【正文】 考核與實施公司有關(guān)部門實施對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的考核。一、考勤紀律對于每月工作滿勤的項目部現(xiàn)場施工人員（每月休息≤5 天）給以年終獎勵； 項目部人員在任何情況下當月休息超過 5 天的，或休假不進行請假的，或正常情況下發(fā)現(xiàn)上班故意遲到或早退 3 次以上的，或60 / 64上班時間上網(wǎng)打游戲、無故離崗 3 次以上的，則取消該部分年終獎勵。給以獎勵。3．因工作嚴重失職，致使出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和事故的?，F(xiàn)場管理人員人員考核表姓名： 時間：序號 考核內(nèi)容 考核情況 獎勵金額 備 注考勤紀律1 當月休假、請假天數(shù)2 上班遲到、早退情況3 上班時間上網(wǎng)、游戲、無故離崗情況基本工作62 / 641 現(xiàn)場、施工到位情況2 現(xiàn)場基本質(zhì)量、安全問題發(fā)現(xiàn)上報是否及時3 現(xiàn)場指令下發(fā)是否及時4 分項工序自檢、驗收是否到位內(nèi)業(yè)資料1 項目部日志記錄情況2 現(xiàn)場記錄情況3 各項臺賬、報表建立更新情況4 自檢資料、評定資料完成情況工作表現(xiàn)1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認真積極3 現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理狀況4 受到表揚情況5 項目部廉政紀律狀況小 計考評人：。5．嚴重違反項目部其他工作制度的，造成不良影響和后果的。此外，項目部人員發(fā)生以下任一項情況的，61 / 64則取消全部工作獎勵，同時對績效獎金進行處罰：，或?qū)椖拷?jīng)理及科室主管負責的指令故意拖延或故意推脫不執(zhí)行。能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時落實現(xiàn)場指令規(guī)范施工程序，對有關(guān)問題能及時上報的，現(xiàn)場能對施工質(zhì)量、安全展開有效控制的。57 / 64項目部人員考核表（管理人員）姓名： 時間：序號 考核內(nèi)容 考核情況 獎勵金額 備 注考勤紀律1 當月休假、請假天數(shù)2 上班遲到、早退情況3 上班時間上網(wǎng)炒股游戲、無故離崗情況基本工作1 施工到位情況2 現(xiàn)場基本質(zhì)量、安全問題發(fā)現(xiàn)和處理是否到位3 項目部通知下發(fā)和落實是否及時4 項目部施工程序控制是否到位管理工作1 指導、幫助現(xiàn)場人員展開工作情況2 對下屬施工人員工作安排、落實、督促是否到位，工作脫節(jié)情況3 日常工作匯報、溝通情況4 所屬分管崗位管理工作是否到位內(nèi)業(yè)資料58 / 641 項目部日志記錄情況2 施工記錄情況3 對各項內(nèi)業(yè)資料落實管理情況4 對施工資料編制簽認和方案編制情況工作表現(xiàn)1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認真積極3 施工進度、質(zhì)量、安全管理狀況4 受到表揚情況5 項目部廉政紀律狀況小 計考評人：59 / 64項目部一般成員考核制度 為進一步提高項目部人員的工作積極性，規(guī)范項目部工作制度管理，鼓勵先進，促進項目部工作管理更加規(guī)范有序，提高工作效率。工作表現(xiàn)差，遭到業(yè)主或其他上級部門批評的。四、工作表現(xiàn)工作態(tài)度認真、責任心強，管理工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全情況有效受控，各項項目部的制度、指令能有效貫徹，工作紀律、廉政紀律良好。三、內(nèi)業(yè)資料對現(xiàn)場管理人員日常的項目部日志、現(xiàn)場記錄、自檢資料、分項評定資料落實復核及時、簽認到位對施工資料編寫落實簽認及時，施工方案編審認真。日常工作匯報及時，與項目部、監(jiān)理、業(yè)主等業(yè)務溝通能及時到位?，F(xiàn)場施工質(zhì)量、安全受控，項目部工程管理程序控制到位，進度督促及時，項目部工程整效益可控。特制定本辦法。 資料歸檔 項目部每月組織落實接收項目部人員自檢資料對已完工工序自檢資料及時歸檔，未完工程或已完而缺檢測結(jié)果的資料暫由填寫人保管。6 信息反饋項目部遠離公司機關(guān)，為使公司機關(guān)及時了解各派出項目部組織的有關(guān)信息，要求定期或不定期的向公司反饋一些重要項目部活動信息。（2）項目部文件、資料檔案應每半年歸檔整理一次，列出文件清單。 發(fā)文處理程序（1）項目部的正式文件，文稿先經(jīng)主管工程師審閱簽字后，附全必要資料，送交項目經(jīng)理簽發(fā)。 