【正文】 資源動員計劃是否滿足進度計劃； 5） 設(shè)備動員和材料采辦計劃； 6） 是否充分考慮了項目的限 制因素及應變措施。 (2) 現(xiàn)場代表組進度 /費用 控制工程師要認真 審查各類變更 ,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及承包商變更單的報價；預算變更單費用，分析該變更單對項目費用的影響（做出分析比較）； 控制工程師要掌握設(shè)計、采辦以及各施工承包商的工作進度和費用方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括：設(shè)計圖紙完成時間、交圖日期、數(shù)量、各種采辦訂單 /合同和施工項目的狀況、 記錄各分項工作開始日期、完成日期和完成的實物工作量、動用的人力資源、涉及的費用等，實時掌握各分項工程（工作）的形象進度，督促存在工期延誤的承包商（供應商）采取趕工措施 , 審查各類變更的費用 ,對不合理的費用支出事項進行監(jiān)督和檢查； 在項目施工過程中，任何變更、聯(lián)系單、信息單等涉及施工進度、費用的事項 ,必須經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師的審核 ,對進度和費用的影響做出評價，并將這種變更及 10 時反映到新計劃之中。必須針對業(yè)主、設(shè)計單位、承包商提出的所有的變更 ,進行進度和費用影響分析 ,并以書面形式向現(xiàn)場代表組匯報 。對現(xiàn)場代表組及承包商提出的變更單、聯(lián)系單等 ,必須在規(guī)定的最快時間內(nèi)給予答復或簽署意見 . 對于上述事項 ,由于其未執(zhí)行或未及時執(zhí)行、未答復 或未及時答復原因造成的工期延誤及損失 ,現(xiàn)場代表組有權(quán)利根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定和本項目施工管理手冊的要求進行經(jīng)濟處罰 . 本工程的各承包商必須按照合同規(guī)定的進度計劃和里程碑點 ,按期完成所承擔的建設(shè)任務 . 施工過程中出現(xiàn)的工期延誤 ,必須客觀分析原因 ,制定趕工措施 ,報現(xiàn)場代表組核實 。按照實際完成的工程進度和工作 量，現(xiàn)場代表組進度 /費用 控制工程師應認真審查各承包商提出的工程款結(jié)算帳單和統(tǒng)計進度報表，并隨時掌握設(shè)備材料調(diào)價和各種費率的變化情況，實現(xiàn)對項目投資的動態(tài)監(jiān)控管理。原設(shè)計承包商委托新的設(shè)計承包商修改設(shè)計方案，原設(shè)計承包商和新設(shè)計承包商連帶負責。因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問題，由設(shè)備供應商負責進行保修，其費用由設(shè)備供應商負責。 12 第四章 質(zhì)量控制 質(zhì)量的定義： 項目工程質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，因此，現(xiàn)場代表組應把加強質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心任務和實施項目三大控制的重點。 質(zhì)量方針 (1)按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。承包商 /供貨商的任何工作在其有關(guān)的工作程序被項目組批準之前不得超前進行。 (3)本項 目的設(shè)計、施工、采購必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、條例和規(guī)范的規(guī)定。 質(zhì)量計劃 承包商提交供審查、批準的文件、規(guī)格書、圖紙須經(jīng)全面審查、會簽。 質(zhì)量控制組織系統(tǒng) 組織機構(gòu)和人員配置 現(xiàn)場代表組負責設(shè)置質(zhì)量控制的各專業(yè)控制工程師，負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督與控制。 13 各個承包 商、供應商設(shè)立負責質(zhì)量控制的部門，向現(xiàn)場代表組報告工作，并就有關(guān)質(zhì)量控制事項與現(xiàn)場代表組聯(lián)絡協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制程序 (1)在項目施工管理過程中，現(xiàn)場代表組質(zhì)量控制人員應按照各承包商提交并獲得批準的質(zhì)量保證體系和計劃 ,不間斷對項目工程建設(shè)的各項活動進行控制。