20xx年公司人才隊伍建設工作總結-預覽頁
【正文】 和愛企的敬業(yè)精神。 公司同 77 名專業(yè)技能人才簽訂合同。截至目前，公司基層干部部室以上人員中， 70 后出生的人員占 37%， 80后的人員占 42%；公司中層領導以上人員中，大專以上學歷達到 85%；從年齡和學歷上看，這是一支年輕的、素質(zhì)較高的干部隊伍，他們在工作中發(fā)揮的戰(zhàn)斗力更強。 用人導向科學化 公司一直堅持的用人標準正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營造了良好的氛圍。 共對 175 名因擅離崗位、長期曠工給公司施工生產(chǎn)造成影響的員工，對其采取調(diào)崗、待崗或勸辭，以加強對員工的日常管理工作。兩年來，公司與 394 人解除勞動關系，僅清理人員達到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來，通過對人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險等節(jié)約費用達到 200 余萬元。在克服工學矛盾的同時，將培訓與現(xiàn)場工作結合起來，既有理論的學習，又有實際運用，培訓工作正在向全員覆蓋。一般干部的培養(yǎng)需要 3 年左右的時間，因此，五百多名學員要成為企業(yè)承上啟下的骨干力量，還需要一段時間，同時對他們的培訓方式要改變以往的常規(guī)模式，必須通過崗位歷練，為他們提供更多的鍛煉機會，讓年青的學員在工作實踐中成長起來，成為企業(yè)真正需要的人才。核心人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，做好人才庫建設事關企業(yè)發(fā)展大計。 員工日常管理工作 問題較多 員工日常管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的一部分內(nèi)容，只有員工日常管理工作規(guī)范、有序，才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。 公司不斷為各類人才提 供發(fā)展平臺，讓他們在崗位上得到鍛煉和提高。將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展結合起來，量體裁衣，做好人才培養(yǎng)、使用、服務的體系，讓那些忠于企業(yè)的員工得到更多的發(fā)展機會，有他們施展才能的機會。如何抓好執(zhí)行力，切身做到執(zhí)行有力。 公司應調(diào)動并發(fā)揮基層黨組織和領導班子作用，加強對各級領導干部和員工 的思想教育工作，讓公司中層以上干部對公司制定的路線、制度清晰，員工了解并認同公司制定的路線和制度。
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