【正文】 附件： 數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 自檢結(jié)果 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備，符合 /不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進 場，同意 /不同意使用于擬定部位。 分包工程名稱（部位） 工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 37 A4 報驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作， 現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 當發(fā)生承包商原因造成的費用索賠時，監(jiān)理單位在收到公司現(xiàn)場代表組提交的費用索賠申請表及相關(guān)資料后，于 14 日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應(yīng)承擔的責任和范圍，經(jīng)雙方協(xié)商后施行。 工程臨時延期審批表：格式見 B4 表。 工程竣工報驗表：格式見 A10 表。 當發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件時，承包商應(yīng)及時（事件發(fā)生后 48 小時內(nèi)）向監(jiān)理單位提 32 交工程臨時延期申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)收到申請后的 7 日歷日內(nèi)予以審查（見 B4 表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準后方可施行。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 48 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組合同控制工程師審核并于 48 小時內(nèi)批準施行。 月報的內(nèi)容應(yīng)包括：采辦、施工、設(shè)備調(diào)試、試運投產(chǎn)計劃進度完成情況和投資完成情況，還應(yīng)反映合同履約和項目管理情況及月內(nèi)大事記。施工例會時間為每周一及周四下午 3:00. 各專業(yè)例會由公司項目組各專業(yè)工程師不定期召開 承包商報告 項目管理報告是項目組織實施過程各階段項目進展情況的總結(jié)。承包商的安全計劃和安全手冊是現(xiàn)場參與人員一些行為的最終安全準則，現(xiàn)場代表組人員也應(yīng)自 覺地服從和遵守。 監(jiān)理單位簽署意見后 ,報現(xiàn)場代表組 。 8）事故過程審查 現(xiàn)場首席代表、現(xiàn)場代表組有關(guān)專業(yè)負責人應(yīng)與承包商相關(guān)人員共同會審事故原因，制定能盡量挽回損失的措施。描述事故梗概?，F(xiàn)場代表組由責任對承包商未按安全要求進行操作和可能引起事故的隱患提出書面警告。 (2) “現(xiàn)場信息單”編號形式 23 “現(xiàn)場詢問單”及“現(xiàn)場信息單”的編號形式如下： XXXAA NN 0000 XXX=合同號 AA=現(xiàn)場詢問單 S=現(xiàn)場信息單 0000=流水號 從 0001 開始 NN=專業(yè)代號 其中： PR=工藝 EL=電氣 GE=總圖 /道路 IN=儀表 MA=機械 /設(shè)備 CT=合同 AR=土建 /給派水 竣工圖 1）概述 竣工圖的內(nèi)容應(yīng)將現(xiàn)場施工的實際詳情準確地表示出來。它可涉及到澄清、遺漏、錯誤、材料的適用性、附加信息、詳細的代用方案或布置方式或施工方式、相關(guān)的采辦問題、設(shè)備催交問題等。 ? 當承包商責任范圍內(nèi)的工作均已全部完成后，承包商應(yīng)制定完工報告，列出所有完成工作的項目，并送給現(xiàn)場代表組首席代表。 “完工通知”必須以書面形式呈送給現(xiàn)場代表組。 (4)采辦管理 公司提供的材料 /設(shè)備 : 對由公司供貨的材料 /設(shè)備，應(yīng)由合同工程師、專業(yè)工程師與承包商共同對該部份材料 /設(shè)備進行驗收，對由承包商提出的“不合格報告”，由專業(yè)工程師進行技術(shù)確認，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進行完善。 材料、零部件在運輸和儲存期間應(yīng)有包裝，使品質(zhì)得到保護。 (2)所有返工或修理的項目最低限度應(yīng)按原先的要求進行相同程序和形式的檢驗或試驗。如果決定修正使用，則應(yīng)按 18 原要求進行再檢驗。 4) 當由于后續(xù)作業(yè)可能使標記磨損或模糊不清時，應(yīng)進行標記轉(zhuǎn)移。 質(zhì)量事故分析：對 發(fā)生的質(zhì)量事故，各承包商編制要分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出糾正措施和建議，每次分析會要形成《會議紀要》并分發(fā)項目實施的有關(guān)部門和單位。 （ 3）經(jīng)驗收的單位工程必須有完整、齊全的驗收資料，參與驗收的各方必須有代 表簽署 16 驗收簽證書，并及時辦理單位工程的竣工驗收交接手續(xù)。