全面績效與薪酬管理(文件)
【正文】 供依據(jù) 各崗位 職責、要求、 相互關系明確 為崗位 定員提供依據(jù) 或建議 調研 設計崗位說明書表格及模板 進行崗位分析培訓 輔導填寫崗位說明書并修改 中高層管理者崗位說明書評審 崗 位 分析 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 核心員工能力素質模型 ? 在一個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 部門流程梳理 ? 在完善組織架構和定崗、定編工作的同時，各個部門要進一步梳理各自的流程，要不斷簡化流程、縮短流程、固化流程，促進工作的流程化、科學化、制度化，提高管理和服務的精細化程度，從而提高工作的效率。 達成目標 設計內容 主要活動 建立科學合理的、易操作 的考核模式使考核具有強 大的激勵作用 考核現(xiàn)狀 調研 績效考核培訓 確定考評模型 定立考核目標并量化 確定考核要素及考核標準 考評結果應用 考核體系 169。 達成目標 設計內容 主要活動 明確 職能薪酬依據(jù) 明確 薪酬組合 (框架 ) 完善 薪酬管理流程 /制度 使 薪酬具有激勵性 顧問輔導實施 薪酬調研 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 顧問輔導設計薪酬組合 顧問輔導構建薪點表 制定薪酬管理制度 股改激勵制度設計 薪酬管理體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 問題答疑時間 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達成功彼岸；對于企業(yè)來說，良好的 職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立動態(tài)寬帶薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立績效改進考核體系 ? 績效改進考核是一套以牽引和輔導為主要手段，通過考核員工的工作績效，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績改進，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 結果 達成目標 內容 主要活動 將能力素質模型融會到 業(yè)績管理體系當中，以 此保證人員能夠得到有 關同勝任工作息息相關 的行為與技巧的指導和 反饋 明確核心能力，進行素質定義 進行能力等級定位，選擇標桿式人員 設計核心員工能力素質模型 指導企業(yè)建立能力測評體系 核心員工能 力素質模型 169。 結果 達成目標 設計內容 主要活動 明晰 各崗位 的貢獻 大小 為薪酬結構中職能 工資確定提供依據(jù) 設計價值評估模型 崗位價值評估培訓 確定典型崗位 典型崗位價值評估 評估結果分析 崗位調整、并靠 崗位價值評估 169。 結果 達成目標 內容 主要活動 建立起職
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1