20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和愛(ài)企的敬業(yè)精神。 公司同 77 名專(zhuān)業(yè)技能人才簽訂合同。截至目前，公司基層干部部室以上人員中， 70 后出生的人員占 37%， 80后的人員占 42%；公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員中，大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到 85%；從年齡和學(xué)歷上看，這是一支年輕的、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍，他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。 用人導(dǎo)向科學(xué)化 公司一直堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營(yíng)造了良好的氛圍。 共對(duì) 175 名因擅離崗位、長(zhǎng)期曠工給公司施工生產(chǎn)造成影響的員工，對(duì)其采取調(diào)崗、待崗或勸辭，以加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理工作。兩年來(lái)，公司與 394 人解除勞動(dòng)關(guān)系，僅清理人員達(dá)到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來(lái)，通過(guò)對(duì)人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險(xiǎn)等節(jié)約費(fèi)用達(dá)到 200 余萬(wàn)元。在克服工學(xué)矛盾的同時(shí)，將培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合起來(lái)，既有理論的學(xué)習(xí)，又有實(shí)際運(yùn)用，培訓(xùn)工作正在向全員覆蓋。一般干部的培養(yǎng)需要 3 年左右的時(shí)間，因此，五百多名學(xué)員要成為企業(yè)承上啟下的骨干力量，還需要一段時(shí)間，同時(shí)對(duì)他們的培訓(xùn)方式要改變以往的常規(guī)模式，必須通過(guò)崗位歷練，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，讓年青的學(xué)員在工作實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)真正需要的人才。核心人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，做好人才庫(kù)建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)。 員工日常管理工作 問(wèn)題較多 員工日常管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一部分內(nèi)容，只有員工日常管理工作規(guī)范、有序，才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。 公司不斷為各類(lèi)人才提 供發(fā)展平臺(tái)，讓他們?cè)趰徫簧系玫藉憻捄吞岣?。將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，量體裁衣，做好人才培養(yǎng)、使用、服務(wù)的體系，讓那些忠于企業(yè)的員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有他們施展才能的機(jī)會(huì)。如何抓好執(zhí)行力，切身做到執(zhí)行有力。 公司應(yīng)調(diào)動(dòng)并發(fā)揮基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子作用，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工 的思想教育工作，讓公司中層以上干部對(duì)公司制定的路線、制度清晰，員工了解并認(rèn)同公司制定的路線和制度。
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