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量控制的特殊程序 包括焊口檢查程序、管道試壓質(zhì)量控制程序、壓力容器的質(zhì)量控制程序等，按有關(guān)專業(yè)施工檢驗規(guī)范執(zhí)行。由 現(xiàn)場代表組 、監(jiān)理方、第三方檢驗代表（如果合同要求的話）和施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認，并提交正式檢驗記錄； 二級：次要質(zhì)量控制點。 (2) 承包商 對供貨商設(shè)備、器材、材料的檢驗計劃和要求 ,要報告 現(xiàn)場代表組批準 . 實施機械保證期制度 在產(chǎn)品投入后一定時期內(nèi)，由于承包商應(yīng)保證其供應(yīng)的設(shè)備 /材料的質(zhì)量 ,對由于承包商過失（如設(shè)計錯誤、制造不良、用材不當、組裝不當?shù)龋率巩a(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、故障或損壞時，應(yīng)由承包商負責免費修理或更換，也應(yīng)負 有賠償責任。 技術(shù)招標書 承包商技術(shù)招標的編制必須符合現(xiàn)場代表組個專業(yè) 工程師提出的質(zhì)量和規(guī)格要求 . 技術(shù)澄清與談判 承包商 應(yīng)組織好技術(shù)澄清與談判，通過技術(shù)澄清與談判，使供需雙方對技術(shù)招標書的細則取得一致的意見，并形成正式的《技術(shù)澄清會議紀要》，最終修改、確定專用技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)表等作為合同的技術(shù)文件，以確保供貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合項目規(guī)定的要求。 質(zhì)量控制程序 (1)在項目施工管理過程中，現(xiàn)場代表組質(zhì)量控制人員應(yīng)按照各承包商提交并獲得批準的質(zhì)量保證體系和計劃 ,不間斷對項目工程建設(shè)的各項活動進行控制。 (3)本項 目的設(shè)計、施工、采購必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、條例和規(guī)范的規(guī)定。因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問題，由設(shè)備供應(yīng)商負責進行保修，其費用由設(shè)備供應(yīng)商負責。必須針對業(yè)主、設(shè)計單位、承包商提出的所有的變更 ,進行進度和費用影響分析 ,并以書面形式向現(xiàn)場代表組匯報 。 費用控制的主要措施 (1)施工前要認真審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提高施工效率 和施工機械利用率，并按合理的工期組織建設(shè)，以降低工程造價。 (4) 對承包商采辦工作的審查、控制、監(jiān)督 。 費用 : (1)根據(jù)合同規(guī)定，指導承包商建立符合項目組管理要求的費用控制工作程序和報告系統(tǒng)； (2)審核承包商的工作細分結(jié)構(gòu)、報現(xiàn)場首席代表和公司批準； (3).審核承包商的月計劃、周計劃、報現(xiàn)場首席代表和公司批準； (4).審核檢查承包商進度、費用量測方法； (5)分析和核實承包商的周報、月報，以保證項目組收到真實而有效的項目狀態(tài)報告； (6)在審核承包商進度的基礎(chǔ)上，審核承包商的月度要求付款的發(fā)票并報現(xiàn)場首席代表和公司批準； (7)監(jiān)督承包商費用和計劃的執(zhí)行情況分析費用動態(tài)，確定其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，報現(xiàn)場首席代表和公司審查； (8)審核、記錄現(xiàn)場變更單，審查承包商變更單的報價；預(yù)算變更單費 用，分析該變更單對項目費用、進度的影響； (9)編制月報中的有關(guān)內(nèi)容。 (7) 儀表系統(tǒng)工程竣工驗收及尾工的處理。 、設(shè)備的技術(shù)工作。 (8)校核設(shè)備工程予決算、材料予決算。同時，監(jiān)督承包商的文明施工，確保做到工完料凈場地清； (12)協(xié)調(diào)：主要包括承包商間的協(xié)調(diào)和工程施工 活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)（圖紙、材料、設(shè)備、人力、資金）、施工現(xiàn)場時空協(xié)調(diào)。 本手冊規(guī)定了在項目實施階段工程建設(shè)項目管理的工作程序和工作要求，是項目施工管理的綱領(lǐng)性文 件。 c) 根據(jù)合同規(guī)定由業(yè)主 負責的所有責任事項。 (5)負責設(shè)備施工計劃的審查。 ,電氣施工技術(shù)和質(zhì)量問題的處理； 。 (4)負責承包商儀表安裝進度的協(xié)調(diào)。 (2)編制項目的總進度計劃和控制進度計劃 ,建立項目計劃體系 。 現(xiàn)場代表組： 甲方現(xiàn)場代表組將在工程的各個方面對本項目監(jiān)理單位、設(shè)計單位和各承包商進行監(jiān)督和管理 ,并竭力與其合作，落實并實現(xiàn)項目的質(zhì)量、費用、進度三目標大控 制 。