某自來水有限公司職級設計原則(ppt40)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 ? 職級跨度的設定大大地簡化了繁重的薪資調整工作 ? 職級跨度的設定應兼顧內部公平性與外部競爭性。 進廠才 1年的助工小李是3級工資，進廠 10年的普通工老李也是 3級工資！ 22 為什么要進行職級設計（ III)？ 通過對職級級差的變更，可以在不改變職級梯度結構的前提下，很方便地對薪資體系進行整體的調整。 ? 設置職等有利于激勵員工的士氣，體現(xiàn)崗位責任、要求與薪資相統(tǒng)一的原則。 職級設定的目的是為了從對公司整體效益貢獻的角度，確定每個崗位在崗位等級中的相對地位（動態(tài)），從而確定其在薪資體系中的相對地位。 ? 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位序列內，職等越高，薪資水平也越高。 統(tǒng)計由薪資線模型確定的各職等內含崗位數(shù)量 作出這些崗位數(shù)量之間的比例關系 將求得的比例關系與預設的比例關系進行比較 兩者之間是否接近 ? 是 結束 否 調整有關崗位數(shù)量 職位金字塔 崗位數(shù)量調整的目的不是為了增加或削減某一特定職等內含崗位數(shù) ,而是對整個職位序列內含崗位數(shù)量進行的再設計 , 注意崗位調整后各職等內含崗位數(shù)量之間的比例關系 ,維護整個職位金字塔的穩(wěn)定性 . 17 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 18 職位序列 職等 職級 崗位 關系示意圖 (回顧 ) 工人序列 工人崗位 技術崗位 技術序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職 等 高 19 舉例 A公司職級梯度圖 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經(jīng)理術序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級經(jīng)理 總經(jīng)理 20 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經(jīng)理術序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級經(jīng)理 總經(jīng)理為什么要進行職級設計（ I)？ 職級設定具體規(guī)定了崗位薪資與職等高低之間的關系。 ? 按最小職級差為單位，四舍五入。影響同一崗位不同員工的薪資高低的主要因素有： ? 員工的年度績效考評結果 ? 員工的崗位經(jīng)驗與有關資歷 ? 員工的工齡與司齡 ? 員工的個人努力程度 NO!對某個特定在崗人員而言，崗位起薪不一定會從該崗位最低職級開始，但也不一定能上升到該崗位的最高職級 36 職級設計的具體步驟 總結 1）確定崗位所屬職等 在市場化薪資線上劃分不同的職等（ P10)） 將所有的崗位歸并到不同的職等內（ P13） 2）進行職級設計 確定本企業(yè)職級設計的基本參數(shù)（ P24） 根據(jù)基本參數(shù)設定，確定 不同 職等崗位評分與薪資水平之間的對應關系（ P26） 以最小職級差為間隔，作出職級梯度圖，點出每個崗位在圖上的對應位置以及每個職等的對應區(qū)間 (P27） 設置具體崗位的職級跨度（ P31） 確定不同職級區(qū)間的職級差 ,完成職級梯度的設計工作 (P29)
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