【正文】 2020年 3月 第 91頁 其次，集團總部人員年齡結(jié)構(gòu)不合理， 40歲以上的人員占到總?cè)藬?shù)的半數(shù)以上 集團總部平均年齡以達到 ，缺乏年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，缺少年輕的儲備干部，不利于集團未來的發(fā)展 集團總部專業(yè)技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu) % % % % % % 35歲以下 36－ 40歲 41－ 45歲 46－ 50歲 51－ 55歲 56－ 60歲 信息來源：人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 2020年 3月 第 92頁 再次，集團總部員工對集團人員招聘機制的透明度和合理性評價很低 管理人員對公司招聘合理性的看法 問題： 您是否同意 “ 公司的人員招聘計劃是根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要制定的 ” 說法？（有效樣本數(shù)量： 23 ） 信息來源：調(diào)查問卷 管理人員對公司招聘透明度的看法 問題： 您是否同意 “ 公司的人員招聘程序是透明公開的 ” 說法？（有效樣本數(shù)量： 23） 9% 17% 22% 30% 22% 非常同意 同意 既不同意也不反對 不同意 強烈反對 0% 30% 17% 39% 13% 非常同意 同意 既不同意也不反對 不同意 強烈反對 2020年 3月 第 93頁 同時，員工對晉升的公平性持很大的懷疑態(tài)度，某種程度上反映了中基層員工的士氣低落 員工對提拔晉升公平性的看法 問題： 您認(rèn)為 拔過程中？（有效樣本數(shù)量： 75） 信息來源：調(diào)查問卷 0% 9% 44% 27% 20% 非常公正 公正 一般 不公正 極不公正 員工對提拔晉升依據(jù)的看法 問題： 您認(rèn)為公司對員工的提拔和晉升的主要依據(jù)是？（有效樣本數(shù)量： 122 ） 8% 9% 11% 18% 24% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 學(xué)歷 其他 資歷 業(yè)績 能力 關(guān)系 2020年 3月 第 94頁 最后，公司的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是青年科技骨干人員大量外流，對集團的長遠發(fā)展帶來巨大威脅 2020年－ 2020年科技中心人員流動狀況 人員構(gòu)成 年齡構(gòu)成 82 26 10 17 29 40 4 15 10 11 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 總數(shù) 管理崗位 科研崗位 生產(chǎn)崗位 其他 調(diào)入人員 調(diào)出人員 科研崗位人才絕對數(shù)量上處于減少趨勢，并且從相對比例看，流入人員中科研崗位僅占 12％，流出人員中科研崗位卻高達 ％。 2020年 3月 第 12頁 ，積累了豐富的成功經(jīng)驗，其成功要素需要進一步總結(jié)和繼承 ? ，使得集團充分把握了戰(zhàn)略性成長機會高速發(fā)展 ? 一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，帶領(lǐng)集團各企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗 ? ，極大的激發(fā)了集團成員企業(yè)的積極性 ? ，極大的提升了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度 戰(zhàn)略決策 企業(yè)家群體 靈活機制 市場營銷 集團的成功要素，需要進一步繼承 2020年 3月 第 13頁 調(diào)查表明，集團總部大部分員工對 有很大的信心 問題： “ 您認(rèn)為 ？ ” （有效樣本數(shù)量： 78） 集團總部員工對 22% 52% 23% 3% 非常有前途 比較有前途 一般 前途黯淡 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 14頁 但是近幾年，相對于中國醫(yī)藥行業(yè)的整體穩(wěn)步發(fā)展，處于發(fā)展高峰期后的徘徊階段 % % % % % % % % % % 2020 2020 2020 2020 利潤增長率 % % % % % % % % 2020 2020 2020 2020 銷售增長率 信息來源： 04年工作會議材料 xx醫(yī)藥行業(yè)資料 2020年 3月 第 15頁 許多深層次的問題開始顯露，并制約了集團的高速發(fā)展，解決這些問題，將奠定集團邁向新發(fā)展階段的堅實基礎(chǔ) 翻牌公司 體制的束縛 治理結(jié)構(gòu) 國有上市 獨立企業(yè)合并 管理的滯后 管理模式 機構(gòu)設(shè)置 考核薪酬 產(chǎn)權(quán)多元化 管理改革 歷史沿革 問題根源 問題表現(xiàn) 解決方向 2020年 3月 第 16頁 調(diào)查表明，集團總部絕大多數(shù)員工認(rèn)為集團改革已是迫在眉睫 問題： “ 您是否同意 ‘ ，未來可能會出現(xiàn)危機 ’ ？ ”（ 有效樣本數(shù)量： 79） 集團總部員工對 信息來源 :調(diào)查問卷 5% 6% 60% 29% 反對 中立 同意 非常贊同 2020年 3月 第 17頁 目 錄 一、 二、 三、企業(yè)內(nèi)部管理診斷及建議 ?戰(zhàn)略管理問題分析 ?管理模式問題分析 ?組織結(jié)構(gòu)問題分析 ?