【正文】 27 步驟二，確定崗位區(qū)間 崗位評分與薪資水平之間的對應關系 ? 根據(jù)已經確定的基本參數(shù)，可以定出每個職位序列的最高、最低薪資水平，進而決定每個崗位的薪資水平。 6 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 7 與職級設計相關的概念 自來水公司所有崗位 主管序列 技術人員序列 文員序列 工人序列 職等 1 職等 2 職等 3 定義 職位序列 ：按照不同的崗位特性將崗位進行分類而形成的結果 職等 ：由于崗位的責任與要求的差異而在職位序列內產生的高低層次 職級 :將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 …… …… ……. 職級 1 職級 2 職級 3 薪資水平 高 8 職位序列 職等 職級 崗位 關系示意圖 工人序列 工人崗位 技術崗位 技術序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗 位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職等 高 職等設置是職 級設計的 基礎 9 職級設計原則 目錄 工作目標與有關事項說明 與職級設計有關的概念 職等設置的原則與方法 職級設置的原則 職級設置的步驟 10 為什么要進行職等設置？ ? 職等設定體現(xiàn)了崗位的責任與要求，反映了企業(yè)對崗位重要性的認識。 11 如何進行職等設置 (I) 20 40 60 80 100 市場平均薪資 XX職位序列市場化薪資線模型 崗位評分 假設崗位評價結果是合理有效的，則市場化的薪資線模型顯現(xiàn)較有規(guī)律的團狀數(shù)據(jù)分布。 崗位職級跨度 33 1000 1100 6900 7000崗位 1 ….管 崗位 2理 厖序 列技術序列文員序列工人序列???? ?崗位的職級跨度在職級梯度圖上表示為由崗位評分確定的對應點向高職級方向延伸的職級系列 確定每個具體崗位的職級跨度 崗位初始職級 ,對應于崗位評分的結果 崗位的職級跨度 34 職級跨度調整在職位序列 職等 職級 崗位 關系示意圖上的反映 工人序列 工人崗位 技術崗位 技術序列 管理序列 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗位 A 職等 高 崗位 B 崗位職級跨度的調整，改變了崗位在圖上的相對位置。 技師老王要比技工小王每月多拿六七百元；小王加一級工資是一百元，老王加一級工資是二百元 21 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標準 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2020 2200 2400 2600 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4800 5300 5800 6300 7000管理序列技 項目經理術序列文 初級 中級 高級員序列工 普通工 技工人序列助理工程師 高級 工程師工程師技師部門經理科級經理 總經理為什么要進行職級設計（ II)？ 職級設定直觀地反映了崗位責任與要求，以及不同職位序列對企業(yè)業(yè)績提升貢獻度的大小 。 1 自來水有限公司職級設計原則 建立科學的、市場化的崗位收入體系 2 前言 職級設定原則是 ，根據(jù)閔水公司的管理現(xiàn)狀來制定的，其目的是為以后收入體系的建立做準備。崗位所屬職等越高，在職級梯度上的位置越高，薪資水平就越高，相應的職級差也會越大 。某些崗位在內部公平性與外部競爭性發(fā)生重大矛盾時，可