【正文】 才強省建設的實施意見》有關要求，享受相應待遇。對國家最高科學技術獎獲得者、“兩院”院士、“千人計劃”專家、國家重大科技成果完成人等海內外產業(yè)技術領軍人才及其團隊帶技術、帶成果、帶項目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和轉化成果的，經評估由省政府引導基金給予不超過全部股權20%的基金支持；對世界一流水平、支撐產業(yè)轉型、具有重大經濟效益和社會效益的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，一事一議，特事特辦。持續(xù)開展海外英才中原行、海外智力為國服務行等系列活動，到2020年，累計引進海外留學人才120000人次來豫開展服務活動，其中碩士以上海外高層次專業(yè)技術人才7500人次，博士400人次。加強省、部（院）合作，積極吸引世界500強企業(yè)、大型“央企”以及境內外知名院校、科研機構和知名創(chuàng)新型企業(yè)在豫設立研發(fā)機構；發(fā)揮留學回國人員創(chuàng)業(yè)園、引智試驗區(qū)、院士工作站、博士后科研流動站（博士后科研工作站、創(chuàng)新實踐基地）、專家服務基地等載體招才引智功能；著力加強國家和省重點實驗室、工程實驗室、工程技術（研究）中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等重要平臺建設。實施專家服務基層行動計劃，通過技術指導、決策咨詢、項目合作、聯(lián)合攻關以及推廣新技術、新品種、新工藝、新方法等形式，引導和支持高層次專家向我省人才洼地流動。（十四）開辟引才“綠色通道”。經單位批準同意，可在5年內保留人事關系，由原單位發(fā)放基本工資（崗位工資和薪級工資），并保留其參加職稱評審、崗位等級晉升、社會保險等方面的權利。進一步提高醫(yī)療待遇水平。加快人事檔案管理服務信息化建設。在省人才工作領導小組領導下，省人力資源和社會保障廳負責協(xié)調推進各項工作，宣傳、科協(xié)、發(fā)改、教育、科技、工信、公安、財政、住建、農業(yè)、商務、衛(wèi)計、稅務、金融等部門各司其職，定期召開會議，促進各項任務的落實。要加強督導檢查，針對重點任務、重點舉措，明確督查重點，及時跟蹤問效。堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，倡導體現鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的科研精神。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團技術能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結構分廠高技能人才隊伍建設的隊伍中。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車工崗位練兵，數控車工績效等級考試等等，而外培則表現在：今年鋼結構分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級技工學校合作開辦了“高級技師培訓班”，成立由分廠和徐州高級技工學校主要領導全面抓、分管領導直接抓的企校合作領導小組，負責解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學過程和質量進行日常性督導，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。多數操作崗位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關鍵操作崗位須具有高級工以上職業(yè)資格。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關鍵作用。第四篇：人才隊伍建設人才隊伍建設內容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調研報告著手分析如何落實研發(fā)部門人才隊伍建設，從建立科學有效的遴選機制、人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實研發(fā)人才隊伍建設的解決思路，并進一步對落實人才隊伍建設的關鍵進行了詳細闡述。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。公司領導對這一現象感到十分茫然，為什么產品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產品銷售數額也上不去呢？“TH1221”、“TTB122”是公司的拳頭產品，榮獲全國名牌產品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀錄。公司員工流失率最高的部門是產品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產品生產后方？結合市場部、人力資源部的調研情況來看：產品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊伍建設問題是導致研發(fā)部門工作進展不順利、影響產品研發(fā)速度的根本原因。工作經驗10年以上人員僅3人，工作經驗在1至3年內的人員28人，%.三是人才隊伍綜合型人才欠缺。加快研發(fā)部人才隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍結構，建議從以下幾方面著手解決：建立科學、有效的人才選拔任用機制科學、有效的人才選拔任用機制是發(fā)揮人才潛能機智的重要渠道。堅持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。技術培訓、交流是科研技術人員不斷接受新知識、新信息，關注國內外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。同時，對于培訓對象的選擇應是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓機會，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實踐工作的指導；一方面亦是對其工作的肯定與激勵，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動性。三是整體方針。明確職業(yè)發(fā)展通道技術人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術專家、技術管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術管理崗位尋找發(fā)展平臺。隨著現代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進一步提高，以人為本、實行員工關系管理、切實提高人力資源的有效性成為現代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。②加強溝通進行職業(yè)規(guī)劃，是部門領導和下屬深度溝通的良好渠道和平臺。三、落實研發(fā)人員人才隊伍建設的關鍵明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責人才隊伍建設并不僅僅是人力資源部門的職責，畢竟，人才隊伍建設和企業(yè)戰(zhàn)略的實現必須融入到企業(yè)的日常運營中，而且需要高度依賴各部門負責人的共同努力。公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊伍建設的基礎之上的。A公司若要解決產品研發(fā)問題，必須在人才隊伍建設上下大力氣、動真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項目帶頭人和研發(fā)骨干隊伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進展提供堅實的人才保證；為產品更新提供第五篇：如何加強人才隊伍建設加強人才隊伍建設，是完善社會保障體系、促進社會公平正義的內在要求，是解決社會問題、維護社會安定有序的有力手段，因此，大力實施人才富民戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，加大人才引進力度，為經濟社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。積極推進干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個人才能進能出、職務能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。要認真貫徹《干部任用條例》，嚴格按照程序辦事，落實群眾“四權”，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主。要打破論資排輩的職稱評定模式，對現有專業(yè)技術人員職稱采取績效掛鉤的措施，對能力強，技術水平高的實行低職高評，對一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實行低職高聘。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經濟發(fā)展不