【正文】 第二十四條購銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用集團(tuán)公司法律服務(wù)部制定的統(tǒng)一文本。如因分包隊伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人全額承擔(dān)，并處以2000元以上罰款。有關(guān)人員收到對方的索賠報告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進(jìn)行私下處理，否則每次罰款500元以上；若非我方過錯，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的50％由責(zé)任人員賠償。對因不及時辦理簽證而造成損失的，全額由項目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。本條由監(jiān)事會主席、檢查組組長行使處罰權(quán)。 分包隊伍考察程序： ①調(diào)查摸底：由項目經(jīng)理、分公司技術(shù)質(zhì)檢科長或分公司經(jīng)理對分包隊伍的綜合實力、誠信等進(jìn)行調(diào)查摸底；對初次合作的分包隊伍必須進(jìn)行實地考察。由分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長對分包隊伍進(jìn)行初步考察或接觸，并從隊伍實力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)信譽等方面對分包隊伍做出綜合評價，符合要求的進(jìn)入分公司分包隊伍管理名冊。 第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。如果問題在規(guī)定的時間內(nèi)得不到及時解決，每拖延一天對項目全體管理人員按100折200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰，其中負(fù)主要責(zé)任者按100％處罰，次要責(zé)任者按70％處罰，一般責(zé)任者按40％處罰。會議時間30一40分鐘。 第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長每天必須開一次碰頭會，其他職能負(fù)責(zé)人每周開一次碰頭會，分公司全體管理人員每半月開一次工作會議。 1醫(yī)生 (1)服從工會主席和分公司書記的管理，熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人； (2)嚴(yán)格控制名貴藥材的使用，嚴(yán)禁購買補藥； (3)對員工病假及就醫(yī)情況嚴(yán)格把關(guān)； (4)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的治工作，定期做好食堂、廁所、宿舍消毒工作； (5)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作； (6)做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診登記表； (7)專職醫(yī)生負(fù)責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。 預(yù)算員(定額員) (1)參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作； (2)參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進(jìn)行考察、評價； (4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達(dá)項目成本計劃制造數(shù)； (5)及時準(zhǔn)確提供材料計劃； (6)實事求是向上級有關(guān)部門提供各種報表；(7)逐月做好項目十七項成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃； (9)主體封頂、竣工時做好成本核算書； (10)負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證： （11）積極配合工程審計部、成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變更及簽證； （12）與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊伍的工程量審核工作； （13）積極配合項目部和分公司做好要款工作。 1調(diào)度科 (1)在分公司正、副生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司有關(guān)汽車管理制度，做好分公司汽車調(diào)度及駕駛員的管理工作； (2)以經(jīng)濟(jì)高效為原則，做好運輸車輛的合理調(diào)度，及時做好車輛使用計劃和使用臺帳； (3)敦促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)及檢修工作，確保車輛處于良好的使用狀態(tài)，對車輛維修及保養(yǎng)的費用票據(jù)嚴(yán)格簽字把關(guān)，杜絕不正之風(fēng)： (4)積極協(xié)助運輸服務(wù)中心開展各項工作，接受運輸服務(wù)中心經(jīng)理對分公司車隊的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)遣工作； (5)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理辦理車輛運行方面的年檢、上牌照等各種業(yè)務(wù)； (6)對駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以制止，確保車輛安全運行； (7)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理做好對駕駛員的考核工作； (8)配合、支持集團(tuán)公司及土建子、分公司辦公室對小車的調(diào)配使用，確保公司行政事務(wù)的順利開展； (9)分公司車輛無法滿足運輸需要時，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)運輸公司，與有關(guān)部門一起做好市場調(diào)查、合同洽談等工作，確保運輸通暢。 財務(wù)科 (1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運行； (2)編制月度財務(wù)工作計劃和資金使用計劃，月底對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，將結(jié)果向分公司經(jīng)理匯報； (3)負(fù)責(zé)分公司及各項目部的成本、費用的日常核算工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠； (4)負(fù)責(zé)分公司、項目的財務(wù)、材料的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作； (5)做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對工作； (6)按規(guī)定向公司上繳資金； (7)及時登記職工的生活費、伙食費，定期張榜公布，廣泛征求意見，及時糾正錯誤，確保不漏、不重、不錯； (8)及時做好各類報表，按規(guī)定及時上交有關(guān)部門； (9)做好各種發(fā)票的整理登記工作，及時提供給審計部審批，對不符合規(guī)定的票據(jù)要求當(dāng)事人予以糾正，補辦必要的手續(xù)后再報批； （10）做好應(yīng)收工程款回收的統(tǒng)計分析； （11）接受上級財務(wù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 經(jīng)營科副科長 (1)在經(jīng)營科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作； (2)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理； (3)及時收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機(jī)會； (4)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表； (5)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作； (6)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作； (7)督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標(biāo)的盈虧分析； (8)配合工程審計部做好項目利潤測算工作； (9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 1財務(wù)部(設(shè)財務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會計、材料會計各1名) (1)在集團(tuán)公司財務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項財務(wù)工作； (2)嚴(yán)格按照國家的各項財務(wù)法規(guī)及公司的財務(wù)管理制度，做好土建財務(wù)報表的編制和上報工作； (3)對各分公司的資金使用計劃進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制； (4)配合集團(tuán)公司財務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點工作； (5)做好財務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作； (6)負(fù)責(zé)編制子公司利潤分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對各分公司財務(wù)、材料人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)； (8)督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計劃； (9)做好與工商、稅務(wù)、審計、銀行等有關(guān)部門的配合工作，協(xié)調(diào)好社會關(guān)系。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 (1)按集團(tuán)公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃； (3)負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制； (4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； (5)審核項目生產(chǎn)進(jìn)度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施； (6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作； (8)監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。 (5)100人以下裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)(兼放線、質(zhì)量與資料)1人，預(yù)算兼定額1人，工長1人，收料(兼料具、倉庫)1人，安全員(兼辦公室)1人；炊事員(含小食堂)2人，保衛(wèi)2人。 (2)200一350人主體項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，技術(shù)助理1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員(兼辦公室)1人，資料員(兼試驗員)1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼工工長各設(shè)助理1名)；炊事員(含小食堂)4人，保衛(wèi)2人，清潔1人。目 錄第一篇集團(tuán)公司第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第二章 會議管理制度一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分公司會議四、項目部會議第三章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo)第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運輸合同七、合同管理第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則四、附則第五節(jié) 工程結(jié)算制度第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度一、總則二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章 生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設(shè)計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核第六節(jié) 材料采購制度第七節(jié) 材料管理制度第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié) 后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運輸服務(wù)中心考核辦法一、 項目檢查考核第三篇 安裝公司管理制度第四篇 裝潢公司管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第六篇設(shè)備公司管理制度第七篇 租賃公司管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會流程子公司董事會流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊伍確定流程項目成本計劃流程材料計劃流程材料采購流程施工過程控制流程(三檢制)分包隊伍進(jìn)度款支付流程分包工程款支付流程材料盤點流程項目成本考核流程職工調(diào)動流程管理人員調(diào)動流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會計核算流程固定資產(chǎn)購置流程設(shè)備添置流程租賃費結(jié)算流程資金計劃收入月報流程資金計劃支出月報流程資金計劃調(diào)撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動流程會計核算流程納稅申報流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖項目可行性研究工作流程辦理國有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計任務(wù)書流程建筑方案申請流程規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計單位確定工作流程確定分包隊伍流程①確定分包隊伍流程②項目施工組織管理程序項目施工質(zhì)量管理流程材料購流程設(shè)備采購流程材料認(rèn)價流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第二篇 南通市建筑總承包有限公司管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 南通市建筑總承包有限公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。設(shè)放線輔助人員1名(從工人中抽調(diào))。 (6)100人以上裝修項目：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員(兼質(zhì)量)1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人，工長1人，助理1人；炊事員(含小食堂)3—4人，保衛(wèi)2人。 總工程師 (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (