某自來水有限公司職級(jí)設(shè)計(jì)原則(ppt40)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 職級(jí)跨度的設(shè)定大大地簡(jiǎn)化了繁重的薪資調(diào)整工作 ? 職級(jí)跨度的設(shè)定應(yīng)兼顧內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。 進(jìn)廠才 1年的助工小李是3級(jí)工資，進(jìn)廠 10年的普通工老李也是 3級(jí)工資！ 22 為什么要進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì)（ III)？ 通過對(duì)職級(jí)級(jí)差的變更，可以在不改變職級(jí)梯度結(jié)構(gòu)的前提下，很方便地對(duì)薪資體系進(jìn)行整體的調(diào)整。 ? 設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣，體現(xiàn)崗位責(zé)任、要求與薪資相統(tǒng)一的原則。 職級(jí)設(shè)定的目的是為了從對(duì)公司整體效益貢獻(xiàn)的角度，確定每個(gè)崗位在崗位等級(jí)中的相對(duì)地位（動(dòng)態(tài)），從而確定其在薪資體系中的相對(duì)地位。 ? 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位序列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。 統(tǒng)計(jì)由薪資線模型確定的各職等內(nèi)含崗位數(shù)量 作出這些崗位數(shù)量之間的比例關(guān)系 將求得的比例關(guān)系與預(yù)設(shè)的比例關(guān)系進(jìn)行比較 兩者之間是否接近 ? 是 結(jié)束 否 調(diào)整有關(guān)崗位數(shù)量 職位金字塔 崗位數(shù)量調(diào)整的目的不是為了增加或削減某一特定職等內(nèi)含崗位數(shù) ,而是對(duì)整個(gè)職位序列內(nèi)含崗位數(shù)量進(jìn)行的再設(shè)計(jì) , 注意崗位調(diào)整后各職等內(nèi)含崗位數(shù)量之間的比例關(guān)系 ,維護(hù)整個(gè)職位金字塔的穩(wěn)定性 . 17 職級(jí)設(shè)計(jì)原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說明 與職級(jí)設(shè)計(jì)有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級(jí)設(shè)置的原則 職級(jí)設(shè)置的步驟 18 職位序列 職等 職級(jí) 崗位 關(guān)系示意圖 (回顧 ) 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 職級(jí)級(jí)差 崗位職級(jí)跨度 職等職級(jí)跨度 職 等 高 19 舉例 A公司職級(jí)梯度圖 級(jí) 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)序列文 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級(jí) 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級(jí)經(jīng)理 總經(jīng)理 20 級(jí) 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)序列文 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級(jí) 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級(jí)經(jīng)理 總經(jīng)理為什么要進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì)（ I)？ 職級(jí)設(shè)定具體規(guī)定了崗位薪資與職等高低之間的關(guān)系。 ? 按最小職級(jí)差為單位，四舍五入。影響同一崗位不同員工的薪資高低的主要因素有： ? 員工的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ? 員工的崗位經(jīng)驗(yàn)與有關(guān)資歷 ? 員工的工齡與司齡 ? 員工的個(gè)人努力程度 NO!對(duì)某個(gè)特定在崗人員而言，崗位起薪不一定會(huì)從該崗位最低職級(jí)開始，但也不一定能上升到該崗位的最高職級(jí) 36 職級(jí)設(shè)計(jì)的具體步驟 總結(jié) 1）確定崗位所屬職等 在市場(chǎng)化薪資線上劃分不同的職等（ P10)） 將所有的崗位歸并到不同的職等內(nèi)（ P13） 2）進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì) 確定本企業(yè)職級(jí)設(shè)計(jì)的基本參數(shù)（ P24） 根據(jù)基本參數(shù)設(shè)定，確定 不同 職等崗位評(píng)分與薪資水平之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系（ P26） 以最小職級(jí)差為間隔，作出職級(jí)梯度圖，點(diǎn)出每個(gè)崗位在圖上的對(duì)應(yīng)位置以及每個(gè)職等的對(duì)應(yīng)區(qū)間 (P27） 設(shè)置具體崗位的職級(jí)跨度（ P31） 確定不同職級(jí)區(qū)間的職級(jí)差 ,完成職級(jí)梯度的設(shè)計(jì)工作 (P29)
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