【正文】 濟(jì)損失的，予以開(kāi)除。 （二）對(duì)員工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)，征得工會(huì)同意后執(zhí)行。公司對(duì)此非常重視，我們強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入公司，就要樹(shù)立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值理念。 培訓(xùn)與實(shí)踐并重。 協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作、與上級(jí)溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 樹(shù)立對(duì)公司的認(rèn)同感 講述公司發(fā)展史及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過(guò)程、經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹等等。 （四）職務(wù)晉升 每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機(jī)會(huì)。 公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。溝通將列入對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級(jí)申述。 第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)： （一）義務(wù) 公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司及本職工作的主人翁意識(shí)與行為。 （三）公開(kāi) 遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。 作風(fēng)深入，防治結(jié)合。 拒腐倡廉，一塵不染。 忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密。 內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。 以人為本，善用人才。 第十八條 環(huán)境意識(shí)行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 愛(ài)惜公司財(cái)物 美化工作環(huán)境 公眾場(chǎng)所禁煙 創(chuàng)造健康空間 倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí) 弘揚(yáng)綠色旋律 （二）具體要求 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自增予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人； 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不故意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)歸還和清帳； 員工下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦等，關(guān)好門窗； 損壞和遺失公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)立即上 報(bào)，并由員工承擔(dān)由其個(gè)人原因造成的損失； 員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生； 公司禁止員工在公共場(chǎng)所吸煙，吸煙者可至專門的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境； 公司倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)，提倡員工積極參與各類環(huán)?；顒?dòng)； 公司提倡無(wú)紙化辦公，員工應(yīng)充分利用公司建立的局域網(wǎng)進(jìn)行辦公或信息溝通。 第十一條 文化是土壤，人才是種子 公司將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機(jī)制。 第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè) 吉林送變電人重視企業(yè)文化的積累和發(fā)揚(yáng)光大；不斷總結(jié)、提煉企業(yè)五十年所創(chuàng)造、積累的優(yōu)良文化基因，使之成為公司發(fā)展的底蘊(yùn)。 第六條 宗旨和核心價(jià)值理念 我們的宗旨是： 點(diǎn)亮世界每個(gè)角落。在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和電力企業(yè)改革的宏觀背景下，充分利 用多種資源并不斷優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，超常規(guī)快速發(fā)展。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗(yàn)有： （一）經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略選擇。 1997年通過(guò) ISO9002 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，同時(shí)具有獨(dú)立對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)和貿(mào)易權(quán)。 您將從事的是我們共同事業(yè)中最重要的工作之一，我們期待著與您一起，以智慧和熱情，描繪公司的美好前景，實(shí)現(xiàn)公司“點(diǎn)亮世界每個(gè)角落”、“構(gòu)筑綠色通道，連接生命之源”的企業(yè)使命。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，它滲透并影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系 。 面對(duì)新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定本手冊(cè)。 祝您在公司工作順利、愉快！ 總經(jīng)理簽名： 公司簡(jiǎn)介： 吉林省送變電工程公司成立于 1952年 9 月，是新中國(guó)組建的第一家從事輸變電工程施工的隊(duì)伍。 第二條 使命和愿景 吉林省送變電工程公司致力于人類社會(huì)對(duì)于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 （二）市場(chǎng)導(dǎo)向行為。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。 我們的 人才 理念是： 重才干，更重人品。 每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。 第十四條 人際關(guān)系行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn) 則 互相尊重 友好合作 融洽溝通 以誠(chéng)相待 熱心公益 樂(lè)于助人 （二）具體要求 公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通； 員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場(chǎng)所爭(zhēng)吵，不隨意翻看、拿取他人物品； 員工應(yīng)保持坦誠(chéng)、公正、客觀的態(tài)度對(duì)人對(duì)事； 員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動(dòng)； 無(wú)論對(duì)公司內(nèi)部，還是對(duì)社會(huì)，員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)“一人有難，大眾相助”的精神。 目標(biāo)遠(yuǎn)大，開(kāi)拓進(jìn)取。 平等待人，知人善任。 不謀私利，廉潔奉公。 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍。 嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實(shí)事求是。 （一）公正 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則 ；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 公司通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問(wèn)題的現(xiàn)象。員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。 （二）考評(píng)方式 員 工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。 我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。 公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)有才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。 培養(yǎng)員工的時(shí)間管理觀念，珍惜自己與別人的時(shí)間。 學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動(dòng)開(kāi)始。 第三十四條 獎(jiǎng)勵(lì) （一）獎(jiǎng)勵(lì)類別：國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、地（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、縣（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 工作中擅離職守，影響生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽(tīng)從指揮者，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。 濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進(jìn) 行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇者，給予警告直至撤職處分。 （七）行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可并用。但在未做出改變?cè)幏值臎Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對(duì)申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋，對(duì)無(wú)理取鬧者，可加重處理。 第三十七條 本手冊(cè)下發(fā)之日起，公司原有相關(guān)內(nèi)容文件、通知等同時(shí)廢止。 對(duì)于我們企業(yè)，資金、技術(shù)和市場(chǎng)固然重要，但健康向上的“文化”才是我們企業(yè)取之不竭的