某自來水有限公司職級設(shè)計原則(ppt40)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:40本頁面
【正文】 2 前言 職級設(shè)定原則是 ，根據(jù)閔水公司的管理現(xiàn)狀來制定的，其目的是為以后收入體系的建立做準(zhǔn)備。 職級設(shè)定的目的是為了從對公司整體效益貢獻(xiàn)的角度，確定每個崗位在崗位等級中的相對地位（動態(tài)），從而確定其在薪資體系中的相對地位。實(shí)例本身與其所涉及的數(shù)據(jù)只是為了說明職級設(shè)計一般原則而引入，并不暗示這些數(shù)據(jù)代表了某種可以仿效的最佳方案。 6 職級設(shè)計原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說明 與職級設(shè)計有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級設(shè)置的原則 職級設(shè)置的步驟 7 與職級設(shè)計相關(guān)的概念 自來水公司所有崗位 主管序列 技術(shù)人員序列 文員序列 工人序列 職等 1 職等 2 職等 3 定義 職位序列 ：按照不同的崗位特性將崗位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等 ：由于崗位的責(zé)任與要求的差異而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級 :將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 …… …… ……. 職級 1 職級 2 職級 3 薪資水平 高 8 職位序列 職等 職級 崗位 關(guān)系示意圖 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗 位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職等 高 職等設(shè)置是職 級設(shè)計的 基礎(chǔ) 9 職級設(shè)計原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說明 與職級設(shè)計有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級設(shè)置的原則 職級設(shè)置的步驟 10 為什么要進(jìn)行職等設(shè)置？ ? 職等設(shè)定體現(xiàn)了崗位的責(zé)任與要求，反映了企業(yè)對崗位重要性的認(rèn)識。 ? 職等的劃分也是設(shè)置差異化職級級差的基礎(chǔ)。 ? 設(shè)置職等有利于激勵員工的士氣，體現(xiàn)崗位責(zé)任、要求與薪資相統(tǒng)一的原則。 12 如何進(jìn)行職等設(shè)置（ II） 以相鄰數(shù)據(jù)團(tuán)間隔的中點(diǎn)為界，將整條薪資線劃分為不同的區(qū)域，每個區(qū)域?qū)?yīng)一個職等。 50 81 16 崗位數(shù)量的審核與調(diào)整 高 職等 崗位 為了確保企業(yè)職位序列的穩(wěn)定性 ,企業(yè)某一職位序列中高 ,中 ,低職等所含崗位數(shù)量應(yīng)呈金字塔型 ,其具體比例由企業(yè)人事部門根據(jù)各職等的責(zé)任、要求、管理幅度的現(xiàn)狀預(yù)先確定。崗位所屬職等越高，在職級梯度上的位置越高，薪資水平就越高，相應(yīng)的職級差也會越大 。 進(jìn)廠才 1年的助工小李是3級工資，進(jìn)廠 10年的普通工老李也是 3級工資！ 22 為什么要進(jìn)行職級設(shè)計（ III)？ 通過對職級級差的變更，可以在不改變職級梯度結(jié)構(gòu)的前提下，很方便地對薪資體系進(jìn)行整體的調(diào)整。 職等間發(fā)生職級交叉 理想職等等差 附加職級 24 職級設(shè)計原則 目錄 工作目標(biāo)與有關(guān)事項(xiàng)說明 與職級設(shè)計有關(guān)的概念 職等設(shè)置的原則與方法 職級設(shè)置的原則 職級設(shè)置的步驟 25 步驟一：確定基本參數(shù) ? 在進(jìn)行職級設(shè)計前，每個企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，必須首先確定以下一些參數(shù) ,這些參數(shù)的設(shè)置應(yīng)主要參考市場的一般狀況 ,以保證企業(yè)薪資體系的外部競爭性 – 整個企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù) – 每個崗位序列最高、最低薪資相差倍數(shù) – 不同崗位序列中位薪資之間相差倍數(shù) – 企業(yè)最低工資線 – 確定最小職級差所對應(yīng)的金額 崗位序列名稱 同一序列內(nèi)最高、低薪資相差倍數(shù) 不同序列間中位薪資相差倍數(shù)（以工人序列為基準(zhǔn)） 管理序列 3倍 技術(shù)序列 4倍 2倍 文員序列 2倍 1倍 工人序列 1倍 全企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù) 7倍 企業(yè)最低工資線 1000元 最小職級差的對應(yīng)金額 100元 例如，舉例中該企業(yè)基本參數(shù)的設(shè)置情況如下： 對于管理、技術(shù)職位序列，最高、低薪資之間相差倍數(shù)大于工人、文員序列，以起到激勵作用。 27 步驟二，確定崗位區(qū)間 崗位評分與
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