【正文】 二、 本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。安全出效益 ，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。 項目經(jīng)理全權(quán)負責材料使 用保 管 ； 項目 管理部、 物資部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況 ； 材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行 。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。 （九） 車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。 車輛管理 （一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。 （ 4）收到的上級文件， 要按級別及時送領(lǐng)導閱辦，并做好登記歸檔。 七 、行政管理 印章管理 （ 1）印章是公司行使權(quán)利的具體 體 現(xiàn)，加強印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。如超額完成任務，年末根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例獎勵。 六 、績效考核辦法 ? 總 則 （一）按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管 26 理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。 （ 二 ）目標任務獎懲 25 工程技術(shù) 部 ：超額完成 投標 工程任務 1000 萬元 以上 的，按超額部份的 2‰ 獎勵，累計獎勵不超過 12020 元（明顯缺乏競爭性的不算其內(nèi)）。 公司購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準后 由物資部 24 采購 。 （ 3） 公司職工工資總額中效益工資 500 元，聘請人員效益工資300 元，納入績效考核， 年終考核結(jié)算 。 聘請人員工資待遇 （ 1）工資 a 公司聘請工作人員、施工管理員月工資 1170 元，其中基礎工資 570 元，通訊補助 300 元，效益工資 300 元（特殊技術(shù)人員，每月補助 100300 元）。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天 18 元 ， 每月 按考勤天數(shù)計算 。 ④ 酒后開車一次處罰款 200 元 。 ② 凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任 事故的，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責任人的全部經(jīng)濟責任，并一次處罰款 100500 元。 ⑾ 未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處 300 元罰款。 ③ 結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽 的由項目經(jīng)理按損失金額的 40%予以賠償，并 一次處罰款 50300 元。 ② 未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè)務， 公司將 對 責任人 取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進勞模資格 ，并一次處罰款 500 元 。 財務部 ① 賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯， 造成經(jīng)濟損失的，由責任人全額賠償，并一次處罰款 50200 元。 16 三、 各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則 （一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化 、制度化 ，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本細則。 （十 三 ）工作場所講 求 優(yōu)質(zhì)服務、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi) 外 無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款 100200 元。 （八） 實行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報分管領(lǐng)導批準，辦公室登記，超過 一 天，寫請假條交公司經(jīng)理批準，辦公室登記，事假 、病假（ 其中病假須 持 市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資 。 （三）會議學習不得遲到早退或缺席，期間須關(guān) 停手機，做好筆記，凡違犯一條罰款 50 元。 （ 八 ）按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入 及手續(xù) 及時交公司 財務入賬， 并 要負責 清收欠款。 （七）完成好公司交辦的其它工作。 （六） 發(fā)展物資材料、設備 、 購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。 （十）參與竣工驗收，做好 各項 結(jié)算資料和分析總結(jié)。 （二）項目經(jīng)理直屬 項目管理部 管理，全面接受公司各項職能部門指導、監(jiān)督、檢查、考核。 （四） 負責組織施工隊伍簽訂施工合同 和審核工程進度款撥付 。 （ 二 ） 負責各工程成本控制 、 內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主 的 竣工決算，與施工隊的分項、分部 竣工 工程量 收方 結(jié)算，各工程開工前的成本 預算（含材料單）。 五 、 經(jīng) 營發(fā)展部 崗位 職責 （一） 協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務工作。 四 、財務部崗位職責 （一）嚴格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)紀律。 （六）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 （五）負責組織、安排員工的政治學習、業(yè)務學習、技能培訓、黨員教育工作。 七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。 六 、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。 1 南京坤瑞建設 工程有限公司 管 理 制 度 二 零一 二 年 二 月 2 目 錄 第一章 總則 ......................................................................... 1 第二章 公司機構(gòu)設置 .......................................................... 2 第三章 公司經(jīng)理職責 .......................................................... 3 第四章 各部室崗位職責 ...................................................... 4 一、書記崗位職責 ......................................................................... 4 二、總工崗位職責 ......................................................................... 4 三、辦公室崗位職責 ..................................................................... 5 四、財務部崗位職責 ..................................................................... 6 五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責 ............................................................. 7 六、工程技術(shù)部崗位職責 ............................................................. 7 七、項目管理部崗位職責 ............................................................. 8 項目部崗位職責 .......................................................................... 9 八、物資供應部崗位職責 ........................................................... 10 倉庫保管員崗位職責 ................................................................ 11 九、機械施工部崗位職責 ........................................................... 11 第五章 各項管理制度 ........................................................ 13 一、會議及學習制度 ................................................................... 13 二、勞動紀律 ................................................................................ 13 3 三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則 .................................. 16 四、費用管理辦法 ....................................................................... 21 五、獎懲辦法 ................................................................................ 24 六、績效考核辦法 ....................................................................... 25 七、行政管理 ................................................................................ 28 印章管理 .............................................................................. 28 收發(fā)及文印管理 ...........................................................