【正文】 2020年 3月 第 91頁(yè) 其次，集團(tuán)總部人員年齡結(jié)構(gòu)不合理， 40歲以上的人員占到總?cè)藬?shù)的半數(shù)以上 集團(tuán)總部平均年齡以達(dá)到 ，缺乏年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，缺少年輕的儲(chǔ)備干部，不利于集團(tuán)未來的發(fā)展 集團(tuán)總部專業(yè)技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu) % % % % % % 35歲以下 36－ 40歲 41－ 45歲 46－ 50歲 51－ 55歲 56－ 60歲 信息來源：人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2020年 3月 第 92頁(yè) 再次，集團(tuán)總部員工對(duì)集團(tuán)人員招聘機(jī)制的透明度和合理性評(píng)價(jià)很低 管理人員對(duì)公司招聘合理性的看法 問題： 您是否同意 “ 公司的人員招聘計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要制定的 ” 說法？（有效樣本數(shù)量： 23 ） 信息來源：調(diào)查問卷 管理人員對(duì)公司招聘透明度的看法 問題： 您是否同意 “ 公司的人員招聘程序是透明公開的 ” 說法？（有效樣本數(shù)量： 23） 9% 17% 22% 30% 22% 非常同意 同意 既不同意也不反對(duì) 不同意 強(qiáng)烈反對(duì) 0% 30% 17% 39% 13% 非常同意 同意 既不同意也不反對(duì) 不同意 強(qiáng)烈反對(duì) 2020年 3月 第 93頁(yè) 同時(shí)，員工對(duì)晉升的公平性持很大的懷疑態(tài)度，某種程度上反映了中基層員工的士氣低落 員工對(duì)提拔晉升公平性的看法 問題： 您認(rèn)為 拔過程中？（有效樣本數(shù)量： 75） 信息來源：調(diào)查問卷 0% 9% 44% 27% 20% 非常公正 公正 一般 不公正 極不公正 員工對(duì)提拔晉升依據(jù)的看法 問題： 您認(rèn)為公司對(duì)員工的提拔和晉升的主要依據(jù)是？（有效樣本數(shù)量： 122 ） 8% 9% 11% 18% 24% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 學(xué)歷 其他 資歷 業(yè)績(jī) 能力 關(guān)系 2020年 3月 第 94頁(yè) 最后，公司的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是青年科技骨干人員大量外流，對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大威脅 2020年－ 2020年科技中心人員流動(dòng)狀況 人員構(gòu)成 年齡構(gòu)成 82 26 10 17 29 40 4 15 10 11 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 總數(shù) 管理崗位 科研崗位 生產(chǎn)崗位 其他 調(diào)入人員 調(diào)出人員 科研崗位人才絕對(duì)數(shù)量上處于減少趨勢(shì)，并且從相對(duì)比例看，流入人員中科研崗位僅占 12％，流出人員中科研崗位卻高達(dá) ％。 2020年 3月 第 12頁(yè) ，積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，其成功要素需要進(jìn)一步總結(jié)和繼承 ? ，使得集團(tuán)充分把握了戰(zhàn)略性成長(zhǎng)機(jī)會(huì)高速發(fā)展 ? 一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，帶領(lǐng)集團(tuán)各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗 ? ，極大的激發(fā)了集團(tuán)成員企業(yè)的積極性 ? ，極大的提升了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度 戰(zhàn)略決策 企業(yè)家群體 靈活機(jī)制 市場(chǎng)營(yíng)銷 集團(tuán)的成功要素，需要進(jìn)一步繼承 2020年 3月 第 13頁(yè) 調(diào)查表明，集團(tuán)總部大部分員工對(duì) 有很大的信心 問題： “ 您認(rèn)為 ？ ” （有效樣本數(shù)量： 78） 集團(tuán)總部員工對(duì) 22% 52% 23% 3% 非常有前途 比較有前途 一般 前途黯淡 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 14頁(yè) 但是近幾年，相對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的整體穩(wěn)步發(fā)展，處于發(fā)展高峰期后的徘徊階段 % % % % % % % % % % 2020 2020 2020 2020 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % % % % % % % % 2020 2020 2020 2020 銷售增長(zhǎng)率 信息來源： 04年工作會(huì)議材料 xx醫(yī)藥行業(yè)資料 2020年 3月 第 15頁(yè) 許多深層次的問題開始顯露，并制約了集團(tuán)的高速發(fā)展，解決這些問題，將奠定集團(tuán)邁向新發(fā)展階段的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 翻牌公司 體制的束縛 治理結(jié)構(gòu) 國(guó)有上市 獨(dú)立企業(yè)合并 管理的滯后 管理模式 機(jī)構(gòu)設(shè)置 考核薪酬 產(chǎn)權(quán)多元化 管理改革 歷史沿革 問題根源 問題表現(xiàn) 解決方向 2020年 3月 第 16頁(yè) 調(diào)查表明，集團(tuán)總部絕大多數(shù)員工認(rèn)為集團(tuán)改革已是迫在眉睫 問題： “ 您是否同意 ‘ ，未來可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī) ’ ？ ”（ 有效樣本數(shù)量： 79） 集團(tuán)總部員工對(duì) 信息來源 :調(diào)查問卷 5% 6% 60% 29% 反對(duì) 中立 同意 非常贊同 2020年 3月 第 17頁(yè) 目 錄 一、 二、 三、企業(yè)內(nèi)部管理診斷及建議 ?戰(zhàn)略管理問題分析 ?管理模式問題分析 ?組織結(jié)構(gòu)問題分析 ?人力資源管理問題分析 四、下一階段工作安排 2020年 3月 第 18頁(yè) ? 