天河商業(yè)地產地下商場策劃案(ppt55)-商業(yè)地產-免費閱讀
【正文】 設計策劃方案方面她認為：務求要吸引市場目光，有效提煉項目市場重點競爭力。 源力團隊領頭羊 —— 莫國堅 作為團隊核心人員的莫生，其看問題之透徹，項目評估之準確，項目調控能力之高超，把握時機能力之強，在廣州地產界也是少見的。 規(guī)劃重點建議 開間小商鋪每間約 3— 5㎡ （以實積計算） 初步定價建議（ 1） ?定價原則： 同質商場以價格取勝、同價商場以質量取勝 ?租價建議 ：以實用面積計算 一線鋪： 800元 /㎡ （均價） 二線鋪： 650元 /㎡ 三線鋪： 500元 /㎡ 初步定價建議（ 2） ? 管理費建議（以實積計算）：統(tǒng)一按 68元 /㎡（公共水電、空調攤分按實際讀數(shù)攤分計算） ? 宣傳推廣費（以實積計算）： 一線鋪： 2200元 /㎡ 二線鋪： 1800元 /㎡ 三線鋪： 1500元 /㎡ 收益分析 ? 月租金收益預算 月租金均價 650元 /㎡ 可出租面積 3200㎡ =208萬 ? 月管理費收益預算 管理費 68元 /㎡ 3200㎡ = ? 宣傳推廣費收益預算 宣傳推廣費均價 1800元 3200㎡ =576萬 開業(yè)前資金回籠分析 ? 二按一租收?。? 650元 /㎡ 3200㎡ 3個月 =624 萬 ? 宣傳推廣費： 1800元 3200㎡ =576萬 ? 二個月管理費押金＋首月管理費： 68元 /㎡ 3200㎡ 3個月 = ? 水電押金： 60元 /㎡ 3200㎡ = 1商場經營管理的策劃（一） ? 統(tǒng)一開業(yè)時間 ? 規(guī)范經營方向 ? 組織宣傳推廣活動 ? 建立和維護商場品牌 ? 協(xié)調商戶關系與維護商業(yè)秩序 1商場經營管理的策劃（二） ? 制止惡性況爭 ? 杜絕假冒偽劣商品 ? 處理業(yè)務訴求 ? 繳納租金、管理費、水電費及工商稅費的管理 1合作方式 ?雙方擬采取“捆綁式”合作方式； ?避免中介式的短期獲利行為，同時降低客戶的成本； ?不僅重視前期的規(guī)劃設計，更注重項目的后續(xù)經營，以帶動項目升值，為合作方創(chuàng)造最大的價值。 項目ＳＷＯＴ初步分析 機會（Ｏ） 威脅（Ｔ） 1. 市政府大力改造零售百貨業(yè)，走上正軌。 第二部分 廣州市主要商圈同類 項目負一層租價概況 ?主營 : 屈臣氏，精品 . 服飾、鞋類
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