人力資源管理問題分析 四、下一階段工作安排 2020年 3月 第 18頁 ? 集團戰(zhàn)略、目標(biāo)明確，但戰(zhàn)略規(guī)劃體系不系統(tǒng)，內(nèi)容有待完善 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法不盡科學(xué)，規(guī)劃過程需要改進 ? 集團戰(zhàn)略實施執(zhí)行力不足，權(quán)屬公司與集團公司戰(zhàn)略協(xié)同不力 ? 集團規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人員缺乏，戰(zhàn)略管理職能有待加強 ? 集團戰(zhàn)略信息支持體系不健全 2020年 3月 第 19頁 第一， 2020年制定了十五發(fā)展規(guī)劃，對集團發(fā)展的戰(zhàn)略問題作了比較全面的思考 集團 “ 十五發(fā)展規(guī)劃 ” 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容 ?“ 九五 ” 規(guī)劃執(zhí)行情況 ?集團公司面臨的外部環(huán)境 ?集團具有的優(yōu)勢及制約發(fā)展的因素 ?集團公司 “ 十五 ” 期間總體發(fā)展思路 ?戰(zhàn)略思想 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略措施 ?發(fā)展原則 ?―十五 ” 期間重點工作 ?建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ?加強管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化 ?建立學(xué)習(xí)型組織，提高科學(xué)化管理水平， 為集團超常規(guī)發(fā)展提供原動力 ?以資本運營為手段，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?加速六大基地建設(shè) ?…… 清晰的發(fā)展思路和明確的發(fā)展目標(biāo)，對集團近些年的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。 信息來源 :劃 2020年 3月 第 20頁 2020年 3月 第 21頁 2020年 3月 第 22頁 規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃框架能夠保障 的完整 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 SWOT分析 發(fā)展態(tài)勢分析 總體目標(biāo)體系 核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 總體戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施措施制定 戰(zhàn)略實施步驟安排 人力資源 /財務(wù)管理 /營銷/生產(chǎn)作業(yè)子戰(zhàn)略 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 實施方案 核心競爭力提升方案 規(guī)范的公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架 團戰(zhàn)略沒有按照規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃體系進行組織，許多重要內(nèi)容分析不具體 2020年 3月 第 23頁 調(diào)查表明，由于缺乏實施方案設(shè)計， 有不到一半的員工認(rèn)為集團有明確的發(fā)展戰(zhàn)略 信息來源 :調(diào)查問卷 問題： “ 您認(rèn)為 ？ ” （有效樣本數(shù)量： 82） 集團總部員工對戰(zhàn)略明確性的評價 48% 45% 4% 4% 有，很明確 有，但不明確 沒有 不知道 2020年 3月 第 24頁 第二， 法，戰(zhàn)略制定過程不規(guī)范 系統(tǒng)的內(nèi)外部信息搜集 專業(yè)戰(zhàn)略分析人員進行 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 公司中高層進行 戰(zhàn)略規(guī)劃的討論決策 專業(yè)戰(zhàn)略分析人員進行戰(zhàn)略備選方案的設(shè)計 高級管理層進行 戰(zhàn)略方案的選擇決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 /戰(zhàn)略決策的產(chǎn)生 信息初級規(guī)劃 戰(zhàn)略分析工具 戰(zhàn)略設(shè)計工具 戰(zhàn)略選擇工具 一般加工 經(jīng)驗判斷 戰(zhàn)略制定過程不規(guī)范 權(quán)屬公司上報初步規(guī)劃 系統(tǒng)分析與科學(xué)決策 粗略分析與經(jīng)驗決策 國內(nèi)主要競爭對手調(diào)研 信息來源 : www.37n集團的戰(zhàn)略規(guī)劃方法不科學(xué) 2020年 3月 第 25頁 調(diào)查表明， 集團總部不到一半的員工認(rèn)為集團戰(zhàn)略調(diào)研和分析充分，戰(zhàn)略制定缺乏基礎(chǔ) 信息來源 :調(diào)查問卷 問題： “ 您認(rèn)為 、充分的信息調(diào)研和分析？ ” （有效樣本數(shù)量： 79） 集團總部員工對戰(zhàn)略調(diào)研與分析的評價 4% 41% 37% 16% 3% 非常充分 比較充分 一般 非常不夠 完全沒有 2020年 3月 第 26頁 并且， 問題： “ 你認(rèn)為 ？ ”（有效樣本數(shù)量： 74） 集團總部員工對戰(zhàn)略制定程序合理性的評價 1% 24% 55% 19% 非常合理 合理 一般 不合理 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 27頁 第三 、 ，但集團戰(zhàn)略執(zhí)行力有待進一步提高 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化 ?創(chuàng)辦 2－ 3家有一定規(guī)模的境內(nèi)合資合作企業(yè) ?開辦 5－ 6家境外合資合作企業(yè) ?集團內(nèi)至少有兩家企業(yè)在境內(nèi)外上市 ?開發(fā)具自主知識產(chǎn)權(quán)新品 3－ 5個 “十五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo) 2020年初，目標(biāo)執(zhí)行情況 雖經(jīng)不斷嘗試，集團資本結(jié)構(gòu)未得到改善，產(chǎn)權(quán)主體仍然單一 除丁基膠塞項目正在尋求合作外，目前尚無一家有一定規(guī)模的境內(nèi)合資合作企業(yè) 目前未能創(chuàng)立一家境外合資合作企業(yè) 收購哈天鵝的成功，使集團內(nèi)同時擁有兩家上市公司，但尚未擁有一家境外上市公司 據(jù)樂觀預(yù)測，至 2020年底，集團將擁有兩個一類新藥 集團戰(zhàn)略執(zhí)行有待進一步加強 信息來源： “十五”規(guī)劃報告 2020年 3月 第 28頁 建立規(guī)范的戰(zhàn)略實施監(jiān)控系統(tǒng)，能夠促進集團戰(zhàn)略的高效執(zhí)行 ?明確負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)控的部門 ?設(shè)立必要的過程監(jiān)督程序 ?及時調(diào)整決策實施過程，保持戰(zhàn)略靈活性 ?明確負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評估部門 ?設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略實施結(jié)果評估程序 ?在詳細調(diào)研分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，修訂戰(zhàn)略方案 ?考核權(quán)屬公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況、長期投資收益等長期發(fā)展指標(biāo) .37存在的問題 ?集團總部沒有對權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施過程進行強有力的監(jiān)控，無法規(guī)避相關(guān)風(fēng)險 ?集團總部沒有對權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果進行獨立、科學(xué)的評估 ?集團總部沒有對發(fā)展規(guī)劃及時制定調(diào)整方案 ?集團總部對權(quán)屬公司的業(yè)績考核內(nèi)容集中在年度銷售額、利潤等短期指標(biāo)，缺少對長期發(fā)展的指標(biāo)考核 戰(zhàn)略實施監(jiān)控系統(tǒng) 戰(zhàn)略方案修訂 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實施結(jié)果評估 戰(zhàn)略實施績效考核 改進方案 信息來源： 2020年 3月 第 29頁 調(diào)查表明，集團總部 50％以上的員工認(rèn)為集團戰(zhàn)略執(zhí)行力有待提高 問題： “ 你認(rèn)為 與執(zhí)行？ ” （有效樣本數(shù)量： 75） 集團總部員工對集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的評價 17% 51% 32% 是 否 不知道 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 30頁 并且，集團總部不到三分之一的員工認(rèn)為集團與各子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同良好，表明集團與各子公司的戰(zhàn)略協(xié)同有待提高 問題： “ 你認(rèn)為當(dāng)前集團總部與子公司之間在制定集團戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同？ ” （有效樣本數(shù)量： 74） 集團總部員工對集團與子公司間戰(zhàn)略協(xié)同的評價 信息來源 :調(diào)查問卷 1% 26% 61% 8% 4% 協(xié)同充分 協(xié)同良好 協(xié)同一般 協(xié)同很差 沒有協(xié)同 2020年 3月 第 31頁 第四，集團規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃職能不突出，專職戰(zhàn)略規(guī)劃人員的缺乏與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心職能的重要性不符 規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)不專，戰(zhàn)略管理職能不突出 ?中長期發(fā)展規(guī)劃 ?綜合統(tǒng)計 ?設(shè)備能源管理 戰(zhàn)略規(guī)劃僅由一人兼任，與戰(zhàn)略