某自來(lái)水有限公司職級(jí)設(shè)計(jì)原則(ppt40)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 A 職等 高 崗位 B 崗位職級(jí)跨度的調(diào)整，改變了崗位在圖上的相對(duì)位置。 去年全市職工的平均工資上升了 8%,我們單位效益這幾年又一直這么好，職工們都辛苦了！下個(gè)月開始所有職級(jí)差增加 10%! 23 如何進(jìn)行職級(jí)級(jí)差設(shè)置 職級(jí)交叉？ 理想狀態(tài)下職等之間不發(fā)生職級(jí)交叉的情況 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資（元） 理想職等等差 理想狀態(tài)下的職等 職級(jí)關(guān)系圖 職級(jí)級(jí)差 某職位序列崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 實(shí)際狀態(tài)下的職等 職級(jí)關(guān)系圖 某職位序列崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 20 40 60 80 職等 1 職等 2 職等 3 薪資（元） 實(shí)際職等等差 職級(jí)級(jí)差 出于對(duì)同一崗位序列不同職等薪資水平的綜合考慮 ,為了給予具體崗位以足夠的薪資調(diào)整空間 ,高低職等之間也可設(shè)置一定的職級(jí)交叉 ,所以實(shí)際職等等差并不總是等于理想職等等差 ,企業(yè)可以根據(jù)自身需求在理想職等差的基礎(chǔ)上設(shè)置本企業(yè)的實(shí)際職等差。 11 如何進(jìn)行職等設(shè)置 (I) 20 40 60 80 100 市場(chǎng)平均薪資 XX職位序列市場(chǎng)化薪資線模型 崗位評(píng)分 假設(shè)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是合理有效的，則市場(chǎng)化的薪資線模型顯現(xiàn)較有規(guī)律的團(tuán)狀數(shù)據(jù)分布。 3 職級(jí)設(shè)計(jì)原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 與職級(jí)設(shè)計(jì)有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級(jí)設(shè)置的原則 職級(jí)設(shè)置的步驟 4 工作目標(biāo) ? 對(duì)閔水公司建立科學(xué)的 ,市場(chǎng)化的薪資體系崗位收入體系起支持作用 ? 引入職級(jí)設(shè)計(jì)的有關(guān)概念 ? 闡述職級(jí)設(shè)計(jì)的一般思路 ? 解釋職級(jí)設(shè)計(jì)的 操作步驟 5 有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 ? 為了形象地解釋職級(jí)設(shè)計(jì)的具體操作步驟 ,文中引入實(shí)例 ,在實(shí)例中人為設(shè)定了基本參數(shù)，并在操作步驟的解釋過(guò)程中使用了這些參數(shù) ,得出了具體結(jié)果。 6 職級(jí)設(shè)計(jì)原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 與職級(jí)設(shè)計(jì)有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級(jí)設(shè)置的原則 職級(jí)設(shè)置的步驟 7 與職級(jí)設(shè)計(jì)相關(guān)的概念 自來(lái)水公司所有崗位 主管序列 技術(shù)人員序列 文員序列 工人序列 職等 1 職等 2 職等 3 定義 職位序列 ：按照不同的崗位特性將崗位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等 ：由于崗位的責(zé)任與要求的差異而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級(jí) :將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 …… …… ……. 職級(jí) 1 職級(jí) 2 職級(jí) 3 薪資水平 高 8 職位序列 職等 職級(jí) 崗位 關(guān)系示意圖 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗 位 職級(jí)級(jí)差 崗位職級(jí)跨度 職等職級(jí)跨度 職等 高 職等設(shè)置是職 級(jí)設(shè)計(jì)的 基礎(chǔ) 9 職級(jí)設(shè)計(jì)原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 與職級(jí)設(shè)計(jì)有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級(jí)設(shè)置的原則 職級(jí)設(shè)置的步驟 10 為什么要進(jìn)行職等設(shè)置？ ? 職等設(shè)定體現(xiàn)了崗位的責(zé)任與要求，反映了企業(yè)對(duì)崗位重要性的認(rèn)識(shí)。 50 81 16 崗位數(shù)量的審核與調(diào)整 高 職等 崗位 為了確保企業(yè)職位序列的穩(wěn)定性 ,企業(yè)某一職位序列中高 ,中 ,低職等所含崗位數(shù)量應(yīng)呈金字塔型 ,其具體比例由企業(yè)人事部門根據(jù)各職等的責(zé)任、要求、管理幅度的現(xiàn)狀預(yù)先確定。 27 步驟二，確定崗位區(qū)間 崗位評(píng)分與薪資水平之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 根據(jù)已經(jīng)確定的基本參數(shù)，可以定出每個(gè)職位序列的最高、最低薪資水平，進(jìn)而決定每個(gè)崗位的
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