某自來水有限公司職級(jí)設(shè)計(jì)原則(ppt40)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 理 厖序 列技術(shù)序列文員序列工人序列????????職級(jí)區(qū)間 1 職級(jí)區(qū)間 2 職級(jí)區(qū)間 3 職級(jí)區(qū)間 4 職級(jí)區(qū)間 5 30 步驟五，確定不同職級(jí)區(qū)間的職級(jí)差 ,完成職級(jí)梯度設(shè)計(jì)工作 在不同職級(jí)區(qū)間內(nèi) ,設(shè)置不同的職級(jí)差額 ,用以調(diào)節(jié)不同職等員工的薪資上升速率 . 職等越高 ,相應(yīng)的職級(jí)差越大 . 職級(jí)區(qū)間 1 職級(jí)區(qū)間 2 職級(jí)區(qū)間 1,職級(jí)差對應(yīng)金額 =100元 職級(jí)區(qū)間 3,職級(jí)差對應(yīng)金額 =100X3=300元 職級(jí)區(qū)間 5,職級(jí)差對應(yīng)金額 =100X10=1000元 職級(jí)區(qū)間 4,職級(jí)差對應(yīng)金額 =100X5=500元 職級(jí)區(qū)間 2,職級(jí)差對應(yīng)金額 =100X2=200元 1000 1100 管 崗位 2 理 序 列 技 術(shù) 序 列 文 員 序 列 工 人 序 列 職級(jí)區(qū)間 3 職級(jí)區(qū)間 5 不同的職級(jí)區(qū)間內(nèi)職級(jí)差對應(yīng)金額設(shè)定為最小職級(jí)差對應(yīng)金額的某個(gè)倍數(shù) 職級(jí)區(qū)間 1 職級(jí)區(qū)間 2 職級(jí)區(qū)間 4 崗位 1 31 舉例 A公司職級(jí)梯度圖 (回顧 ) 級(jí) 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)序列文 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級(jí) 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級(jí)經(jīng)理 總經(jīng)理 32 確定每個(gè)具體崗位的職級(jí)跨度 為什么要進(jìn)行職級(jí)跨度設(shè)定？ 定義：職級(jí)跨度是每個(gè)崗位最高與最低職級(jí)間跨越的職級(jí)數(shù)目 ? 通過職級(jí)跨度的設(shè)定明確地規(guī)范了每個(gè)崗位的薪資調(diào)整范圍。崗位所屬職等越高，在職級(jí)梯度上的位置越高，薪資水平就越高，相應(yīng)的職級(jí)差也會(huì)越大 。 ? 職等的劃分也是設(shè)置差異化職級(jí)級(jí)差的基礎(chǔ)。 1 自來水有限公司職級(jí)設(shè)計(jì)原則 建立科學(xué)的、市場化的崗位收入體系 2 前言 職級(jí)設(shè)定原則是 ，根據(jù)閔水公司的管理現(xiàn)狀來制定的，其目的是為以后收入體系的建立做準(zhǔn)備。 同一職位序列內(nèi)，高職等相應(yīng)的職級(jí)級(jí)差不應(yīng)小于低職等對應(yīng)的職級(jí)級(jí)差。 技師老王要比技工小王每月多拿六七百元；小王加一級(jí)工資是一百元，老王加一級(jí)工資是二百元 21 級(jí) 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)序列文 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級(jí) 工程師工程師技師部門經(jīng)理科級(jí)經(jīng)理 總經(jīng)理為什么要進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì)（ II)？ 職級(jí)設(shè)定直觀地反映了崗位責(zé)任與要求，以及不同職位序列對企業(yè)業(yè)績提升貢獻(xiàn)度的大小 。 ? 通過對職級(jí)跨度的調(diào)整 ,有效地提供了在崗位責(zé)任與要求不變的前提下，對個(gè)別崗位在職位序列中的相對位置進(jìn)行變更的手段。 崗位職級(jí)跨度 33 1000 1100 6900 7000崗位 1 ….管 崗位 2理 厖序 列技術(shù)序列文員序列工人序列???? ?崗位的職級(jí)跨度在職級(jí)梯度圖上表示為由崗位評(píng)分確定的對應(yīng)點(diǎn)向高職級(jí)方向延伸的職級(jí)系列 確定每個(gè)具體崗位的職級(jí)跨度 崗位初始職級(jí) ,對應(yīng)于崗位評(píng)分的結(jié)果 崗位的職級(jí)跨度 34 職級(jí)跨度調(diào)整在職位序列 職等 職級(jí) 崗位 關(guān)系示意圖上的反映 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列
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