【正文】 4．工作表現(xiàn)差，遭到業(yè)主或其他上級部分批評的。二、現(xiàn)場基本工作項目部人員日?，F(xiàn)場、施工工作到位，工作認真，做好自己的崗位工作。因工作嚴重失職，致使出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和事故的。則額外給以獎勵。對項目部及相關(guān)業(yè)主的指令執(zhí)行和監(jiān)督及時到位。 信息資料的傳遞方法，文字資料可采用郵寄的方法，也可采用電子信箱傳遞方法。4. 資料檔案保管（1）所有文件應(yīng)按以上分類分別存檔，并編寫目錄、索引，以便查閱。 合同管理檔案48 / 64（1）招標(biāo)文件和補遺書；（2）投標(biāo)書及附件；（3）合同協(xié)議書；（4）合同通用及專用條款文件；（5）材料采購及機械采購租賃合同文件；（6）勞務(wù)協(xié)議文件；（7）投標(biāo)擔(dān)保文件；（8）履約擔(dān)保文件；（9）動員預(yù)付款擔(dān)保文件；（10）保險文件；（11）工程變更申請與批復(fù)文件（圖紙另存）；（12）工程延期申請與批復(fù)文件；（13）索賠申請與批復(fù)文件；（14）違約與爭端處理文件；（15）價格、單價的變更申請與批復(fù)文件；（16）合同外工程方面的文件；（17）其他有關(guān)合同管理的文件。 施工日志的記錄人項目部工程管理部門、每位當(dāng)班項目部人員均為施工日志的記錄人。安全技術(shù)交底會議，嚴格按照要求三級交底，總工、工程技術(shù)、安全、各部門、班組、員工參加。 專題會議項目部各科室、施工隊伍、班組確定；重大技術(shù)、安全方案，可能需要項目部承擔(dān)費用的便道、水系、場地等施工方案，以及需要開會確定的其它事項，原則上需開會決定。項目部應(yīng)每年年底對個人使用和公用財產(chǎn)進行一次盤點。物品購買后按登記入帳和領(lǐng)用手續(xù)辦理。40 / 64四、全體人員如因工作需要或其他原因不在食堂吃飯的必須提早通知食堂負責(zé)人，一般中餐在上午 10 點 30 分前、晚餐在下午 5點 00 分前通知，以免食堂造成浪費。八、駕駛員應(yīng)始終保持車輛潔凈和處于能安全行駛狀態(tài)，經(jīng)常沖洗車輛，無特殊情況不得報銷洗車費。未按上述要求辦理的，修理費由駕駛員本人承擔(dān)。印鑒管理制度一、項目部印鑒分項目部印鑒、項目技術(shù)專用印鑒和試驗室印鑒。二、項目部需要購置的一切辦公生活用品、設(shè)備和其它費用開支必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，憑審批同意的物品購買申批單和費用支出申批單辦理，后憑發(fā)票經(jīng)項目經(jīng)理簽字報銷，購買物品和費用支出時需有二人以上在場經(jīng)辦，特殊情況除外。六、 各有關(guān)人員妥善保管好歸個人使用的公物，妥善保管好文件資料、圖紙、報表等原稿，按規(guī)定辦理物品、資料的移交、核對和存檔。二、 上班時間不許打鬧，大聲喧嘩或聊天，不許做與工作無關(guān)的事情，做到衣冠端正，舉止文雅，要說文明話，辦文明事，做文明人。，對工作表現(xiàn)突出的人員獎勵，獎勵(詳見項目部人員考核制度)，對工作表現(xiàn)差的人員處罰并進行通報，處罰金額為 50100 元。（五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖：施工總平面布置圖。項目部人員工作服（包括安全帽）的面料、顏色、樣式按照相關(guān)要求統(tǒng)一制訂。考勤、請假制度項目部可依據(jù)工程施工的地點和工作環(huán)境實行輪流休假制度，26 / 64每人每月最多可享受 4 天的公休假期（含路途時間）。24 / 64 項目部學(xué)習(xí)、例會制度25 / 64 一、項目部每月組織所有項目部員工召開一次項目部例會，交流項目部工作情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，傳達公司及上級有關(guān)文件精神。六、各部門工程負責(zé)人員應(yīng)對重要工序、重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工程階段拍攝工程照。運輸時應(yīng)用帆布覆蓋。三、開挖或填筑的土質(zhì)工程應(yīng)采取防護措施。七、自然災(zāi)害發(fā)生時，各級項目部人員應(yīng)臨危不懼，堅守崗位，保證搶險救災(zāi)人員和物資的落實。在工程竣工驗收后，項目部應(yīng)將現(xiàn)場管理人員記錄存檔備查。六、現(xiàn)場管理人員的主要工作內(nèi)容17 / 64 落實項目部的施工或試驗準(zhǔn)備工作是否完成，施工設(shè)備、試驗儀器是否齊全、使用材料是否經(jīng)檢驗合格；落實施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保是否達到規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計要求；落實項目部質(zhì)檢人員是否在崗，質(zhì)檢人員、特殊工種人員是否持證上崗； 落實施工全過程是否按照規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案等進行； 落實項目部施工過程中是否有安全隱患，以及施工人員的安全防護等工作是否符合要求； 試驗人員是否持證上崗，試驗全過程是否按照試驗規(guī)程進行，有否出現(xiàn)異常情況；及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題； 如實做好現(xiàn)場管理人員記錄。并可在現(xiàn)場監(jiān)督項目部進行檢驗或者委托具有資格的第三方復(fù)驗。四、獎懲辦法1．工程結(jié)束后，根據(jù)實際情況給予項目部人員一定數(shù)量的獎利。2．認真執(zhí)行公司的各項工程質(zhì)量管理制度、方針、政策，全面履行本項目部崗位的工作職責(zé)。