集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)明確，但戰(zhàn)略規(guī)劃體系不系統(tǒng)，內(nèi)容有待完善 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方法不盡科學(xué)，規(guī)劃過程需要改進(jìn) ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力不足，權(quán)屬公司與集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)同不力 ? 集團(tuán)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人員缺乏，戰(zhàn)略管理職能有待加強(qiáng) ? 集團(tuán)戰(zhàn)略信息支持體系不健全 2020年 3月 第 19頁(yè) 第一， 2020年制定了十五發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略問題作了比較全面的思考 集團(tuán) “ 十五發(fā)展規(guī)劃 ” 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容 ?“ 九五 ” 規(guī)劃執(zhí)行情況 ?集團(tuán)公司面臨的外部環(huán)境 ?集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)及制約發(fā)展的因素 ?集團(tuán)公司 “ 十五 ” 期間總體發(fā)展思路 ?戰(zhàn)略思想 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略措施 ?發(fā)展原則 ?―十五 ” 期間重點(diǎn)工作 ?建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ?加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化 ?建立學(xué)習(xí)型組織，提高科學(xué)化管理水平， 為集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展提供原動(dòng)力 ?以資本運(yùn)營(yíng)為手段，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?加速六大基地建設(shè) ?…… 清晰的發(fā)展思路和明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)近些年的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。 信息來源 :劃 2020年 3月 第 20頁(yè) 2020年 3月 第 21頁(yè) 2020年 3月 第 22頁(yè) 規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃框架能夠保障 的完整 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 SWOT分析 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 總體目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 總體戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施措施制定 戰(zhàn)略實(shí)施步驟安排 人力資源 /財(cái)務(wù)管理 /營(yíng)銷/生產(chǎn)作業(yè)子戰(zhàn)略 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 實(shí)施方案 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 規(guī)范的公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架 團(tuán)戰(zhàn)略沒有按照規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃體系進(jìn)行組織，許多重要內(nèi)容分析不具體 2020年 3月 第 23頁(yè) 調(diào)查表明，由于缺乏實(shí)施方案設(shè)計(jì)， 有不到一半的員工認(rèn)為集團(tuán)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略 信息來源 :調(diào)查問卷 問題： “ 您認(rèn)為 ？ ” （有效樣本數(shù)量： 82） 集團(tuán)總部員工對(duì)戰(zhàn)略明確性的評(píng)價(jià) 48% 45% 4% 4% 有，很明確 有，但不明確 沒有 不知道 2020年 3月 第 24頁(yè) 第二， 法，戰(zhàn)略制定過程不規(guī)范 系統(tǒng)的內(nèi)外部信息搜集 專業(yè)戰(zhàn)略分析人員進(jìn)行 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 公司中高層進(jìn)行 戰(zhàn)略規(guī)劃的討論決策 專業(yè)戰(zhàn)略分析人員進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案的設(shè)計(jì) 高級(jí)管理層進(jìn)行 戰(zhàn)略方案的選擇決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 /戰(zhàn)略決策的產(chǎn)生 信息初級(jí)規(guī)劃 戰(zhàn)略分析工具 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具 戰(zhàn)略選擇工具 一般加工 經(jīng)驗(yàn)判斷 戰(zhàn)略制定過程不規(guī)范 權(quán)屬公司上報(bào)初步規(guī)劃 系統(tǒng)分析與科學(xué)決策 粗略分析與經(jīng)驗(yàn)決策 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研 信息來源 : www.37n集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法不科學(xué) 2020年 3月 第 25頁(yè) 調(diào)查表明， 集團(tuán)總部不到一半的員工認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)研和分析充分，戰(zhàn)略制定缺乏基礎(chǔ) 信息來源 :調(diào)查問卷 問題： “ 您認(rèn)為 、充分的信息調(diào)研和分析？ ” （有效樣本數(shù)量： 79） 集團(tuán)總部員工對(duì)戰(zhàn)略調(diào)研與分析的評(píng)價(jià) 4% 41% 37% 16% 3% 非常充分 比較充分 一般 非常不夠 完全沒有 2020年 3月 第 26頁(yè) 并且， 問題： “ 你認(rèn)為 ？ ”（有效樣本數(shù)量： 74） 集團(tuán)總部員工對(duì)戰(zhàn)略制定程序合理性的評(píng)價(jià) 1% 24% 55% 19% 非常合理 合理 一般 不合理 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 27頁(yè) 第三 、 ，但集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化 ?創(chuàng)辦 2－ 3家有一定規(guī)模的境內(nèi)合資合作企業(yè) ?開辦 5－ 6家境外合資合作企業(yè) ?集團(tuán)內(nèi)至少有兩家企業(yè)在境內(nèi)外上市 ?開發(fā)具自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品 3－ 5個(gè) “十五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo) 2020年初，目標(biāo)執(zhí)行情況 雖經(jīng)不斷嘗試，集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)未得到改善，產(chǎn)權(quán)主體仍然單一 除丁基膠塞項(xiàng)目正在尋求合作外，目前尚無一家有一定規(guī)模的境內(nèi)合資合作企業(yè) 目前未能創(chuàng)立一家境外合資合作企業(yè) 收購(gòu)哈天鵝的成功，使集團(tuán)內(nèi)同時(shí)擁有兩家上市公司，但尚未擁有一家境外上市公司 據(jù)樂觀預(yù)測(cè)，至 2020年底，集團(tuán)將擁有兩個(gè)一類新藥 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng) 信息來源： “十五”規(guī)劃報(bào)告 2020年 3月 第 28頁(yè) 建立規(guī)范的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)，能夠促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行 ?明確負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)控的部門 ?設(shè)立必要的過程監(jiān)督程序 ?及時(shí)調(diào)整決策實(shí)施過程，保持戰(zhàn)略靈活性 ?明確負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評(píng)估部門 ?設(shè)立科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)估程序 ?在詳細(xì)調(diào)研分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，修訂戰(zhàn)略方案 ?考核權(quán)屬公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況、長(zhǎng)期投資收益等長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo) .37存在的問題 ?集團(tuán)總部沒有對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，無法規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) ?集團(tuán)總部沒有對(duì)權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立、科學(xué)的評(píng)估 ?集團(tuán)總部沒有對(duì)發(fā)展規(guī)劃及時(shí)制定調(diào)整方案 ?集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容集中在年度銷售額、利潤(rùn)等短期指標(biāo)，缺少對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的指標(biāo)考核 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng) 戰(zhàn)略方案修訂 戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)估 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核 改進(jìn)方案 信息來源： 2020年 3月 第 29頁(yè) 調(diào)查表明，集團(tuán)總部 50％以上的員工認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力有待提高 問題： “ 你認(rèn)為 與執(zhí)行？ ” （有效樣本數(shù)量： 75） 集團(tuán)總部員工對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià) 17% 51% 32% 是 否 不知道 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 30頁(yè) 并且，集團(tuán)總部不到三分之一的員工認(rèn)為集團(tuán)與各子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同良好，表明集團(tuán)與各子公司的戰(zhàn)略協(xié)同有待提高 問題： “ 你認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)總部與子公司之間在制定集團(tuán)戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同？ ” （有效樣本數(shù)量： 74） 集團(tuán)總部員工對(duì)集團(tuán)與子公司間戰(zhàn)略協(xié)同的評(píng)價(jià) 信息來源 :調(diào)查問卷 1% 26% 61% 8% 4% 協(xié)同充分 協(xié)同良好 協(xié)同一般 協(xié)同很差 沒有協(xié)同 2020年 3月 第 31頁(yè) 第四，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃職能不突出，專職戰(zhàn)略規(guī)劃人員的缺乏與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心職能的重要性不符 規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)不專，戰(zhàn)略管理職能不突出 ?中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ?綜合統(tǒng)計(jì) ?設(shè)備能源管理 戰(zhàn)略規(guī)劃僅由一人兼任，與戰(zhàn)略