必要時，現(xiàn)場代表組將審查和批準這些程序和 /或驗證承包商或供貨商的質(zhì)量控制程序是否與實際相符。因此，必須嚴格控制所采辦的設(shè)備材料的質(zhì)量。 (2)項目所有設(shè)備、器材、材料采購必須，只限于在批準的有能力滿足技術(shù)要求和質(zhì)量要求的合格供應商范圍內(nèi)進行。 技術(shù)招標書 承包商技術(shù)招標的編制必須符合現(xiàn)場代表組個專業(yè) 工程師提出的質(zhì)量和規(guī)格要求 . 技術(shù)澄清與談判 承包商 應組織好技術(shù)澄清與談判，通過技術(shù)澄清與談判，使供需雙方對技術(shù)招標書的細則取得一致的意見，并形成正式的《技術(shù)澄清會議紀要》，最終修改、確定專用技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)表等作為合同的技術(shù)文件，以確保供貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合項目規(guī)定的要求。為確保采辦合同的質(zhì)量，對關(guān)鍵設(shè)備的采辦合同，在正式簽字前 , 現(xiàn)場代表組 要對其進行審查滿足本公司對合同的要求并按施工合同規(guī)定執(zhí)行。 廠商的設(shè)計圖紙和資料審查確認 承包商采辦的設(shè)備 /材料廠商的設(shè)計制造圖紙和資料，要交由設(shè)計單位核實 ,確認，會簽 . 、材料的檢驗和試驗。施工所用材料的檢驗與試驗應包括：機械性能、化學成分的檢測與分析等。 (2) 承包商 對供貨商設(shè)備、器材、材料的檢驗計劃和要求 ,要報告 現(xiàn)場代表組批準 . 實施機械保證期制度 在產(chǎn)品投入后一定時期內(nèi)，由于承包商應保證其供應的設(shè)備 /材料的質(zhì)量 ,對由于承包商過失（如設(shè)計錯誤、制造不良、用材不當、組裝不當?shù)龋?，致使產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、故障或損壞時，應由承包商負責免費修理或更換，也應負 有賠償責任。著重抓好以下幾項主要工作： （ 1） 嚴格按照施工質(zhì)量控制流程，切實加強工程施工質(zhì)量管理。 （ 3） 嚴格執(zhí)行標準規(guī)范。 （ 4） 確定質(zhì)量控制點。由 現(xiàn)場代表組 、監(jiān)理方、第三方檢驗代表（如果合同要求的話）和施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認，并提交正式檢驗記錄； 二級：次要質(zhì)量控制點。由施工承包商進行自檢，并有自檢記錄，以便查看。工程施工質(zhì)量控制程序 可分為下列三種情況： 1） 現(xiàn)場質(zhì)量控制通用程序 即承包商專業(yè)施工隊伍完成質(zhì)量控制點施工工序后自檢、承包商質(zhì)檢部門檢查、再按控制點檢查級別進行現(xiàn)場確認。 （ 1）專業(yè)交接質(zhì)量控制程序 在有兩個以上承包商（或?qū)I(yè)）作業(yè)的情況下，承包商之間、專業(yè)或工序之間的交接，必須堅持當某一承包商（或?qū)I(yè)）工程完工后經(jīng)過認真自檢后發(fā)出交接檢查通知，總承包商（或?qū)I(yè)）按規(guī)定時間會同分承包商（或?qū)I(yè)）和項目組的質(zhì)量檢驗人員、監(jiān)理方、第三方檢驗代表共同 檢查、確認合格后，方可進行下一階段、專業(yè)的施工。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量控制的特殊程序 包括焊口檢查程序、管道試壓質(zhì)量控制程序、壓力容器的質(zhì)量控制程序等，按有關(guān)專業(yè)施工檢驗規(guī)范執(zhí)行。 (1)施工質(zhì)量的評定。凡“不合格”的必須由承包商進行整改或返修之后 ，重新進行檢驗評定。在承包商預驗的基礎(chǔ)上， 現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位 按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量標準，采用相應的手段分階段進行驗收。 （ 3）經(jīng)驗收的單位工程必須有完整、齊全的驗收資料，參與驗收的各方必須有代 表簽署 16 驗收簽證書，并及時辦理單位工程的竣工驗收交接手續(xù)。 工程項目交接階段的質(zhì)量控制 在工程質(zhì)量驗收和經(jīng)調(diào)試合格后， 現(xiàn)場代表組 要及時辦理項目交接手續(xù)。 報告和紀錄是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作， 現(xiàn)場代表組 在質(zhì)量控制過程中，要建立健全的報告制度。 在項目質(zhì)量控制過程中，必須堅持項目質(zhì)量月報和質(zhì)量活動分析與質(zhì)量審核制度。 質(zhì)量事故分析：對 發(fā)生的質(zhì)量事故，各承包商編制要分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出糾正措施和建議，每次分析會要形成《會議紀要》并分發(fā)項目實施的有關(guān)部門和單位。需要控制的質(zhì)量文件應包括： 1） 工程項目所有設(shè)計文件、圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表（包括設(shè)計更改后的正式文件）； 2） 工程項目所涉及的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程； 3） 采辦文件、訂購單及采辦合同； 4） 項目所簽訂的各種合同及其附件； 5） 項目所有質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、各種程序文件、質(zhì)量計劃、各項質(zhì)量 17 保證程序等）； 6） 設(shè)計評審和質(zhì)量審核 的文件（如設(shè)計審批文件、設(shè)計評審或質(zhì)量審核會議紀要等）； 7） 第三方檢驗的書面文件。 1) 具備規(guī)格規(guī)定的標記和跟蹤要求 2) 能準確地找到適用的圖紙、規(guī)格書、質(zhì)量記錄或其它有關(guān)文件 3) 只有已經(jīng)接受的合格項目才能使用和安裝 各承包商采用的標記可以是直接在實物上作標記（如打印、標牌、永久標記材料標記），或使用能進行跟蹤的記錄牌（如貨運卡片、標簽等）。 2) 標記應清楚明確。 4) 當由于后續(xù)作業(yè)可能使標記磨損或模糊不清時，應進行標記轉(zhuǎn)移。承包商和供貨商應建立、執(zhí)行和維護他的改正行動和不合格處理程序和系統(tǒng)。 與規(guī)定和 /或雙方確認的要求不相符的項目、服務或工作應盡早發(fā)現(xiàn)、鑒別并作出報告。 (2)對不合格項目作出明確標記，直到作出適當處理決定為止。如果決定修正使用，則應按 18 原要求進行再檢驗。 (4)保存不合格項目、服務或工作的記錄。同時，這些記錄應有客觀證據(jù)，證明那些修復的項目已經(jīng)作過所有應作的檢驗，并且修正工 作是按照批準的程序進行的。 當對不合格項目的處理決定是返工或修理時： (1)所有返工或修理的工作應在嚴格的質(zhì)量控制之下進行，不降低質(zhì)量。 (2)所有返工或修理的項目最低限度應按原先的要求進行相同程序和形式的檢驗或試驗。 搬運、存儲和運輸 各承包商所有材料接收工作應按照有關(guān)的項目管理程序及本章規(guī)定進行。 必要時對特殊包裝材料、運輸包裝、環(huán)境條件及搬運設(shè)備應作出規(guī)定。 項目或材料只能由授權(quán)人員發(fā)放。 材料、零部件在運輸和儲存期間應有包裝，使品質(zhì)得到保護。 記錄、文件及證書 在工程項目實施各階段的質(zhì)量活動，各承包商均應保存有足夠的質(zhì)量記錄，并應以易于收回的方式裝訂。 各承包商所有記錄均應字跡清晰，內(nèi)容完整，注明日期，便于保存 . 20 第五章 施工管理 現(xiàn)場代表組應包括項目組的各種職能，如施工、合同、控制、質(zhì)保、行政等 ,全面負責現(xiàn)場施工管理工作。 (2)合同管理 在施工過程中，承包商未按合同執(zhí)行或在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際施工情況與合同要求相沖突的技術(shù)方面事宜，應由首席代表會同合同工程師與承包商進行技術(shù)澄清與談判。 (4)采辦管理 公司提供的材料 /設(shè)備 : 對由公司供貨的材料 /設(shè)備，應由合同工程師、專業(yè)工程師與承包商共同對該部份材料 /設(shè)備進行驗收，對由承包商提出的“不合格報告”，由專業(yè)工程師進行技術(shù)確認，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進行完善。