工程進度檔案（1）工程開申請；（2）工程開工令；（3）工程暫停工申請及工程復工令；49 / 64（4）工程復工申請；（5）施工進度計劃方面的文件；（6）工程項目旬、月、年、總體計劃進度與實際進度方面的文件；（7）其他有關(guān)進度方面的文件。，必定有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量，進度和費用有關(guān)，均應妥善進行保管。 施工日志的基本要求要求所有的施工日志均應字跡工整，清晰易讀；當天事當天記，不允許補記與集中記錄；必須妥善保管，不允許撕頁；施工日志為專用記錄本，不得作其他記錄。45 / 64每位項目部人員應將當天的施工及工作情況真實、全面的記錄到規(guī)定的記錄本上。并由工程、安全部門記錄存檔。 施工技術(shù)方案及安全工作交底會施工技術(shù)方案交底會由項目總工牽頭，工程技術(shù)科負責組織落實。參加人員：相關(guān)部門、工區(qū)、管理人員、分管領(lǐng)導，會議由辦公室負責召集。 安全工作會議原則上每旬最少進行一次，先檢查，再集中開會。附件：電 腦、復 印 機 維 修 登 記 表日期 申請人 設(shè)備名稱 維修部位 修理 換件 金額 申請人 備注接 車 驗 收 登 記 表42 / 64日期車型車牌號供車單位接車單位接車人車輛里程外觀落實發(fā)動機電路四輪前后分動箱隨車工具落實人驗收人個人領(lǐng)用物品登記表姓名：物品名稱 型號 數(shù)量 領(lǐng)取日期 簽名 歸還情況 會議制度 班子會議原則上定在每星期一進行，參加人員：經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、辦公室主任，由辦公室主任負責召集，研究決定項目管理相43 / 64關(guān)事項，會議由辦公室形成會議紀要并保存。五、項目部公用財產(chǎn)由辦公人員負責保管保養(yǎng)，辦公人員應確保公用財產(chǎn)正確使用與妥善保管，嚴禁無關(guān)人員或無證人員操作或外借，違反者追究責任人責任，造成財產(chǎn)損失或報廢的，應負賠償責任。物品購買，保管負責人確保購買物品和使用消耗相符，要求全體項目部人員節(jié)約使用辦公用品，嚴禁鋪張浪費。財產(chǎn)管理制度一、項目部財產(chǎn)分為辦公用品、生活用品、測量儀器、通訊設(shè)備、材料設(shè)備和車輛等。五、全體項目部人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先說明情況并經(jīng)部門負責人和項目經(jīng)理同意后方可在外用餐。39 / 64 食堂管理制度一、食堂負責人和炊事員應做好食堂衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理，處處注意飲食衛(wèi)生，努力搭配改善食堂伙食，盡量使就餐人員滿意。九、嚴禁執(zhí)行任務的駕駛員喝酒，嚴禁酒后駕車和開“英雄車”。七、項目經(jīng)理或辦公室后勤人員應加強對車輛的管理，嚴禁私自用車和私事用車，項目部人員離開工地辦理私事的，原則上不派車，由于情況特殊需要用車需經(jīng)項目負責人同意。隨車工具、附件不得丟失損壞，否則照價賠償。37 / 64 車輛管理制度為保證項目部工作車輛的正常使用，確保項目部人員工作用車和行車安全，特作如下規(guī)定：一、駕駛?cè)藛T必須持有交警部門核發(fā)的駕駛執(zhí)照，無證人員不得駕車。項目部印鑒由辦公室專人收發(fā)保管，項目技術(shù)專用印鑒由項部目工程技術(shù)主管保管，試驗室印鑒由試驗室專人收發(fā)保管。對辦公生活用品、設(shè)備的購買和使用要專門建立帳冊并及時登記，嚴格手續(xù)并注意保管。三、嚴格報銷手續(xù)。35 / 64財務管理制度為了規(guī)范項目部辦財務管理，加強財務控制，項目部必須嚴格按照公司的財務管理辦法執(zhí)行。七、 電腦、打印機、復印機等辦公設(shè)備由綜合辦公室專人負責，其它不懂人員不能隨便使用，不使用時綜合辦公室專業(yè)負責人應及時關(guān)機維護，其他相關(guān)設(shè)備的負責人應做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期清潔。五、 講究公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會議室、大辦公室地面等地方的衛(wèi)生應由專人負責，同時辦公室的招待工作由辦公室一般工作34 / 64人員管理，確保辦公室衛(wèi)生干凈；個人宿舍、辦公桌面、試驗室等由各部門和各人自己負責。不許私自串崗、離崗。（2）不準向工區(qū)報銷不正當?shù)氖謾C費、餐飲費、差旅費等一切費用，發(fā)現(xiàn)一次進行處罰，累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。