全面績效與薪酬管理-閱讀頁
2024-08-31 10:05本頁面
【正文】 、量化的崗位價值評估模型，將各崗位按設定的標準進行衡量、比較，公正、合理地確定各崗位的相對等級和相對價值大小。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位評估因素的權重分值標準 序號 崗位價值系統(tǒng)因素 權重 A 分值 A 系統(tǒng)因素子因素 權重 B 分值 B 1 對企業(yè)的影響 40% 400 1基本影響（收入、成本、質(zhì)量） 60% 240 2成長促進 40% 160 2 解決問題 21% 210 1復雜性 50% 105 2創(chuàng)造性 50% 105 3 責任范圍 10% 100 1工作獨立性 40% 40 2工作內(nèi)容的廣度 40% 40 3知識的廣度 20% 20 4 監(jiān)督 9% 90 1人數(shù) 30% 27 2層次類別 40% 36 3下屬素質(zhì) 30% 27 5 知識經(jīng)驗 9% 90 1知識 40% 36 2經(jīng)驗 60% 54 6 溝通 6% 60 1溝通頻率 30% 18 2溝通技巧 40% 24 3內(nèi)外因素 30% 18 7 環(huán)境風險 5% 50 1環(huán)境條件 100% 50 2工作風險 合計 100% 1000 1000 169。建立核心員工能力素質(zhì)模型，可以幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)和管理優(yōu)秀的員工。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 能力素質(zhì)模型設計 169。 結果 達成目標 內(nèi)容 主要活動 通過流程梳理的過程， 使企業(yè)掌握流程管理方 法，從基礎上建立自我、 持續(xù)的流程管理能力 對關鍵組織流程進行梳理、優(yōu)化 跨部門串講，實現(xiàn)部門間流程的串聯(lián) 進行流程審定，形成流程藍本 流程梳理 169。 ? 績效改進考核還是管理雙方不斷發(fā)現(xiàn)及改進工作中存在的問題來實現(xiàn)目標任務的一種行為過程，是一種不斷提升企業(yè)及個人績效水平的管理方法。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 績效改進考核的流程 績效改進考核模式 績效計劃 績效輔導 績效報酬 績效溝通 績效評價 績效診斷 績效改進 績效改進考核 169。薪酬帶寬很寬，沒有上限，根據(jù)能力和績效來確定薪酬。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 薪酬體系改進建議 ? 建立系統(tǒng)化的崗位評估機制，并使之成為薪酬體系的基礎 ? 確定薪酬體系的八個考慮點： 內(nèi)部公平性與外部公平性 固定工資與浮動工資 業(yè)績薪酬與資格薪酬 崗位薪酬與個人薪酬 平均主義與精英機制 低于市場水平或高于市場水平 貨幣化獎勵與非貨幣獎勵 薪酬決策的集中決策或分權決策 ? 推行新的薪酬體系時，應循序漸進，可以在小部分員工范圍內(nèi)試行，再大范圍推行 169。 結果 達成目標 內(nèi)容 主要活動 讓員工準確定位職業(yè)方 向、重新認識自身的價 值并使其增值，可以為 企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才 進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計 建立多種發(fā)展通道 完善合理的晉升制度 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)生涯規(guī)劃 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved.
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