【正文】 ? 集團 “ 十五規(guī)劃 ” 中提出 “ 做大做強主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè) ” 的戰(zhàn)略思路，集團將進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。 ? 集團戰(zhàn)略調(diào)整之后，權(quán)屬公司數(shù)量、各權(quán)屬公司在集團戰(zhàn)略中的地位都將發(fā)生變化，這些變化都對集團管理模式提出新的要求。 ?集團股權(quán)改造后，集團的所有者和經(jīng)營者將發(fā)生變化，將要求對集團總部定位和管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。 新的集團管理模式 2020年 3月 第 48頁 ，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，極大的激發(fā)了下屬企業(yè)的主觀能動性和創(chuàng)造力 銷售收入（億元） 0 10 20 30 40 50 60 70 1998年 1999年 2020年 2020年 2020年 銷售收入始終居于行業(yè)前茅，其中 2020年到 2020年銷售收入連續(xù)三年名列我國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)榜首 2020年 3月 第 49頁 同時，還形成了一道無形的屏障，減少了政府機關(guān)、事業(yè)等單位的干預和影響，使企業(yè)領(lǐng)導人能夠?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)的經(jīng)營 ,對市場作出快速反應(yīng) 。 監(jiān)事會組成 信息來源： 2020年 3月 第 45頁 最后，表現(xiàn)在獨立董事的作用發(fā)揮有限，不能對經(jīng)理層的經(jīng)營進行有效的監(jiān)督 主要問題 可能的負面影響 ?兩名 獨立董事分別是 黑龍江中醫(yī)藥學院院長、黑龍江商學院會計學院副院長，分別是 技術(shù)專家和經(jīng)濟學家 ?兩名 獨立董事在董事會僅占%,未達到證監(jiān)會規(guī)定的三分之一，屬于弱勢群體 ?對獨立董事缺乏評價、監(jiān)督、激勵機制 ? 技術(shù)專家和經(jīng)濟學家注重聲譽，獨立性和職業(yè)道德較高，但缺乏足夠的時間和企業(yè)管理知識，很難對企業(yè)進行深入的了解，和對經(jīng)理層的經(jīng)營進行有效的監(jiān)督 ? 在表決權(quán)優(yōu)勢與經(jīng)營管理經(jīng)驗雙重缺失的環(huán)境下，就會使獨立董事在決策時處于從屬地位，影響了獨立董事的監(jiān)督作用 ? 獨立董事的權(quán)責利不對稱 ,不能有效的發(fā)揮作用 信息來源： 2020年 3月 第 46頁 大部分接受調(diào)查者也表示公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)并不完善 信息來源 :調(diào)查問卷 員工對公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)的看法 問題：您認同 “ ”的說法嗎？ 有效樣本數(shù)量： 77 不同意 55% 中立 30% 同意 6% 非常贊同 0% 強烈反對 9% 2020年 3月 第 47頁 第二，集團面臨的戰(zhàn)略調(diào)整以及產(chǎn)權(quán)改制將對集團現(xiàn)行的管理模式提出新的要求 戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)權(quán)改制 ? 制成為股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)。 工商局 市政府 市委 人大 政協(xié) 稅務(wù)局 財政局 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精制藥 www.37集團制藥四廠 www.37集團制藥六廠 www.37集團中藥二廠 www.37集團世一堂制藥廠 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精北方制藥廠 股份公司醫(yī)藥商業(yè)分公司 股份公司藥材分公司 www.37集團制藥總廠制劑廠 www.37集團技術(shù)中心 2020年 3月 第 50頁 但是，這種充分授權(quán)下的分權(quán)體制也帶來了一系列問題，如集團公司的風險加大，集團內(nèi)部存在比較嚴重的同業(yè)競爭等 www.37集團三精制藥 www.37集團制藥四廠 www.37集團制藥六廠 www.37集團中藥二廠 www.37集團世一堂制藥廠 www.37集團制藥總廠 www.37集團三精北方制藥廠 股份公司醫(yī)藥商業(yè)分公司 股份公司藥材分公司 www.37集團制藥總廠制劑廠 www.37集團技術(shù)中心 www.37集團制藥總廠 沒有法人地位 可能的負面影響 ? 