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某自來水有限公司職級設(shè)計原則(ppt40)-經(jīng)營管理-文庫吧在線文庫

2025-09-27 19:40上一頁面

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【正文】 根據(jù)崗位責(zé)任與要求, 制作崗位說明書 運用崗位分析體系進(jìn) 行崗位評估, 打出相應(yīng)分值 根據(jù)所有職等的上 下限分值,確定 該崗位應(yīng) 歸屬的職等 20 XX職位序列市場化薪資線模型 =78 40 60 80 100 崗位評分 市場平均薪資(元) 職等 2 職等 1 職等 3 58 78 職等 1 職等 2 職等 3 等別 分值段 [58, 78) 〈 58 例 若某一新增崗位分值 =55, 則其屬于職等 3; 若另一新增崗位分值 =81, 則其屬于職等 1。 ? ,盡管職級設(shè)計的一般原則是相似的,但鑒于市場狀況的動態(tài)性以及企業(yè)實際狀況的多樣性,不同企業(yè)在職級設(shè)計中設(shè)定的基本參數(shù)會有很大的差異。實例本身與其所涉及的數(shù)據(jù)只是為了說明職級設(shè)計一般原則而引入,并不暗示這些數(shù)據(jù)代表了某種可以仿效的最佳方案。 12 如何進(jìn)行職等設(shè)置( II) 以相鄰數(shù)據(jù)團(tuán)間隔的中點為界,將整條薪資線劃分為不同的區(qū)域,每個區(qū)域?qū)?yīng)一個職等。 職等間發(fā)生職級交叉 理想職等等差 附加職級 24 職級設(shè)計原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項說明 與職級設(shè)計有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級設(shè)置的原則 職級設(shè)置的步驟 25 步驟一:確定基本參數(shù) ? 在進(jìn)行職級設(shè)計前,每個企業(yè)根據(jù)自身實際情況,必須首先確定以下一些參數(shù) ,這些參數(shù)的設(shè)置應(yīng)主要參考市場的一般狀況 ,以保證企業(yè)薪資體系的外部競爭性 – 整個企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù) – 每個崗位序列最高、最低薪資相差倍數(shù) – 不同崗位序列中位薪資之間相差倍數(shù) – 企業(yè)最低工資線 – 確定最小職級差所對應(yīng)的金額 崗位序列名稱 同一序列內(nèi)最高、低薪資相差倍數(shù) 不同序列間中位薪資相差倍數(shù)(以工人序列為基準(zhǔn)) 管理序列 3倍 技術(shù)序列 4倍 2倍 文員序列 2倍 1倍 工人序列 1倍 全企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù) 7倍 企業(yè)最低工資線 1000元 最小職級差的對應(yīng)金額 100元 例如,舉例中該企業(yè)基本參數(shù)的設(shè)置情況如下: 對于管理、技術(shù)職位序列,最高、低薪資之間相差倍數(shù)大于工人、文員序列,以起到激勵作用。某些崗位在內(nèi)部公平性與外部競爭性發(fā)生重大矛盾時,可以考慮調(diào)整相關(guān)崗位的職級跨度 35 所以說, 企業(yè)只能保證每個崗位的薪資上升空間,不能保證每個在崗人員在其從崗經(jīng)歷中,工資都能得到在該崗位職級跨度內(nèi)最大限度的提升 既然每個崗位都有一定的職級跨度,是不是意味著所有從事該崗位的員工都有一樣的薪資上升曲線? 從事某個崗位的員工具體薪資水平,可以分布在該崗位職級跨度中所包含的任一職級上。 崗位評分 22 28 …. 38 42 薪資水平(元) 1100 1440 …. 1990 2200 四舍五入后的薪資水平 1100 1400 …. 2020 2200 20 30 XX職位序列薪資線模型 崗位評分 薪資水平(元) 22 42 40 28 38 1100 2200 1440 1990 28 步驟三,以最小職級差為間隔,作出職級梯度圖,點出每個崗位在圖上的對應(yīng)位置以及每個職等的對應(yīng)區(qū)間 1000 1100 6900 7000崗位 1管 崗位 2理 厖序 列技術(shù)序列文員序列工人序列????????崗位在職級梯度圖上的對應(yīng) 位置 原則上 ,不同的職等對應(yīng)不同的職級差 ,職等越高 ,職級差越大 .下例中 ,應(yīng)設(shè)置 4X3=12種不同職級差 職等對應(yīng) 區(qū)間 29 步驟四,職級的歸并與職級區(qū)間的形成 ? 為了使企業(yè)的薪資體系保持簡單 ,實用的特點 ,對不同職位序列的職等區(qū)間進(jìn)行歸并 ,減少不同職級差的種類 ,形成整個企業(yè)從最高到最低薪資之間統(tǒng)一的職級區(qū)間 在歸并時 ,可以考慮以幾個主要職位序列的職等區(qū)間為主要歸并依據(jù)(下例中以管理序列與工人序列的職等區(qū)間為主要歸并依據(jù)) 1000 1100 6900 7000崗位 1管 崗位 2
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