全面績(jī)效與薪酬管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)展問(wèn)題 ?員工不愿意介紹高目標(biāo)挑戰(zhàn) ?目標(biāo)達(dá)成沒(méi)有工具，無(wú)法與收入掛鉤 ?公司運(yùn)行沒(méi)有固定規(guī)則，口頭說(shuō)了算； 有制度，沒(méi)辦法持續(xù)執(zhí)行，三分鐘熱度 工 ?系統(tǒng)不全面，不能固化 ?如何將分配傾向于高價(jià)值者； ?如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)拉動(dòng)積極性 人才的儲(chǔ)備不足，造成大部分崗位人崗匹配度很低，將就用人情況很多； ?產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性發(fā)展不夠，資源匹配不足； 員工的職業(yè)通路與公司發(fā)展一致性不夠。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 四 .項(xiàng)目?jī)?nèi)容及價(jià)值 169。 3 任職資格體系設(shè)計(jì) 清晰崗位要求，做好人崗匹配。 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 不同發(fā)展階段都有績(jī)效管理問(wèn)題 初建 階段 3年內(nèi)的生存階段 15年以上的再鞏固階段 37年的發(fā)展階段 710年的平穩(wěn)階段 1015年的調(diào)整再發(fā)展階段 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源部 實(shí)施組織者 實(shí)施咨詢者 人力資源部 組織制定者 培訓(xùn)宣傳者 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 組織架構(gòu)梳理 ? 認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu)，明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的組織架構(gòu)對(duì)公司今后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位價(jià)值評(píng)估 ? 崗位價(jià)值評(píng)估模塊通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)、量化的崗位價(jià)值評(píng)估模型，將各崗位按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、比較，公正、合理地確定各崗位的相對(duì)等級(jí)和相對(duì)價(jià)值大小。建立核心員工能力素質(zhì)模型，可以幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)和管理優(yōu)秀的員工。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動(dòng) 通過(guò)流程梳理的過(guò)程， 使企業(yè)掌握流程管理方 法，從基礎(chǔ)上建立自我、 持續(xù)的流程管理能力 對(duì)關(guān)鍵組織流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化 跨部門(mén)串講，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間流程的串聯(lián) 進(jìn)行流程審定，形成流程藍(lán)本 流程梳理 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 績(jī)效改進(jìn)考核的流程 績(jī)效改進(jìn)考核模式 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效報(bào)酬 績(jī)效溝通 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效診斷 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效改進(jìn)考核 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 薪酬體系改進(jìn)建議 ? 建立系統(tǒng)化的崗位評(píng)估機(jī)制，并使之成為薪酬體系的基礎(chǔ) ? 確定薪酬體系的八個(gè)考慮點(diǎn)： 內(nèi)部公平性與外部公平性 固定工資與浮動(dòng)工資 業(yè)績(jī)薪酬與資格薪酬 崗位薪酬與個(gè)人薪酬 平均主義與精英機(jī)制 低于市場(chǎng)水平或高于市場(chǎng)水平 貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)與非貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 薪酬決策的集中決策或分權(quán)決策 ? 推行新的薪酬體系時(shí)，應(yīng)循序漸進(jìn)，可以在小部分員工范圍內(nèi)試行，再大范圍推行 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved.
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