【正文】 續(xù)進(jìn)行；若異常情況仍不消失，則應(yīng)及時報告項目部的上級部門并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)在施工、試驗過程中有違反規(guī)范、規(guī)程的行為時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)令其立即整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量或安全時，應(yīng)及時制止該行為，并監(jiān)督立即糾正，情況嚴(yán)重的及時報告項目部有關(guān)人員； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大工程質(zhì)量或安全隱患時，應(yīng)立即制止，并立即上報項目部有關(guān)人員和公司有關(guān)部門； 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量或安全問題時，必須立即報告公司有關(guān)部門。五、現(xiàn)場管理人員的施工范圍本規(guī)定所指的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序、工藝及有關(guān)試驗主要包括： （一）市政道路及有關(guān)工程地基處理工程軟基處理塑料排水板、粉噴樁、砂樁等，結(jié)構(gòu)物臺背回填，高邊坡防護(hù)預(yù)應(yīng)力錨索（桿），瀝青混凝土路面試驗段，水泥混凝土路面的澆筑，基底處理等。4．做好施工記錄和施工日記，保存現(xiàn)場原始資料。三、現(xiàn)場管理人員人員的主要職責(zé)是：1．現(xiàn)場管理人員必須落實現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、原材料的準(zhǔn)備情況。2．對在長期工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，工作成效顯著的，項目部將予以申報，由公司給予一定的物質(zhì)獎勵。6．項目部人員應(yīng)按職責(zé)范圍認(rèn)真按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；試驗工程施工工藝；合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施。3．項目部工作中必須執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行項目合同，確保工程施工合同的實施。一、責(zé)任總目標(biāo)1．根據(jù)項目情況填寫。八、工作中如果遇見自己難以處理或需要項目部主要負(fù)責(zé)或上級部門出面解決的問題時，應(yīng)及時匯報，取得有關(guān)人員的支持。四、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)、客觀地反映工程實際情況。11 / 64項目部人員“十不準(zhǔn)”制度一、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)酗酒或借酒鬧事；二、不準(zhǔn)讓項目部下屬工區(qū)或用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂場所活動；三、不準(zhǔn)觀看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動；四、不準(zhǔn)和所項目部的施工人員發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來；更不準(zhǔn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難施工工區(qū)或與施工工區(qū)串通一氣損害項目部及公司的利益；五 、 不 準(zhǔn) 在 所 項 目 部 的 施 工 工 區(qū) 推 銷 不 合 格 的 建 筑 材 料 ， 介 紹 施工 人 員 和 兼 職 ；六、不準(zhǔn)從事采購、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作假，多報冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；七、不準(zhǔn)無駕駛證私自開車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機(jī)開車；八、不準(zhǔn)在項目部工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬虎了事；九、不準(zhǔn)工作中鬧不團(tuán)結(jié)，團(tuán)團(tuán)伙伙，說三道四，犯自由主義；十、不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。七、加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，做一個誠實、堅定、守信的人。三、嚴(yán)格按照合同及技術(shù)規(guī)范實施對工程的項目部，既要保護(hù)本工程的利益，又要維護(hù)公司的聲譽(yù)。 十三、堅持從嚴(yán)管理，對違反廉政建設(shè)規(guī)定的人員從嚴(yán)處理，構(gòu)成違法的送交司法部門處理，決不手軟。 八、項目部人員不得利用職務(wù)之便向所屬項目工區(qū)或相關(guān)人員借款、索酬，不得接受工區(qū)有關(guān)人員的任何形式的報酬和回扣，或其他間接報酬。四、項目經(jīng)理對本工程項目廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，多渠道征求各方意見，發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止，杜絕項目部各科室人員出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。必要時報公司有關(guān)部門審核。促使本工程早開工，爭取主動。實行試驗檢測報告簽字責(zé)任制，建立完整、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測檔案資料，確保試驗檢測工作質(zhì)量。項目部必須建立工程質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，按照業(yè)主有關(guān)要求，對各項目的質(zhì)量責(zé)任人和分項工程質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行填報、變更和監(jiān)督管理，每個項目和分項工程必須建立質(zhì)量責(zé)任人檔案，并作為工程竣工資料的重要組成部分。 全面調(diào)查了解工程范圍內(nèi)的地形、地貌、水文地質(zhì)情況，復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，含增設(shè)），全面測原地面的地6 / 64形、地貌，準(zhǔn)確反應(yīng)該施工前的原始地形，并行成書面報告，報有關(guān)單位批復(fù)。完成圖表上墻的裝裱工作5 / 64項目部人員進(jìn)場后應(yīng)在較短的時間內(nèi)完成圖表上墻的裝裱工作，在進(jìn)入工地的主要進(jìn)口明顯部位設(shè)立“五牌 一圖”，并展示工程全貌及工程進(jìn)展情況。項目部人員進(jìn)駐施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力應(yīng)近快做好本項目的各項準(zhǔn)備工作，落實項目部人員的分工與崗位職責(zé)、組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等有關(guān)文件，熟悉審查施工圖設(shè)計、編制實施性施工組織設(shè)計、做好圖表上墻等工作。1 / 64 工程項目部管理規(guī)章制度 2 / 64*******建設(shè)工程有限公司1 / 64目 錄總則 ...............................................................................................................2項目部駐地建設(shè)制度 .......................................................................................3項目部工作廉政制度 .......................................................................................7項目部人員職業(yè)道德規(guī)范制度 .........................................................................9項目部人員“十不準(zhǔn)”制度 ..........................................................................10項目部人員工作守則 .....................................................................................11質(zhì)量責(zé)任制度 ...............................................................................................12施工現(xiàn)場管理制度 ........................................................................................14項目部安全責(zé)任制度 .....................................................................................18項目部環(huán)保責(zé)任制度 .....................................................................................20資料、檔案管理制度 .....................................................................................21項目部學(xué)習(xí)、例 會制度 .................................................................................23考勤、請假制度 ............................................................................................24項目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度 ............................................................25標(biāo)化建設(shè)制度 ...............................................................................................27項目部人員工作獎罰制度總則 .......................................................................29辦公管理制度 ...............................................................................................312 / 64財務(wù)管理制度 ...............................................................................................33印鑒管理制度 ...............................................................................................34車輛管理制度 ...............................................................................................35食堂管理制度 ...............................................................................................37財產(chǎn)管理制度 ...............................................................................................38會議制度 ......................................................................................................40項目部記錄制度 ............................................................................................42項目部信息資料管理制度 ..............................................................................44項目部班子成員考核制度 ..............................................................................51項目部一般成員考核制度 ..............................................................................56（紅字標(biāo)出部分各項目部可以按照自己實際情況來補(bǔ)充完善）總 則本制度根據(jù)項目部工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)工程相關(guān)部門的文件精神，針對性的提出對公司所屬項目部工作的具體實施辦法，確保公司制定的各項制度落到實處。辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)及鋼筋加工區(qū)和材料堆放區(qū)等布局應(yīng)科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水4 / 64系統(tǒng)完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔，生活、生產(chǎn)污水和垃圾應(yīng)集中收集處理。學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件在項目經(jīng)理主持下，采用集中或分散的方法，學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、熟悉審查施工圖設(shè)計，編制并學(xué)習(xí)實施性施工組織設(shè)計以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)和原地面的復(fù)測、駐地和實驗室的建設(shè)、分部分項的劃分、各種（材料單質(zhì)試驗、配合比試驗、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗等）試化驗工作，做好拌合站、鋼筋加工場地的建設(shè)及開工前的各項準(zhǔn)備工作，提出開工申請，以備工程開工。平面圖、項目部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)