七、對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時指導(dǎo)，在有對本工程有害的事件發(fā)生前并盡可能以書面形式下達項目部通知書，做到有據(jù)可查。十、牢記安全工作的制度和規(guī)定，杜絕各類責(zé)任事故和意外事故的發(fā)生。二、自覺遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)，依法辦事，依法約束自我行為。七、項目部人員不得參與與工作無關(guān)的吃請娛樂活動，禁止酗酒，禁止賭博。10 、建立健全完整的資料管理系統(tǒng)要按項目部信息資料管理制度的要求，由專人負責(zé)，將工程管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程現(xiàn)場質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料、文件收發(fā)會簽、工程拍攝的照片、計量支付、工程變更、工程開竣工報告、施工日志記錄、項目部工作大事記等資料分門別類歸檔，同時要加強管理做到定期落實。7．3 項目部試驗室，所有試驗檢測人員持證上崗。平面圖、項目部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、開展勞動竟賽活動圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表、管理人員考勤表、建好項目部辦試驗室，安排試驗項目部工程師和必要的輔助人員，完成試驗檢測儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定工作，以滿足驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、和工藝試驗工作需要。辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)及鋼筋加工區(qū)和材料堆放區(qū)等布局應(yīng)科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水4 / 64系統(tǒng)完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔，生活、生產(chǎn)污水和垃圾應(yīng)集中收集處理。項目部人員進駐施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力應(yīng)近快做好本項目的各項準(zhǔn)備工作，落實項目部人員的分工與崗位職責(zé)、組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等有關(guān)文件，熟悉審查施工圖設(shè)計、編制實施性施工組織設(shè)計、做好圖表上墻等工作。 全面調(diào)查了解工程范圍內(nèi)的地形、地貌、水文地質(zhì)情況，復(fù)核測量基準(zhǔn)點（導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，含增設(shè)），全面測原地面的地6 / 64形、地貌，準(zhǔn)確反應(yīng)該施工前的原始地形，并行成書面報告，報有關(guān)單位批復(fù)。實行試驗檢測報告簽字責(zé)任制，建立完整、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測檔案資料，確保試驗檢測工作質(zhì)量。必要時報公司有關(guān)部門審核。 八、項目部人員不得利用職務(wù)之便向所屬項目工區(qū)或相關(guān)人員借款、索酬，不得接受工區(qū)有關(guān)人員的任何形式的報酬和回扣，或其他間接報酬。三、嚴格按照合同及技術(shù)規(guī)范實施對工程的項目部，既要保護本工程的利益，又要維護公司的聲譽。11 / 64項目部人員“十不準(zhǔn)”制度一、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)酗酒或借酒鬧事；二、不準(zhǔn)讓項目部下屬工區(qū)或用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動；三、不準(zhǔn)觀看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動；四、不準(zhǔn)和所項目部的施工人員發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟往來；更不準(zhǔn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難施工工區(qū)或與施工工區(qū)串通一氣損害項目部及公司的利益；五 、 不 準(zhǔn) 在 所 項 目 部 的 施 工 工 區(qū) 推 銷 不 合 格 的 建 筑 材 料 ， 介 紹 施工 人 員 和 兼 職 ；六、不準(zhǔn)從事采購、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作假，多報冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；七、不準(zhǔn)無駕駛證私自開車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機開車；八、不準(zhǔn)在項目部工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負責(zé)任，馬虎了事；九、不準(zhǔn)工作中鬧不團結(jié)，團團伙伙，說三道四，犯自由主義；十、不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。八、工作中如果遇見自己難以處理或需要項目部主要負責(zé)或上級部門出面解決的問題時，應(yīng)及時匯報，取得有關(guān)人員的支持。