二、具體處罰事項（1）項目部人員要多跑工地，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，要及時向上級匯報，對不匯報或匯報不及時的項目部人員進行處罰；（2）對于上級領(lǐng)導（包括公司、指揮部和質(zhì)監(jiān)站）落實時發(fā)現(xiàn)32 / 64的問題如現(xiàn)場管理人員平常未發(fā)現(xiàn)或未匯報，也未現(xiàn)場組織指導實施整防的。對責任心不強的項目部人員，經(jīng)批評教育仍不思悔改、工作沒有改進的堅決予以辭退。） 9.“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的提示牌（見公司標化建設(shè)工地模板)（見公司標化建設(shè)工地模板中的 S 曲線圖)（見公司標化建設(shè)工地模板)（各項目工程的主控工程形象進度圖） （見公司標化建設(shè)工地模板)30 / 64（見公司標化建設(shè)工地模板)（見公司標化建設(shè)工地模板)（見公司標化建設(shè)工地模板)，夜間施工設(shè)置紅燈警示。 凡發(fā)現(xiàn)有故意損毀工作服（包括安全帽）的，除每次給予300 元/件經(jīng)濟處罰外，還將記入項目部人員不良行為檔案記錄。工作服除特殊崗位外（有安保），一律采用統(tǒng)一款式。休假、病、事假均以書面形式經(jīng)所在部門負責人簽字同意后報領(lǐng)導批準（特殊情況口頭同意，應在假滿后及時補辦書面手續(xù)），并交考勤人員備核，以此為考勤依據(jù)。休假原則上兩個月一次性休完，考慮到工程施工及項目部工作的特殊性，從工作便利出發(fā)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可以分二次休假，但每兩月兩次或一次休假及途中天數(shù)合計不得超過 7 天。六、項目經(jīng)理可根據(jù)學習和例會內(nèi)容，聯(lián)系或聘請高級技術(shù)人員或老師就某種新技術(shù)、新工藝進行講座，提高項目部人員技術(shù)素質(zhì)。二、項目部應根據(jù)工程進展情況，及時針對正在或?qū)⒁M行的分項工程向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制內(nèi)容及標準。十、項目部人員應保證各自簽認的資料準確、規(guī)范，杜絕資料中內(nèi)容、數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、遺漏現(xiàn)象。工程照沖洗后由拍攝人于 1 周內(nèi)按檔案管理辦法規(guī)定填寫照片說明，放入符合檔案管理辦法要求的過程相冊，交資料員統(tǒng)一歸檔。四、資料員必須保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，及時將需項目部有關(guān)人員簽認的資料提交相關(guān)人員簽認，定期（不超過一周）將形象的內(nèi)業(yè)資料報項目總工落實。十、盡量保護施工用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。七、施工機械應防止嚴重漏油。22 / 64四、清理場地的廢料應按圖紙規(guī)定或項目部統(tǒng)一安排進行棄土。安全教育培訓制度： 每月組織進行安全法律、法規(guī)及安全知識學習； 由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T組織、主持； 地點：項目部會議室或施工現(xiàn)場及施工工區(qū)；內(nèi)容：學習有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全知識及相關(guān)文件； 學習形式：閱讀、授課及現(xiàn)場演練； 組織學習應在不影響現(xiàn)場管理人員工作的前提下，時間安排可21 / 64相對靈活，所有項目部人員必須經(jīng)過相關(guān)內(nèi)容的培訓學習。八、當項目部人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患而又未能采取有效措施時，可以立即采取措施甚至暫時終止工程進行。四、項目部人員應落實和督促各施工點作好安全防范工作，落實安全措施，保證施工順利進行。19 / 64項目部安全責任制度為了加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，必須提高全體項目部人員的安全意識、安全知識、技能，形成項目部安全工作人人參與、齊抓共管的良好局面，特制定本制度?，F(xiàn)場管理人員記錄是項目經(jīng)理依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。七、現(xiàn)場管理人員對出現(xiàn)問題的處理方式當施工或操作過程出現(xiàn)異常情況時，應及時指導工區(qū)予以糾正或暫停作業(yè)，查明原因后再繼