【正文】 對于我們企業(yè)，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是我們企業(yè)取之不竭的源泉。但在未做出改變原處分的決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋，對無理取鬧者，可加重處理。 濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進(jìn) 行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇者，給予警告直至撤職處分。 第三十四條 獎勵 （一）獎勵類別：國家級獎勵、省部級獎勵、地（市）級獎勵、縣（市）級獎勵、公司級獎勵。 培養(yǎng)員工的時間管理觀念，珍惜自己與別人的時間。 公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對有才干和突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升。 我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。 公司通過內(nèi)部勞動力調(diào)配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實事求是。 不謀私利，廉潔奉公。 目標(biāo)遠(yuǎn)大，開拓進(jìn)取。 每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。 第二條 使命和愿景 吉林省送變電工程公司致力于人類社會對于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 面對新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定本手冊。 您將從事的是我們共同事業(yè)中最重要的工作之一，我們期待著與您一起，以智慧和熱情，描繪公司的美好前景，實現(xiàn)公司“點亮世界每個角落”、“構(gòu)筑綠色通道，連接生命之源”的企業(yè)使命。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗有： （一）經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇。 第六條 宗旨和核心價值理念 我們的宗旨是： 點亮世界每個角落。 第十一條 文化是土壤，人才是種子 公司將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機(jī)制。 以人為本，善用人才。 忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密。 作風(fēng)深入，防治結(jié)合。 第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)： （一）義務(wù) 公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 樹立對公司的認(rèn)同感 講述公司發(fā)展史及未來發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過程、經(jīng)營方針與發(fā)展目標(biāo)、市場與競爭對手介紹等等。 培訓(xùn)與實踐并重。 （二）對員工給予開除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，征得工會同意后執(zhí)行。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開除。 （十一）凡受開除、除名的，勞動合同隨之解除。 持有者簽名： 說明： 以上內(nèi)容為本手冊文字部分。希望員工從點點滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。 對員工處分不當(dāng)，需改變原處分的，除向本人和群眾公布外，應(yīng)將書面材料存 入本人檔案。 違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 培訓(xùn)具有前瞻性。 送變電人的對外形象 形象觀念：走出公司 →你代表的是企業(yè) 外省施工→你代表的是吉林 國外施工→你代表的是中國 （五）上崗時的分散訓(xùn)練 正確的步驟 在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步 驟、方法。 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。 （二）權(quán)利 每個員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見權(quán) 員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理的解釋與說明。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。 第二十一條 施工管理干部 安全為本，質(zhì)量第一。 第十六條 團(tuán)隊意識行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 倡導(dǎo)全局觀念 維護(hù)整體利益 心系公司事業(yè) 施展個人才華 共創(chuàng)美好未來 同享發(fā)展成果 （二）具體要求 公司提倡員工與公司一起成長； 員工個人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益； 公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會，為其實現(xiàn)個人價值提供舞臺； 公司員工奉行團(tuán)隊 奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。 我們的 質(zhì)量 理念是： 質(zhì)量是生存的根本 第七條 企業(yè)精神 我們認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是： 只爭第一。重合同、守信譽(yù)，高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)是公司打開市場之門，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。 公司管理科學(xué)，資質(zhì)優(yōu)良。 吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊 前 言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。所建工程遍及全國 24 個省市及東南亞、非洲、美洲等十幾個國家，創(chuàng)造了新中國輸變電史上的多個第一，被譽(yù)為“共和國電力建設(shè)的長子”、“新中國送變電事業(yè)的搖籃”。 （三）企業(yè)品牌培育。 我們的競爭理念是： 競爭憑實力，市場靠信譽(yù)。 上級交辦的事情要迅速處理，并及時匯報，遇突發(fā)事情或遇到較大困難是盡快向上級匯報，并及時妥善處理； 員工對本職工作應(yīng)盡職盡責(zé)，對其他部門的工作可 以提建設(shè)性的意見，但不越權(quán)； 上班時，員工應(yīng)積極投入工作，不做與工作無關(guān)的私人事宜，工作時間盡量避免私人電話，不玩電腦游戲，不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站； 未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，員工不得從事第二職業(yè)； 員工的直系親屬從事可能與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司申報，并提出職務(wù)上的回避； 員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，妥善保管所持有的涉密文件，不隨處放置公司重要文件、技術(shù)資料等； 提倡每天提前到達(dá)崗位，做好進(jìn)入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備，下班離開辦公室時，清理收拾好文件、辦公用品； 上班時，禮貌接聽電話和接待來賓，具體要求如下： ①電話鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽后先說：“您好 XXX 部室”或“ XXX部室，請講”，聲音要柔和、親切； ②接聽電話時，若對方要找之人不在，需禮貌說明情況，盡量保持電話簡練，保證話線暢通，提高工作效率； ③遇有來賓，應(yīng)立即起身接待，問明來意，并請相關(guān)人員在會客區(qū)做好接待迎送工作，工作區(qū)域原則上不得接待非本公司人員；