某自來(lái)水有限公司職級(jí)設(shè)計(jì)原則(ppt40)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 根據(jù)崗位責(zé)任與要求， 制作崗位說(shuō)明書(shū) 運(yùn)用崗位分析體系進(jìn) 行崗位評(píng)估， 打出相應(yīng)分值 根據(jù)所有職等的上 下限分值，確定 該崗位應(yīng) 歸屬的職等 20 XX職位序列市場(chǎng)化薪資線模型 =78 40 60 80 100 崗位評(píng)分 市場(chǎng)平均薪資（元） 職等 2 職等 1 職等 3 58 78 職等 1 職等 2 職等 3 等別 分值段 [58， 78） 〈 58 例 若某一新增崗位分值 =55， 則其屬于職等 3； 若另一新增崗位分值 =81， 則其屬于職等 1。 ? ，盡管職級(jí)設(shè)計(jì)的一般原則是相似的，但鑒于市場(chǎng)狀況的動(dòng)態(tài)性以及企業(yè)實(shí)際狀況的多樣性，不同企業(yè)在職級(jí)設(shè)計(jì)中設(shè)定的基本參數(shù)會(huì)有很大的差異。實(shí)例本身與其所涉及的數(shù)據(jù)只是為了說(shuō)明職級(jí)設(shè)計(jì)一般原則而引入，并不暗示這些數(shù)據(jù)代表了某種可以仿效的最佳方案。 12 如何進(jìn)行職等設(shè)置（ II） 以相鄰數(shù)據(jù)團(tuán)間隔的中點(diǎn)為界，將整條薪資線劃分為不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)?yīng)一個(gè)職等。 職等間發(fā)生職級(jí)交叉 理想職等等差 附加職級(jí) 24 職級(jí)設(shè)計(jì)原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 與職級(jí)設(shè)計(jì)有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級(jí)設(shè)置的原則 職級(jí)設(shè)置的步驟 25 步驟一：確定基本參數(shù) ? 在進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì)前，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，必須首先確定以下一些參數(shù) ,這些參數(shù)的設(shè)置應(yīng)主要參考市場(chǎng)的一般狀況 ,以保證企業(yè)薪資體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性 – 整個(gè)企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù) – 每個(gè)崗位序列最高、最低薪資相差倍數(shù) – 不同崗位序列中位薪資之間相差倍數(shù) – 企業(yè)最低工資線 – 確定最小職級(jí)差所對(duì)應(yīng)的金額 崗位序列名稱 同一序列內(nèi)最高、低薪資相差倍數(shù) 不同序列間中位薪資相差倍數(shù)（以工人序列為基準(zhǔn)） 管理序列 3倍 技術(shù)序列 4倍 2倍 文員序列 2倍 1倍 工人序列 1倍 全企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù) 7倍 企業(yè)最低工資線 1000元 最小職級(jí)差的對(duì)應(yīng)金額 100元 例如，舉例中該企業(yè)基本參數(shù)的設(shè)置情況如下： 對(duì)于管理、技術(shù)職位序列，最高、低薪資之間相差倍數(shù)大于工人、文員序列，以起到激勵(lì)作用。某些崗位在內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)生重大矛盾時(shí)，可以考慮調(diào)整相關(guān)崗位的職級(jí)跨度 35 所以說(shuō)， 企業(yè)只能保證每個(gè)崗位的薪資上升空間，不能保證每個(gè)在崗人員在其從崗經(jīng)歷中，工資都能得到在該崗位職級(jí)跨度內(nèi)最大限度的提升 既然每個(gè)崗位都有一定的職級(jí)跨度，是不是意味著所有從事該崗位的員工都有一樣的薪資上升曲線？ 從事某個(gè)崗位的員工具體薪資水平，可以分布在該崗位職級(jí)跨度中所包含的任一職級(jí)上。 崗位評(píng)分 22 28 …. 38 42 薪資水平（元） 1100 1440 …. 1990 2200 四舍五入后的薪資水平 1100 1400 …. 2020 2200 20 30 XX職位序列薪資線模型 崗位評(píng)分 薪資水平（元） 22 42 40 28 38 1100 2200 1440 1990 28 步驟三，以最小職級(jí)差為間隔，作出職級(jí)梯度圖，點(diǎn)出每個(gè)崗位在圖上的對(duì)應(yīng)位置以及每個(gè)職等的對(duì)應(yīng)區(qū)間 1000 1100 6900 7000崗位 1管 崗位 2理 厖序 列技術(shù)序列文員序列工人序列????????崗位在職級(jí)梯度圖上的對(duì)應(yīng) 位置 原則上 ,不同的職等對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)差 ,職等越高 ,職級(jí)差越大 .下例中 ,應(yīng)設(shè)置 4X3=12種不同職級(jí)差 職等對(duì)應(yīng) 區(qū)間 29 步驟四，職級(jí)的歸并與職級(jí)區(qū)間的形成 ? 為了使企業(yè)的薪資體系保持簡(jiǎn)單 ,實(shí)用的特點(diǎn) ,對(duì)不同職位序列的職等區(qū)間進(jìn)行歸并 ,減少不同職級(jí)差的種類 ,形成整個(gè)企業(yè)從最高到最低薪資之間統(tǒng)一的職級(jí)區(qū)間 在歸并時(shí) ,可以考慮以幾個(gè)主要職位序列的職等區(qū)間為主要?dú)w并依據(jù)（下例中以管理序列與工人序列的職等區(qū)間為主要?dú)w并依據(jù)） 1000 1100 6900 7000崗位 1管 崗位 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1