【正文】 全國(guó) 24 個(gè)省市及東南亞、非洲、美洲等十幾個(gè)國(guó)家，創(chuàng)造了新中國(guó)輸變電史上的多個(gè)第一，被譽(yù)為“共和國(guó)電力建設(shè)的長(zhǎng)子”、“新中國(guó)送變電事業(yè)的搖籃”。 本手冊(cè)是各級(jí)管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。 吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊(cè) 前 言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。 本手冊(cè)來(lái)源于實(shí)踐并將指導(dǎo)應(yīng)用于實(shí)踐，將指引、幫助吉林送變電人打開(kāi)新世紀(jì)的成功之門(mén)。 公司管理科學(xué)，資質(zhì)優(yōu)良。在未來(lái) 5 年內(nèi)（ 2020年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)達(dá)到 2 億元人民幣的總量水平；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)，提高主營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重合同、守信譽(yù)，高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)是公司打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是吉林省送變電工 程公司成長(zhǎng)的無(wú)盡源泉。 我們的 質(zhì)量 理念是： 質(zhì)量是生存的根本 第七條 企業(yè)精神 我們認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是： 只爭(zhēng)第一。 第十條 組織氛圍 公司營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的組織氛圍。 第十六條 團(tuán)隊(duì)意識(shí)行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 倡導(dǎo)全局觀念 維護(hù)整體利益 心系公司事業(yè) 施展個(gè)人才華 共創(chuàng)美好未來(lái) 同享發(fā)展成果 （二）具體要求 公司提倡員工與公司一起成長(zhǎng)； 員工個(gè)人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益； 公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺(tái)； 公司員工奉行團(tuán)隊(duì) 奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。 堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。 第二十一條 施工管理干部 安全為本，質(zhì)量第一。 第二十三條 人力管理干部 公道無(wú)私，選賢任能。 謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。 第二十七條 后勤行政管理干部 忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員 成長(zhǎng)的責(zé)任。 （二）權(quán)利 每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán) 員工在確保工作或工作順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出咨詢，上級(jí)有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。 在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。 （二）解聘與辭退 公司利用內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。 公司不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。 （二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則 培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工； 適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計(jì)劃性； 員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃； 全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享； 全方位 的效果評(píng)估和反饋； 注重提升能力而不是酬賞。 送變電人的對(duì)外形象 形象觀念：走出公司 →你代表的是企業(yè) 外省施工→你代表的是吉林 國(guó)外施工→你代表的是中國(guó) （五）上崗時(shí)的分散訓(xùn)練 正確的步驟 在新員工到來(lái)之前，便確立培養(yǎng)新員工的步 驟、方法。 （七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估 在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個(gè)月后，便可對(duì)本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。 培訓(xùn)具有前瞻性。 第三十五條 處分 （一）處分類別： 行政處分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。 違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 1對(duì)無(wú)理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。 對(duì)員工處分不當(dāng)，需改變?cè)幏值?，除向本人和群眾公布外，?yīng)將書(shū)面材料存 入本人檔案。留用察看 期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。希望員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。 要在中華民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，要牢記“立操以仁，成仁取義，勤在開(kāi)源，儉在節(jié)流，守志持身，富達(dá)持節(jié)，義以天下，回報(bào)社會(huì)”這些至理名言。 持有者簽名： 說(shuō)明： 以上內(nèi)容為本手冊(cè)文字部分。 十 要 十 不 對(duì)待工作要熱情 主動(dòng)工作不推脫 同事之間要協(xié)作 彌補(bǔ)缺陷不抱怨 上下級(jí)間要交流 遇到困難不退縮 部門(mén)之間要配合 解決問(wèn)題不拖拉 行為舉止要儒雅 維護(hù)正義不畏懼 遇到危機(jī)要冷靜 對(duì)待同志不生硬 處理問(wèn)題要公正 維護(hù)環(huán)境不破壞 待人接物 要和善 遵守公德不違反 打擊丑惡要堅(jiān)決 學(xué)習(xí)上進(jìn)不落后 一日之始要自省 工作耐心不浮躁 十 多 十 少 宣揚(yáng)美德多一份愛(ài)心 關(guān)愛(ài)生命少吸一支煙 體貼同志多一點(diǎn)關(guān)懷 保護(hù)環(huán)境少吐一口痰 創(chuàng)造和諧多一張笑臉 理解同志少一些妒忌 美麗人生多一聲問(wèn)候 舉止文明少一句穢語(yǔ) 崇尚健康多一些運(yùn)動(dòng) 提高素質(zhì)少一點(diǎn)陋習(xí) 勤奮好學(xué)多讀一本書(shū) 積極上進(jìn)少一點(diǎn)頹廢 不辭辛勞多干一點(diǎn)事 樹(shù)立信心少一點(diǎn)自卑 不畏困難多擔(dān)一份責(zé) 心態(tài)積極少一些怨言 對(duì)待工作多一些主動(dòng) 熱情服務(wù)少一些扯皮 專注管理多一點(diǎn)創(chuàng)意 鉆研業(yè)務(wù)少一些無(wú)知 老總箴言 企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在核心價(jià)值觀上下工夫。 （十一）凡受開(kāi)除、除名的，勞動(dòng)合同隨之解除。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的申訴，必須認(rèn)真處理。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開(kāi)除。 損害 企業(yè)利益，為個(gè)人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)