責權(quán)利不對稱 ， 下屬企業(yè)有過大的決策權(quán) ， 但沒有獨立的民事責任 ， 風險全部由股份公司來承擔 ， 會加大集團公司的風險 ? 下屬企業(yè)之間出現(xiàn)同業(yè)競爭而難以協(xié)調(diào) （ 如葡萄糖酸鈣 ， 制藥六廠與三精制藥相互競爭 ） ? 企業(yè)利潤的上繳 ， 挫傷了下屬企業(yè)資本積累和合理使用的積極性 ? 企業(yè)沒有法人地位 ， 給下屬企業(yè)的經(jīng)營帶來一定影響 信息來源： 2020年 3月 第 51頁 大多數(shù)員工也認為集團總部目前對下屬公司管理是過多放權(quán) 員工對集團總部對下屬公司管理的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數(shù)量： 77 管的比較多 4% 管的比較適度 26% 管的少了點 40% 基本上不怎么管 27% 管的過多過死 3% 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 52頁 第三， 集團總部對下屬公司的管理職能定位出現(xiàn)明顯的缺位，部分重要管理職能（戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管理等）缺失或者需要加強 51 18 44 32 22 14 6 11 26 1 0 20 40 60 80 100 120 戰(zhàn)略制定和實施 投資管理 財務(wù)管理 品牌管理 人力資源管理 企業(yè)文化管理 采購、物流管理 信息管理 關(guān)聯(lián)交易管理 其他 員工對集團總部管理職能的理解 問題：您認為 ？ 有效樣本數(shù)量： 225 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 53頁 信息來源 :調(diào)查問卷 首先，只有 19％的員工認為集團總部對下屬公司戰(zhàn)略制定與實施管理是合理的 員工對集團總部目前對下屬公司的戰(zhàn)略管理的看法 問題：您認為 定與實施管理是否合理？ 有效樣本數(shù)量： 73 合理 18% 中立 44% 不合理 30% 很不合理 7% 很合理 1% 2020年 3月 第 54頁 其次，大多數(shù)員工認為集團總部對下屬公司的投資管理不到位，需要改進 員工對集團總部目前對下屬公司的投資管理的看法 問題：您認為 否合理？ 有效樣本數(shù)量： 67 合理 22% 中立 35% 不合理 38% 很不合理 4% 很合理 1% 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 55頁 最后，大多數(shù)員工認為集團總部目前對下屬公司的財務(wù)管理應(yīng)該加強 員工對集團總部目前對下屬公司的財務(wù)管理的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數(shù)量： 73 保持現(xiàn)狀 14% 加大下放財務(wù)管理權(quán) 0% 加強管理 86% 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 56頁 第四，集團總部對下屬公司的管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷 表現(xiàn)一：預算控制作為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段沒有發(fā)揮作用 表現(xiàn)二：集團總部沒有實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理 表現(xiàn)三：集團總部和下屬公司之間缺乏高效的溝通機制 表現(xiàn)四：集團總部對下屬公司的管理缺少信息化手段的支持 管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷 表現(xiàn)五：現(xiàn)行的管理制度和管理流程沒有根據(jù)管理環(huán)境變化進行優(yōu)化，而且得不到有效的執(zhí)行 2020年 3月 第 57頁 首先，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷表現(xiàn)在預算控制作為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段沒有發(fā)揮作用 計 劃 編 制 控 制 業(yè)績評價 將計劃用數(shù)量和表格形式反映出來形成預算 將企業(yè)的總體目標和規(guī)劃用文字說明 使用預算指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動 使用實際數(shù)與預算相對比的報告作評價 反饋 反饋 沒有發(fā)揮作用 預算管理過程 信息來源： 2020年 3月 第 58頁 實際上，只有 18％的員工認為集團總部對下屬公司的預算制定科學，執(zhí)行較好 信息來源 :調(diào)查問卷 員工對集團預算情況的看法 問題：您認為 ？ 