在工作細則結(jié)構(gòu)和進度計劃所確定的里程碑的基礎(chǔ)上，建立本項目的進度衡量系統(tǒng)；審查、批準承包商的進度計劃和進度衡量系統(tǒng)；定期檢查和報告各承包商施工進展情況，保證項目各個里程碑和投產(chǎn)日期的正點實現(xiàn)。 對進度報告應(yīng)當審核： 1） 承包商的周報、月報是否滿足項目執(zhí)行程序的要求； 2） 前期落后計劃的項目是否有周全的、科學的安排及進度保證； 3） 內(nèi)容是否真實可信。 11 竣工項目保修費用的處理 因設(shè)計原因造成的問題，由原設(shè)計承包商負責。無論項目組還是承包商、供貨商均應(yīng)嚴格按既定的程序工作。同時委托監(jiān)理公司負責工程質(zhì)量的跟蹤控制工作。 廠商調(diào)查 (1)必要時 ,現(xiàn)場代表組將要求承包商對自己負責采購的設(shè)備 /材料進行廠商調(diào)查，要按照“擇優(yōu)擇廉”的遴選原則，定選供應(yīng)廠商。 (1)承包商 要嚴格設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗和試驗，設(shè)備質(zhì)量檢驗和試驗應(yīng)包括：中間檢查監(jiān)制、制造工藝監(jiān)督、關(guān)鍵零部件試 驗、出廠前檢驗、到貨檢驗與驗收。施工階段質(zhì)量控制的除依據(jù)合同文件及設(shè)計圖紙外，還必須嚴格執(zhí)行各專業(yè)工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等，確保工程質(zhì)量和施工安全。如檢查未獲確認時，承包商專業(yè)施工隊伍應(yīng)進行返修和整改，然后重新按上述程序，申請檢查確認。 (2)施工質(zhì)量的驗收。同時，要保存完整的質(zhì)量記錄。 各承包商采用在實物上直接 標記時應(yīng)注意： 1) 標記方法、位置及性質(zhì)不對被標物的功能或質(zhì)量造成危害。各承包 商在接到現(xiàn)場代表組的“現(xiàn)場聯(lián)系單”或“工作聯(lián)系單”指出的不合格內(nèi)容后 ,必須對不合格項目應(yīng)作如下控制： (1)防止未經(jīng)許可項目的不當使用及與合格項目混放在一起。 (5)對處理意見和結(jié)果及時向代表組匯報 . 必要時，項目組應(yīng)組織工程技術(shù)人員對不合格項目進行評審，提出處理意見或建議。 對有特殊要求和 /或儲存 期限制的項目和材料，在超過儲存期間后將不許發(fā)出和使用。 (1)施工管理 現(xiàn)場施工管理由現(xiàn)場代表組的專業(yè)工程師按專業(yè)分工負責。對不符合要求的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“現(xiàn)場信息單”形式 ,向監(jiān)理單位下達整改指令 ,由監(jiān)理單位負責 督促、檢查承包商改正 .,并要求承包商將改正措施和處理結(jié)果書面報告現(xiàn)場代表組 ,由此產(chǎn)生的工期延誤、費用變化由承包商負責 . 1）范圍 完工是指承包商已完成的主要部分工作，包括設(shè)施已堅固安裝，設(shè)施的內(nèi)、外部均已清潔以及設(shè)施內(nèi)的所有設(shè)備均已正確地調(diào)校和按要求進行了合格的功能測試。 ? 當未完工作項目均已完成后，承包商應(yīng)以書面形式通知代表組。承包商應(yīng)按規(guī)定時間完成上述所有工作。這些費用和進度的必須按合同規(guī)定的程序進行認證，即商務(wù)的討論 /判斷不以“現(xiàn)場詢問單”為依據(jù)。 本程序應(yīng)作為由承包商對事故的發(fā)生進行報告和調(diào)查的指導性程序。 任何事故報告和調(diào)查的準備和呈報必須作為優(yōu)先和保密情況來處理。 6）相片 如果條件允許，應(yīng)對現(xiàn)場進行照相 /攝像并加以說明。 監(jiān)理單位在接 到“ 變更修改單 ” 1日內(nèi)發(fā)給承包商 , ,并監(jiān)督承包商執(zhí)行。 無論是哪方提出的變 更，都須經(jīng)現(xiàn)場代表組專業(yè)工程師、首席 (副 )代表、監(jiān)理單位及承包商的授權(quán)代表在變更單上簽字后方可生效，并作為合同的補充協(xié)議執(zhí)行。 協(xié)調(diào)原則 進行協(xié)調(diào)時，應(yīng)堅持“以計劃為中心，集中優(yōu)勢，保證重點，促進全局平衡發(fā)展”的原則。 30 周報的內(nèi)容應(yīng)包括：采辦、施工、設(shè)備調(diào)試及試運投產(chǎn)進展情況和主要項目管理事項。 施工組織設(shè)計（方案）報審表：格式見 A2 表。 監(jiān)理工程師通知回復單：格式見 A6 表。 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表：格式見 A9 表。 當發(fā)生必須暫停施工的情況時（如出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或質(zhì)量有下降趨勢等），監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，并同時抄報公司現(xiàn)場代表組。如果在規(guī)定時間內(nèi)承包商未就對所發(fā)生事件及時提出延期要求，監(jiān)理單位可不予審查、批準。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。 附件： 工程延期的依據(jù)及工期計算 合同竣工日期： 申請延長竣工日期： 證明材料