【正文】 但簽證工作完成后，施工單位及時通知工程部和監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和核量，并填寫現(xiàn)場驗(yàn)收單和測量或計算實(shí)發(fā)工程量，各方簽名后作為現(xiàn)場簽證單附件。工程部會同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對設(shè)計變更進(jìn)行審核， 無異議后（有意見及時反饋給工程部主管人）進(jìn)行分類編號，并發(fā)放給施工單位。 施工單位、監(jiān)理公司要求變更：由施工單位、監(jiān)理公司提出，工程部主管人進(jìn)行立項(xiàng)和初審。 第三條 操作程序： 重大設(shè)計變更與一般設(shè)計變更的界定： 重大設(shè)計變更的范圍 涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更，結(jié)構(gòu)體系及水電系統(tǒng)的變更。 [施工總平面布置 ] . 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要； . 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放； . 現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工 用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理 . 施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求 . 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 工程施工組織設(shè)計審查制度 第一條 目的 充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。 . 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。 . 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 . 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖 ，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。 第九條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)： . 校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。 . 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。 . 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合 規(guī)范。 . 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否 碰頭，標(biāo)高 要核準(zhǔn)。目的是達(dá)到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進(jìn)行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總） . 合同臺帳的審核以主管工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，資料員歸檔。 . 合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交工程部歸檔。 . 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。 . 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 . 工程部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查 和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。 第六條 進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工總承 包單位驗(yàn)收人員必須在“貨物驗(yàn)收清單”上會簽確認(rèn)，要求注明會簽意見及驗(yàn)收日期。 第二條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織工程部、施工單位、供應(yīng)商對進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 第四條 工程部負(fù)責(zé)對加工的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報分管總經(jīng)理確認(rèn)。 拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 生產(chǎn)流水線操作，程序控制，設(shè)備先進(jìn)。 能滿足甲方安裝進(jìn)度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 取得 質(zhì)量體系 ISO9002 認(rèn)證優(yōu)先。 有品牌生產(chǎn)廠家提供的授權(quán)或特約經(jīng) 銷商證明書。 . 所有的評估表評定后，均應(yīng)在工程部備案，并報集團(tuán)物資公司建材采購中心備案。 . 采購工作小組按產(chǎn)品類別，整理各產(chǎn)品的供應(yīng)商推薦名單。 . 供應(yīng)商的產(chǎn)品價格優(yōu)先：同等質(zhì)量情況下，價格應(yīng)優(yōu)惠。 第六條 相關(guān)文件 《供應(yīng)商評價和選擇程序》 《產(chǎn)品選樣和封樣程序 》 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》 供應(yīng)商評價和選擇程序 第一條 目的 全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。 負(fù)責(zé)做好各類采購材料（設(shè)備）付款臺帳，付款臺帳記錄應(yīng)包含合同類別、合同單位、產(chǎn) 品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報批日期、支票金額、支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。 甲供材料封樣物、卡標(biāo)識按《材料樣品倉庫管理程序》實(shí)施。 工程部組織開標(biāo)評標(biāo)工作，集團(tuán)內(nèi)參與單位及部門各派一人 以上參與。 材料設(shè)備采購管理制度 第一條 目的 全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。 3. 對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員，還須具有“一級國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書”。 工程部在每周對各工地進(jìn)行一次質(zhì)量安全文明大檢查，在檢查中監(jiān)理單位應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師 配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。 工作計劃。 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。 工程招標(biāo)文件須征求集團(tuán)公司相關(guān)單位和部門的意見，由工程部最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。 工程部牽頭，組織集團(tuán)物資公司和其他相關(guān)部門在項(xiàng)目結(jié)束后對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。 全過程協(xié)助公司工程決算。 項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，工程部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在施工過程中按 照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件資料員歸檔。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 甲供材料設(shè)備管理 根據(jù)設(shè)計和總體進(jìn)度計劃提交材料設(shè)備申請表；樣品確定；招投標(biāo)管理；合同管理和執(zhí)行。 ? 不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他安全文明工地（以 淮安 市文明標(biāo)化工地為主）。 ? 審批提交的施工組織設(shè)計。 2） 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 設(shè)計管理 設(shè)計招投標(biāo)和合同管理；設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量等控制等 材料設(shè)備采購管理 編制材料設(shè)備進(jìn)場計劃；定型、選樣和封樣；招投標(biāo)管理；合同管理和執(zhí)行。 9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 給排水 、電氣 主管工程師： 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、 室外配套工程 ； 供電工程、通訊工程、有線電視工程、 并配合作好室外配套工程。 部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能； 2. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高； 3. 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草 工作月報告； 4. 對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任； 5. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題； 6. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫； 7. 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見； 8. 檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 基本職責(zé) ? 項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。工程部在人員配備時，實(shí)行一職多崗，全面管理。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供 應(yīng)商的補(bǔ)充； 4. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單； 5. 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)； 6. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作； 7. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之 一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量； 8. 編制《甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)； 9. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和其他管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報告； 10. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中； 11. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 2） 日常資料整理歸類，并作為工程部對公司其他部門或領(lǐng)導(dǎo)以及外協(xié)單位的資料流轉(zhuǎn)的樞紐。 ? 質(zhì)量管理 ? 組織施工圖紙會審會議。 ? 不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以淮安 市優(yōu)質(zhì)工程為主）。 第二條 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的項(xiàng)目在開發(fā)的各階段的管理和控制。 開工報告的審批 主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工圖已交底、會審； B 施工組織設(shè)計已審批； C 施工現(xiàn)場已具備施工條件 D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒 E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 合同管理 施工監(jiān)理合同管理 工程部專業(yè)工程師必須全面掌 握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。 施工合同責(zé)任人在工程 開工至竣工期間應(yīng)填寫合同臺帳，及時反映每階段工程進(jìn)展情況。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主管工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。 進(jìn)度管理 總施工進(jìn)度計劃的編制 工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 工程竣工 負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主 入住驗(yàn)收等工作。 第四條 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括設(shè)計單位、承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由相關(guān)人員組成考察小組；參加材料設(shè) 備招投標(biāo)的競標(biāo)單位考察工作由融匯公司、物資公司各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由工程副總經(jīng)理主持，相關(guān)單位和部門派員參加參加。 . 特急項(xiàng)目處理程序： 工程部接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的，工程部應(yīng)及 時向分管副總經(jīng)理經(jīng)理請示并著手準(zhǔn)備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報公司總經(jīng)理，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。 工程部工地檢查制度 第一條 目的 為使工地檢 查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況 ，特訂立本制度。 第二條 范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計問題 ：圖紙當(dāng)中的錯、漏、碰、缺； 一般性技術(shù)問題 ：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時被設(shè)計院采用，但對于成本方面無具體作用的； 重大隱患問題 ：由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn) 行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等； 節(jié)約成本問題 ：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的 意見，使工程造價與原設(shè)計相比降低很多造價的問題。 工程部按照《工程招投標(biāo)工作管理制度》、《供應(yīng)商評價和選擇程序》的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)單位和部門對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估。 工程部負(fù)責(zé)采購合同實(shí)施，并根據(jù)設(shè)計（工程）變更情況對原采購合同簽署補(bǔ)充協(xié)議。 對于甲方指定分包工程，工程部督促供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收，半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。 第五條 附 則 所有物資采購部門及其人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。 供應(yīng)商認(rèn)證與評估原則（按優(yōu)先順序） . 供應(yīng)商的資質(zhì)等級優(yōu)先：供應(yīng)商應(yīng)有相當(dāng)?shù)男庞玫燃壖肮┴浤芰Α? . 根據(jù)此產(chǎn)品清單，制定供應(yīng)商認(rèn)證及評估計劃。 . 材料采購招標(biāo)的投標(biāo)單位僅限于《