【正文】 循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。第三部分 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每一周舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。、區(qū)工程質(zhì)量大檢查中有不良行為通報(bào)的，罰款500010000元。、半成品保護(hù)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，或未執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位整改指令的，處以1000～5000元、或處以此成品、半成品價(jià)值的2～5倍罰款；破壞其他施工單位的成品、半成品，處以此成品、半成品價(jià)值的2～5倍罰款。：，未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位鑒定、核準(zhǔn)，私自處理的，對(duì)施工單位處以10000～50000元的罰款。詳細(xì)例會(huì)管理內(nèi)容見(jiàn)后文。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，并應(yīng)書(shū)面答復(fù)備案。，安全責(zé)任必須落實(shí)到人。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，總包單位應(yīng)分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，同時(shí)提出并落實(shí)解決施工進(jìn)度滯后的措施，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理核查。三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，必須具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該單位的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核。總控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)（兼）職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定施工生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。、材料、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)單位提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)單位未提供標(biāo)準(zhǔn)的則按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取整改的辦法并應(yīng)在工程部歸檔。、材料要加強(qiáng)檢查，必須按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和復(fù)試。，包括組織機(jī)構(gòu)與人員配備、施工行為檢查情況、施工質(zhì)量等內(nèi)容。項(xiàng)目管理制度第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 工程管理部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 項(xiàng)目班子成員土建負(fù)責(zé)人：安裝負(fù)責(zé)人：資料員：項(xiàng)目班子成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常各項(xiàng)工作，監(jiān)督管理施工單位、監(jiān)理單位各工作開(kāi)展情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體管理工作，重點(diǎn)部位的檢查驗(yàn)收工作，安全文明施工管理工作。，明確項(xiàng)目成員職責(zé)。4．施工職責(zé)，測(cè)量定位用的儀器必須滿足合同要求。，如防滲漏等有關(guān)工序、部位，必須要落實(shí)技術(shù)措施，并通過(guò)監(jiān)理的檢查驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料由總包單位負(fù)責(zé)保管，設(shè)備材料的安放、保護(hù)、管理必須根據(jù)設(shè)備材料的特點(diǎn)實(shí)施。工程部定期檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。各相關(guān)單位、班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。由建設(shè)單位牽頭制訂總控制計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。二級(jí)計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的控制要求，如出現(xiàn)不一致的情況，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，或修改后再報(bào)。建設(shè)單位、監(jiān)理隨時(shí)檢查、督促各專(zhuān)業(yè)單位（隊(duì)伍）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。周計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間在每周工程監(jiān)理例會(huì)之前。，一旦發(fā)生施工安全事故，首先應(yīng)確保施工人員的人身安全。、甲供設(shè)備、材料等將影響工程使用功能或違反有關(guān)規(guī)范要求的提出建議和解決辦法，上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理核定。：工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資、設(shè)備材料、勞動(dòng)力人員安排、安全文明管理及相關(guān)施工情況。、建設(shè)單位驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)施工單位處以1000～5000元的罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題的除要求限期整改外，另加倍處罰。、聯(lián)合大檢查制度及其他監(jiān)理、建設(shè)單位制訂的各方認(rèn)可的制度的，對(duì)施工單位處以1000元罰款/每次。、安全員每月到崗未達(dá)到合同規(guī)定要求的，罰款500010000元/每月。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代