有效樣本數(shù)量： 65 預算制定較好，但執(zhí)行較差 33% 預算制定不科學，主要靠拍腦袋 12% 雖然有預算，但預算太粗，不具備可執(zhí)行性 25% 沒有預算 12% 預算制定科學，執(zhí)行較好 18% 2020年 3月 第 59頁 其次，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷表現(xiàn)在集團總部沒有實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理 主要問題 可能的負面影響 ? 集團沒有成立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心 ? 下屬企業(yè)的資金各自管理 ? 成立結(jié)算中心的條件不具備，主要是缺少信息化手段 ? 集團不能有效控制資金流向 ? 不能利用資金的整體優(yōu)勢，通過合理調(diào)劑資金、優(yōu)化資金投向和結(jié)構(gòu)等手段，減少資金的沉淀和浪費，進一步提高資金的使用效益 ? 資金管理的風險越來越大 信息來源： 2020年 3月 第 60頁 再次，表現(xiàn)在集團總部和下屬公司之間缺乏高效的溝通機制 員工對集團總部目前對下屬公司間的協(xié)調(diào)工作的看法 問題：您認為 到位？ 有效樣本數(shù)量： 76 到位 16% 中立 24% 不到位 47% 很不到位 12% 很到位 1% 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 61頁 還有，管理控制系統(tǒng)存在較大缺陷還表現(xiàn)在集團總部對下屬公司的管理缺少信息化手段 的支持 主要問題 可能的負面影響 ? 目前集團總部的信息部門不能有效地對全集團的信息化建設(shè)進行統(tǒng)一管理 ? 下屬企業(yè)的信息化建設(shè)各自為戰(zhàn) (如制藥總廠上的是ORACLE ERP,世一堂上的是浪潮 ERP) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作需要加強(如全集團沒有實現(xiàn)統(tǒng)一編碼 ) ? 全集團的信息化建設(shè)不能統(tǒng)一管理 ? 全集團沒有統(tǒng)一的信息平臺 ,信息不能實現(xiàn)共享 ? 集團總部對下屬公司的管理缺少信息化手段的支持 信息來源： 2020年 3月 第 62頁 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然只有少數(shù)員工對企業(yè)信息化比較了解，但是大多數(shù)員工對認為企業(yè)信息化對公司很重要 員工對企業(yè)信息化的了解程度 問題：您對企業(yè)信息化的了解程度？ 有效樣本數(shù)量： 80 比較了解 25% 了解一點 60% 基本不了解 8% 完全不了解 3% 非常了解 4% 信息來源 :調(diào)查問卷 員工對信息化建設(shè)重要性的認識 問題：您覺得信息化建設(shè)對公司而言 ______？ 有效樣本數(shù)量： 81 比較重要 32% 重要 26% 不重要 5% 根本不重要 1% 非常重要 36% 2020年 3月 第 63頁 并且，大多數(shù)員工認為目前的信息化水平不能滿足集團管理的需要 員工對公司目前的信息化水平的看法 問題：您認為公司目前的信息化水平在多大程度上滿足公司管理和業(yè)務(wù)的需求？ 有效樣本數(shù)量： 72 完全滿足 1% 基本滿足 22% 某些方面不能滿足 63% 完全不能 滿足 14% 超過 0% 信息來源 :調(diào)查問卷 2020年 3月 第 64頁 最后，現(xiàn)行的管理制度和管理流程沒有根據(jù)管理環(huán)境變化進行優(yōu)化，已經(jīng)明顯不適應(yīng)當前集團發(fā)展和管理需要 員工對現(xiàn)行管理制度的理解 問題：您是否同意 “ 度健全、公正、合理 ” 的說法？ 有效樣本數(shù)量： 75 員工對現(xiàn)行管理流程的理解 問題：您是否同意 “ 程比較順暢 ” 的說法嗎？ 有效樣本數(shù)量： 73 不同意 38% 同意 26% 非常贊同 0% 中立 29% 強烈反對 7% 信息來源 :調(diào)查問卷 反對 45% 中立 31% 同意 16%