某自來水有限公司職級設計原則(ppt40)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 A 職等 高 崗位 B 崗位職級跨度的調整，改變了崗位在圖上的相對位置。 去年全市職工的平均工資上升了 8%,我們單位效益這幾年又一直這么好，職工們都辛苦了！下個月開始所有職級差增加 10%! 23 如何進行職級級差設置 職級交叉？ 理想狀態(tài)下職等之間不發(fā)生職級交叉的情況 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資（元） 理想職等等差 理想狀態(tài)下的職等 職級關系圖 職級級差 某職位序列崗位評價結果 實際狀態(tài)下的職等 職級關系圖 某職位序列崗位評價結果 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資（元） 實際職等等差 職級級差 出于對同一崗位序列不同職等薪資水平的綜合考慮 ,為了給予具體崗位以足夠的薪資調整空間 ,高低職等之間也可設置一定的職級交叉 ,所以實際職等等差并不總是等于理想職等等差 ,企業(yè)可以根據(jù)自身需求在理想職等差的基礎上設置本企業(yè)的實際職等差。 11 如何進行職等設置 (I) 20 40 60 80 100 市場平均薪資 XX職位序列市場化薪資線模型 崗位評分 假設崗位評價結果是合理有效的，則市場化的薪資線模型顯現(xiàn)較有規(guī)律的團狀數(shù)據(jù)分布。 3 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 4 工作目標 ? 對閔水公司建立科學的 ,市場化的薪資體系崗位收入體系起支持作用 ? 引入職級設計的有關概念 ? 闡述職級設計的一般思路 ? 解釋職級設計的 操作步驟 5 有關事項說明 ? 為了形象地解釋職級設計的具體操作步驟 ,文中引入實例 ,在實例中人為設定了基本參數(shù)，并在操作步驟的解釋過程中使用了這些參數(shù) ,得出了具體結果。 6 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 7 與職級設計相關的概念 自來水公司所有崗位 主管序列 技術人員序列 文員序列 工人序列 職等 1 職等 2 職等 3 定義 職位序列 ：按照不同的崗位特性將崗位進行分類而形成的結果 職等 ：由于崗位的責任與要求的差異而在職位序列內產生的高低層次 職級 :將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 …… …… ……. 職級 1 職級 2 職級 3 薪資水平 高 8 職位序列 職等 職級 崗位 關系示意圖 工人序列 工人崗位 技術崗位 技術序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗 位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職等 高 職等設置是職 級設計的 基礎 9 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 10 為什么要進行職等設置？ ? 職等設定體現(xiàn)了崗位的責任與要求，反映了企業(yè)對崗位重要性的認識。 50 81 16 崗位數(shù)量的審核與調整 高 職等 崗位 為了確保企業(yè)職位序列的穩(wěn)定性 ,企業(yè)某一職位序列中高 ,中 ,低職等所含崗位數(shù)量應呈金字塔型 ,其具體比例由企業(yè)人事部門根據(jù)各職等的責任、要求、管理幅度的現(xiàn)狀預先確定。 27 步驟二，確定崗位區(qū)間 崗位評分與薪資水平之間的對應關系 ? 根據(jù)已經(jīng)確定的基本參數(shù)，可以定出每個職位序列的最高、最低薪資水平，進而決定每個崗位的
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