代表組認為不滿足合同中的圖紙、料單及數(shù)據(jù)表中規(guī)定的設(shè)備及材料，由監(jiān)理工程師負責制定“不合格報告”，并提交給業(yè)主代表。 (5)質(zhì)量檢查與監(jiān)督 在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計代表共同對承包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，如鋼材的下料，組對，焊接，尺寸控制，設(shè)備安裝，儀表調(diào)校，涂層檢驗， 21 設(shè)備功能測試和視同的試運轉(zhuǎn)等。如果現(xiàn)場代表組負責該設(shè)施的工程師認為承包商已完成了上述工作，承包商應提交一份表明該設(shè)施的工作均已全部完成的“完工通知”。 “完工通知”必須以書面形式呈送給現(xiàn)場代表組。 2）程序 承包商應按下列步驟實現(xiàn)代表組對其完成工作驗收： ? 當承包商認為某一系統(tǒng)已達到了驗收條件，應編制設(shè)施驗收文件報代表組批準。 ? 雙方的制定人員按設(shè)施驗收文件的內(nèi)容驗收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。 ? 該書面通知的標題為：“完成未 完工作通知單”。 ? 當承包商責任范圍內(nèi)的工作均已全部完成后，承包商應制定完工報告，列出所有完成工作的項目，并送給現(xiàn)場代表組首席代表。只有代表組的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計代表、承包商才能確定未完成工作的項目，最終的結(jié)論可在“未完成工作清單”的審查會上確定。 根據(jù)工作完成情況，在“未完工作清單”上的仍未解決的項目需要重新列出并附在“完工通知單”后。 現(xiàn)場詢問和現(xiàn)場信息單程序 范圍 該程序規(guī)定現(xiàn)場施工期解答和認可技術(shù)變更的責任和文件要求。它可涉及到澄清、遺漏、錯誤、材料的適用性、附加信息、詳細的代用方案或布置方式或施工方式、相關(guān)的采辦問題、設(shè)備催交問題等。 (3)與合同和技 術(shù)規(guī)格書要求的偏差：未經(jīng)現(xiàn)場代表組的書面認可，承包商不允許對合同和技術(shù)規(guī)格書的要求由任何改變。 (4)對費用和進度的影響：被現(xiàn)場代表組認可的“現(xiàn)場詢問單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費用與進度的改變。 現(xiàn)場信息單 (1)“現(xiàn)場信息單”是現(xiàn)場代表組對承包商的施工方式、處理方案、活動安排等的要求或建議；或現(xiàn)場代表組內(nèi)部信息往來。 (2) “現(xiàn)場信息單”編號形式 23 “現(xiàn)場詢問單”及“現(xiàn)場信息單”的編號形式如下： XXXAA NN 0000 XXX=合同號 AA=現(xiàn)場詢問單 S=現(xiàn)場信息單 0000=流水號 從 0001 開始 NN=專業(yè)代號 其中： PR=工藝 EL=電氣 GE=總圖 /道路 IN=儀表 MA=機械 /設(shè)備 CT=合同 AR=土建 /給派水 竣工圖 1）概述 竣工圖的內(nèi)容應將現(xiàn)場施工的實際詳情準確地表示出來。承包商應將完成的竣工圖提交代表 組批準。承包商責任提供其《安全手冊》和安全用具?，F(xiàn)場代表組負責審查承包商的報告是否按要求進行并報告上級部門?，F(xiàn)場代表組由責任對承包商未按安全要求進行操作和可能引起事故的隱患提出書面警告。 b. 由專人負責調(diào)查，通過分析和采取正確的處理方式以防止事態(tài)的擴大而引起不必要的損失。 3）事故報告 承包商必須將任何事故報告和調(diào)查提供給現(xiàn)場首席代表或由其指定的人員。事故調(diào)查的情況由專人獨立鑒定。描述事故梗概。應盡量詳細地描述事故的所有方面。 有些情況下，要求將目擊者、工 人、現(xiàn)場監(jiān)督等的描述記錄在案。對事故現(xiàn)場應畫出草圖，并量出準確尺寸，用記號筆在現(xiàn)場做好標記。 8）事故過程審查 現(xiàn)場首席代表、現(xiàn)場代表組有關(guān)專業(yè)負責人應與承包商相關(guān)人員共同會審事故