3．項目部工作中必須執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴格履行項目合同，確保工程施工合同的實施。2．對在長期工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，工作成效顯著的，項目部將予以申報，由公司給予一定的物質(zhì)獎勵。4．做好施工記錄和施工日記，保存現(xiàn)場原始資料。七、現(xiàn)場管理人員對出現(xiàn)問題的處理方式當(dāng)施工或操作過程出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時指導(dǎo)工區(qū)予以糾正或暫停作業(yè)，查明原因后再繼續(xù)進行；若異常情況仍不消失，則應(yīng)及時報告項目部的上級部門并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)在施工、試驗過程中有違反規(guī)范、規(guī)程的行為時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)令其立即整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量或安全時，應(yīng)及時制止該行為，并監(jiān)督立即糾正，情況嚴重的及時報告項目部有關(guān)人員； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大工程質(zhì)量或安全隱患時，應(yīng)立即制止，并立即上報項目部有關(guān)人員和公司有關(guān)部門； 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量或安全問題時，必須立即報告公司有關(guān)部門。19 / 64項目部安全責(zé)任制度為了加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，必須提高全體項目部人員的安全意識、安全知識、技能，形成項目部安全工作人人參與、齊抓共管的良好局面，特制定本制度。八、當(dāng)項目部人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患而又未能采取有效措施時，可以立即采取措施甚至?xí)簳r終止工程進行。22 / 64四、清理場地的廢料應(yīng)按圖紙規(guī)定或項目部統(tǒng)一安排進行棄土。十、盡量保護施工用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。工程照沖洗后由拍攝人于 1 周內(nèi)按檔案管理辦法規(guī)定填寫照片說明，放入符合檔案管理辦法要求的過程相冊，交資料員統(tǒng)一歸檔。二、項目部應(yīng)根據(jù)工程進展情況，及時針對正在或?qū)⒁M行的分項工程向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。休假原則上兩個月一次性休完，考慮到工程施工及項目部工作的特殊性，從工作便利出發(fā)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可以分二次休假，但每兩月兩次或一次休假及途中天數(shù)合計不得超過 7 天。工作服除特殊崗位外（有安保），一律采用統(tǒng)一款式。） 9.“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的提示牌（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板中的 S 曲線圖)（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)（各項目工程的主控工程形象進度圖） （見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)30 / 64（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)（見公司標(biāo)化建設(shè)工地模板)，夜間施工設(shè)置紅燈警示。二、具體處罰事項（1）項目部人員要多跑工地，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，要及時向上級匯報，對不匯報或匯報不及時的項目部人員進行處罰；（2）對于上級領(lǐng)導(dǎo)（包括公司、指揮部和質(zhì)監(jiān)站）落實時發(fā)現(xiàn)32 / 64的問題如現(xiàn)場管理人員平常未發(fā)現(xiàn)或未匯報，也未現(xiàn)場組織指導(dǎo)實施整防的。不許私自串崗、離崗。七、 電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備由綜合辦公室專人負責(zé)，其它不懂人員不能隨便使用，不使用時綜合辦公室專業(yè)負責(zé)人應(yīng)及時關(guān)機維護，其他相關(guān)設(shè)備的負責(zé)人應(yīng)做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期清潔。三、嚴格報銷手續(xù)。項目部印鑒由辦公室專人收發(fā)保管，項目技術(shù)專用印鑒由項部目工程技術(shù)主管保管，試驗室印鑒由試驗室專人收發(fā)保管。隨車工具、附件不得丟失損壞，否則照價賠償。九、嚴禁執(zhí)行任務(wù)的駕駛員喝酒，嚴禁酒后駕車和開“英雄車”。五、全體項目部人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先說明情況并經(jīng)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理同意后方可在外用餐。物品購買，保管負責(zé)人確保購買物品和使用消耗相符，要求全體項目部人員節(jié)約使用辦公用品，嚴禁