【正文】 術、生產技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。思路三：人才儲備要突出前瞻化。電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。加強人才隊伍建設的對策對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內有序流動。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。二是要做到施教與互動相結合。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經營管理、專業(yè)技術、生產技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。思路三：人才儲備要突出前瞻化。電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。加強人才隊伍建設的對策對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內有序流動。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。二是要做到施教與互動相結合。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。在這樣的歷史背景下，加強黨政人才隊伍建設，顯得尤為重要和緊迫。第一，加強黨政人才隊伍建設是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。第二，加強黨政人才隊伍建設是應對國際國內新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。第三，加強黨政人才隊伍建設是改善隊伍現(xiàn)狀提高隊伍素質的迫切需要。二是結構還不盡合理。面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質能力，黨政人才隊伍建設的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應社會的進步和現(xiàn)代領導的要求。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨?！暗履哂趷勖?，行莫厚于利民”。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。各級黨政干部要堅決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。二是提高駕馭全局的能力。黨政機關工作的程序性、規(guī)范性特點容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個人成長的重要方面。完善機制可從以下三方面努力：公開平等的競爭機制。二是完善競爭上崗制?？茖W規(guī)范的考核評價機制。我們的時代是呼喚人才也造就人才的時代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。思路決定出路，眼光決定高度，人才的籌備是否滿足公司當前和未來發(fā)展的需要？廣大干部員工的思想觀念、進取精神、責任意識、危機意識、業(yè)務素質、團隊意識如何？以及如何對人才進行培養(yǎng)、使用和管理？針對這些問題都需要我們認真去思考和研究，并切實加以解決。技能操作工人緊缺。專業(yè)技術職稱結構，正高級專業(yè)技術干部為0，副高級20人，中級129人，初級248人。分配機制不活、收入偏低。據(jù)統(tǒng)計，近五年來共流失各類管理干部67人，其中調離公司的共有36人，自動離職和解除勞動合同的31人。部分人才的事業(yè)心和責任心不強。專業(yè)人才發(fā)展不平衡。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實增強人才工作的合力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，夯實人才基礎是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的基本條件，制定和完善人才規(guī)劃是滿足企業(yè)科學發(fā)展人才需要的重要保障。結合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)技能人才四支隊伍為對象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標。在昆明已經建立了信號、通信專業(yè)培訓基地，通過培訓的情況來看，發(fā)揮的效果比較好。對項目下人才培養(yǎng)計劃和指標，并與項目經理和書記簽訂人才培養(yǎng)責任狀，嚴格要求和嚴格考核，通過項目一系列活動的開展，如崗位練兵、技術比武以及師帶徒等活動，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術又會操作技能的專業(yè)技術人才，真正實現(xiàn)干一項工程，育一支隊伍，既達到出成果、出效益，又出人才的目的。一方面制定社會執(zhí)業(yè)資格人員管理暫行辦法，積極鼓勵符合條件的專業(yè)技術人才參加社會職業(yè)資格的考試取證，并根據(jù)相關規(guī)定對已經取得相應的社會職業(yè)資格的人員，給予一次性獎勵和報銷相關的培訓、考試費用等。從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進。針對電務公司專業(yè)特點和實際，有條件、有選擇地建立一至兩個較為固定的勞務基地（合作的勞務公司），作為我們借用外部資源，發(fā)展自己的有益補充，這樣既能解決對技能人才緊缺的情況，又能在任務不飽滿時，減少成本支出，招之即來，來之能戰(zhàn)，揮之即去，去而不斷。通過轉崗培訓，逐步建立一支一專多能、一人多用的復合人才隊伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務不平衡問題，又能最大限度地提高勞動生產力。