某自來水有限公司職級設計原則(ppt40)-經營管理-文庫吧
2025-07-09 19:40 本頁面
【正文】 職等 1 職等 2 職等 3 14 如何進行職等設置 (IV)？ 確定每個職等上下限所對應的崗位評分值： 崗位評分值上限 職等 X=(崗位評分 a+崗位評分 b)/2 崗位評分值下限 職等 X =(崗位評分 c+崗位評分 d)/2 在本例中 , 崗位評分值上限 職等 X=(崗位評分 a+崗位評分 b)/2=（ 83+77） /2=80 崗位評分值下限 職等 X =(崗位評分 c+崗位評分 d)/2=（ 62+77） /2= 20 40 60 80 100 XX職位序列市場化薪資線模型 崗位評分 77 市場平均薪資（元） 62 崗位 b 崗位 c 55 崗位 d 83 崗位 a 職等 X 15 如何確定具體崗位歸屬的職等？ 根據崗位責任與要求， 制作崗位說明書 運用崗位分析體系進 行崗位評估， 打出相應分值 根據所有職等的上 下限分值，確定 該崗位應 歸屬的職等 20 XX職位序列市場化薪資線模型 =78 40 60 80 100 崗位評分 市場平均薪資（元） 職等 2 職等 1 職等 3 58 78 職等 1 職等 2 職等 3 等別 分值段 [58， 78） 〈 58 例 若某一新增崗位分值 =55， 則其屬于職等 3； 若另一新增崗位分值 =81， 則其屬于職等 1。 50 81 16 崗位數量的審核與調整 高 職等 崗位 為了確保企業(yè)職位序列的穩(wěn)定性 ,企業(yè)某一職位序列中高 ,中 ,低職等所含崗位數量應呈金字塔型 ,其具體比例由企業(yè)人事部門根據各職等的責任、要求、管理幅度的現狀預先確定。 統(tǒng)計由薪資線模型確定的各職等內含崗位數量 作出這些崗位數量之間的比例關系 將求得的比例關系與預設的比例關系進行比較 兩者之間是否接近 ? 是 結束 否 調整有關崗位數量 職位金字塔 崗位數量調整的目的不是為了增加或削減某一特定職等內含崗位數 ,而是對整個職位序列內含崗位數量進行的再設計 , 注意崗位調整后各職等內含崗位數量之間的比例關系 ,維護整個職位金字塔的穩(wěn)定性 . 17 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 18 職位序列 職等 職級 崗位 關系示意圖 (回顧 ) 工人序列 工人崗位 技術崗位 技術序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職 等 高 19 舉例 A公司職級梯度圖 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經理術序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經理科級經理 總經理 20 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經理術序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經理科級經理 總經理為什么要進行職級設計（ I)？
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