【正文】 簽收回執(zhí) 我本人以理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，并將嚴(yán)格遵守。本篇內(nèi)容作為即將實(shí)施的績(jī)效考核工作中的重要參考內(nèi)容之一，在行為道德規(guī)范方面的考核借鑒標(biāo)準(zhǔn)。 （十）員工因違反治安管理?xiàng)l例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金，并給予相應(yīng)的行政處分。 （八）在批準(zhǔn)對(duì)員工的處分后，如果受處分者不服，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)，向上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面申訴。 （四）未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工受記過直至留用察看處分，一般應(yīng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)間六個(gè)月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉(zhuǎn)正時(shí)間。 營(yíng)銷人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職，發(fā)生重大責(zé)任事故的，給予留用察看處分，調(diào)離營(yíng)銷崗位；發(fā)生特大責(zé)任事故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。 經(jīng)濟(jì)處罰：扣發(fā)獎(jiǎng)金、一次性罰款、減發(fā)工資。 （九）培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展無(wú)論對(duì)于員工而言還是對(duì)于公司而言都是至關(guān) 重要的。 （八）培訓(xùn)準(zhǔn)則 按照經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。 了解新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)其特長(zhǎng)安排工作。 集訓(xùn)→分散→跟蹤→反饋→評(píng)估→再訓(xùn) （三）上崗前的集中培訓(xùn) 新來(lái)的員工，要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個(gè)部門。 公司在經(jīng)濟(jì) 不景氣時(shí)期以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。對(duì)違反公司紀(jì)律或牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。 下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷 與人事待遇的重要因素。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。 堅(jiān)持原則，廉潔奉公。 堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密。 謙虛謹(jǐn)慎，待人以誠(chéng)。 勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。 廉潔自律，一塵不染。 第十七條 公共關(guān)系行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 禮貌平等 熱情周到 不卑不亢 言而有信 統(tǒng)一識(shí)別 注重形象 （二）具體要求 員工代表公司進(jìn)行對(duì)外交往時(shí)，應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對(duì)外形象，不可有過激的言行； 在對(duì)外接待中，不鋪張浪費(fèi)，不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)或娛樂； 對(duì)待用戶，有理有節(jié)，一視同仁； 坦誠(chéng)守信，有諾必踐； 員工在對(duì)外接待時(shí)，穿著得體，并佩帶公司標(biāo)識(shí)； 對(duì)外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印刷 的傳真、信紙、信封、名片等。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法制的原則確定組織倫理（價(jià)值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動(dòng)。 第八條 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 我們倡導(dǎo)和遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是： 市場(chǎng)為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂。民族化和國(guó)際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛祖國(guó)、走向世界是吉林送變電文化的基點(diǎn)。 （四）資源整合能力。 第四條 基本經(jīng)驗(yàn) 吉林省送變電工程公司成立五十年來(lái)，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個(gè)階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業(yè)領(lǐng)域形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。具有建設(shè)部核準(zhǔn)的電力工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、變電調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)、管道工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。 總經(jīng)理致辭： 歡迎您加盟吉林省送變電工程公司。企業(yè)文化的產(chǎn)生與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生不同的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。 本手冊(cè)以未來(lái) 5年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革和電力企業(yè)體制改革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以變革為核心，提出公司的具體使命，確定公司未來(lái)發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制變革的基本思路；闡明公司的價(jià)值主張和文化取向，它是公司面對(duì)環(huán)境變化所做出的主動(dòng)、系統(tǒng)并具有未來(lái)意義的回應(yīng)。公司現(xiàn)為國(guó)家大型電力施工一級(jí)企業(yè)，主要承建各種等級(jí)的輸電線路、變電站、配電工 程和管道敷設(shè)、給排水、通風(fēng)、橋涵、公路等工程。 吉林省送變電工程公司是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是有志者實(shí)現(xiàn)理想的沃土，是具有發(fā)展前景和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。堅(jiān)守企業(yè)本位，遵循市場(chǎng)規(guī)律，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除傳統(tǒng)思維的遺傳基因，擺脫慣性思維的束縛，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。開放意識(shí)、創(chuàng)新精神、變革勇氣，是吉林送變電之魂。 我們的 發(fā)展 理念是： 既求做大，更求做強(qiáng)，以強(qiáng)固本，強(qiáng)中求大。 公司以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時(shí)，允許并鼓勵(lì)企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)展。 第十五條 辦公作業(yè)行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 遵章守紀(jì) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 恪盡職守 禮貌待人 精簡(jiǎn)會(huì)議 務(wù)實(shí)高效 （二）具體要求 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)制度，不得假公濟(jì)私，貪污腐化； 員工除本職工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)： ①以公司名義考察、談判、簽約； ②以公司名義提供擔(dān)保、證明； ③以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息； ④代表公司出席公眾活動(dòng)。 胸懷博大，真誠(chéng)無(wú)私。 勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新。 勤學(xué)好思 ，科學(xué)竟標(biāo)。 第二十五條 政工干部 立場(chǎng)堅(jiān)定，剛正不阿。 鍥而不舍，獻(xiàn)身科技。 （二）公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。并使人適其職，職適其人。 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。上級(jí)不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其歧視。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。 公司實(shí)行按勞分配原則與按資分配相結(jié)合的分配方式。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練 通過培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對(duì)人對(duì)事的正確態(tài)度。 培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。 關(guān)注細(xì)節(jié)。獲得上級(jí)授予榮譽(yù)稱號(hào)的，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)尋釁鬧事，無(wú)理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 違反計(jì)劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但同一錯(cuò)誤不得給予兩種行政處分。 （九）員工受留用察看處分，察看時(shí)間一般為一年，最多不得超過兩年。 第三十八條 本手冊(cè)解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。直面挑戰(zhàn)，資金、技術(shù)可能引進(jìn)，惟有“文化”必須靠我們自己培育和營(yíng)造。 為便于攜帶與保管，本手冊(cè)為國(guó)際流行立式小 16（ 1/3）開版本（ 1015mm 2110mm）