組織到廠家考查，資格審查篩選出符合投標(biāo)要求的供應(yīng)商不得少于三家。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 投資公司生產(chǎn)技術(shù)部投資公司生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、方案的審核，向戰(zhàn)略合作單位統(tǒng)一訂貨，建立《合格供應(yīng)商檔案》，指導(dǎo)混凝土公司設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。長(zhǎng)方體的原材料重量計(jì)算方法：W(盤(pán))=長(zhǎng)寬高堆積密度圓錐體的原材料重量計(jì)算方法：W（盤(pán)）=（DD/4）Hρ/3；其中，D為圓錐體底圓直徑，H為圓錐體的高，ρ為堆積密度。%%，%，%，河砂和石子不能出現(xiàn)盤(pán)虧，生產(chǎn)部門(mén)必須對(duì)出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧情況以書(shū)面報(bào)告的形式分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第五章 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制管理第十一條 每月月底最后一天，由物資部門(mén)組織進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，核定各種原材料的庫(kù)存量，計(jì)算出當(dāng)月的實(shí)際消耗量（當(dāng)月初庫(kù)存量+當(dāng)月進(jìn)料量當(dāng)月末庫(kù)存量）。三、汽運(yùn)物資進(jìn)廠后須按指定路線行駛，不許在廠內(nèi)滯留，發(fā)現(xiàn)滯留車(chē)輛按違章處理。第四條 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料（包括水泥、砂、石、礦粉和粉煤灰）的進(jìn)廠計(jì)量和生產(chǎn)消耗計(jì)量，并負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢修、維護(hù)及按規(guī)定周期檢定，確保計(jì)量器具的精度。專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有較豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備良好的談判技巧和溝通能力專(zhuān)業(yè)技能具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力素質(zhì)要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感其他要求計(jì)劃核算兼綜合事務(wù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱(chēng)計(jì)劃核算兼綜合事務(wù)管理員崗位編號(hào)（暫不填寫(xiě)）所屬部門(mén)物資采購(gòu)部崗位定員（暫不填寫(xiě)）崗位類(lèi)別（暫不填寫(xiě)）編制日期2012年3月二、工作關(guān)系直接上級(jí)物資采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)三、崗位職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過(guò)10項(xiàng)）1負(fù)責(zé)各部門(mén)領(lǐng)用物資的使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否存在領(lǐng)用但長(zhǎng)期未能使用的物資；2月底大宗原材料盤(pán)點(diǎn)，核算庫(kù)存數(shù)量，與原材料客戶(hù)對(duì)賬；3負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)員提供的票據(jù)、資料，審核無(wú)誤后根據(jù)完整的資料在系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)掛賬；4負(fù)責(zé)根據(jù)本月掛賬情況審核采購(gòu)員提供的付款申請(qǐng)。（五）負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，掌握各類(lèi)物資的收支消耗和庫(kù)存情況，配合相關(guān)部室對(duì)物資消耗作出分析，提出合理建議；（六）負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商相關(guān)資料，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作,規(guī)范采購(gòu)行為，定期對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行分析，評(píng)議采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本；（七）負(fù)責(zé)參與庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)督檢查庫(kù)房月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作；（八）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。供應(yīng)商管理l 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的分級(jí)管理，建立供應(yīng)商檔案，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；l 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)物資供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇；l 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；l 負(fù)責(zé)做好與供應(yīng)商的內(nèi)外部的協(xié)調(diào)、溝通工作。合同管理l 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的歸檔管理；l 負(fù)責(zé)未履行合同的管理由合同的簽訂人寫(xiě)明未能執(zhí)行原因，并辦理注銷(xiāo)合同，嚴(yán)禁出現(xiàn)既未注銷(xiāo)又未執(zhí)行的合同 。四、工作環(huán)境要素特點(diǎn)地點(diǎn)集體辦公室、室內(nèi)為主，有時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各職能部門(mén)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題班制白班，根據(jù)需要加班、出差。結(jié)合下月采購(gòu)計(jì)劃，制定付款計(jì)劃報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后遞交財(cái)務(wù)管理處；5負(fù)責(zé)月底磅單的裝訂，及票據(jù)的整理保管；6負(fù)責(zé)月底內(nèi)部對(duì)賬，核對(duì)財(cái)務(wù)部提供的往來(lái)賬；7負(fù)責(zé)對(duì)原材料、輔助材料、備品備件驗(yàn)收、出庫(kù)全過(guò)程的核算統(tǒng)計(jì)工作； 8負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部核對(duì)本月收發(fā)存明細(xì)，核對(duì)無(wú)誤后，打印物資出庫(kù)單并分類(lèi)整理存放；　　9負(fù)責(zé)建立應(yīng)付往來(lái)明細(xì)賬，定期與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)賬目，做到帳帳相符；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好物資消耗核算工作；10負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，盤(pán)點(diǎn),出現(xiàn)盈虧及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 11負(fù)責(zé)物資暫估入庫(kù)、暫估沖回的審核確認(rèn)工作12。第五條 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和容重標(biāo)定，容重標(biāo)定結(jié)果以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部門(mén) 。第九條 原材料容重確定方法一、供貨廠家和季節(jié)不變時(shí)，進(jìn)廠原材料的容重以原標(biāo)定數(shù)值計(jì)算。第十二條 生產(chǎn)部門(mén)核實(shí)各種原材料的計(jì)量實(shí)際消耗量（攪拌站計(jì)量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表（電腦自動(dòng)生成）+手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值）。第六章 罰則第十五條 對(duì)于未按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司對(duì)其相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行不低于200元的處罰。臺(tái)柱體的原材料重量計(jì)算方法：W（盤(pán)）=（上底面積+下底面積+根號(hào)下上下底面積之乘積）ρH/3；其中，H為臺(tái)柱體的高，ρ為堆積密度。第五條 投資公司法律審計(jì)部投資公司法律審計(jì)部是設(shè)備采購(gòu)合同的審核